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 　　旅館酒店的建設(shè)需要更多的人性化和舒適度。所以在目前的旅館旅館酒店建設(shè)工程中，智能化的作用越來(lái)越突出。旅館酒店樓宇智能化工程是將各種設(shè)施統(tǒng)一管理，以達(dá)到高效運(yùn)作的目的。近幾年，我國(guó)旅館酒店發(fā)展迅速，無(wú)論是硬件設(shè)施的設(shè)計(jì)還是應(yīng)用功能的兼容性，都有了長(zhǎng)足的發(fā)展。因此，在旅館酒店建筑智能化工程建設(shè)中，必須加強(qiáng)施工管理，確保建筑智能化工程的質(zhì)量，從而為旅館酒店建設(shè)的高效率、人性化運(yùn)行奠定基礎(chǔ)。

　　一、旅館酒店建筑工程管理屏障

　　旅館酒店建筑工程只要有以下這些管理屏障急需解決。

　　1.管理人才的缺乏

　　裝修要考慮到施工隊(duì)伍、材料選擇、后期維修等等，這里面牽扯到的東西太多了，還得有相關(guān)的專業(yè)知識(shí)，所以一個(gè)人是不可能完成那么多的功課的，也就沒有那么多的時(shí)間去思考了。因此，這種管理人員，必須要有大量的管理人員。

　　2.裝飾的定位方向

　　投資者在選址建設(shè)酒店時(shí)，沒有做好相關(guān)的市場(chǎng)調(diào)研，因此對(duì)酒店選址、定位的把握不夠充分。以致于建筑公司無(wú)法按照旅館酒店的建議來(lái)進(jìn)行設(shè)計(jì)和定位，從而影響建筑的建設(shè)，甚至?xí)?duì)今后的酒店運(yùn)營(yíng)產(chǎn)生不利的影響。

　　3.材料的選擇與注意事項(xiàng)

　　在選用的材質(zhì)上，要綜合考慮涂料的選擇、酒店裝修墻面的處理、裝修的立體造型等因素，選擇的時(shí)候要注意選擇的材料，要有一定的知識(shí)。

　　4.統(tǒng)籌不到位

　　目前的酒店裝修項(xiàng)目，大多都是由不同的建筑公司來(lái)做，比如酒店的設(shè)計(jì)、酒店的規(guī)劃、室內(nèi)的裝修，都是由不同的公司來(lái)做的。這就導(dǎo)致了整個(gè)酒店的工作效率下降，不但會(huì)影響到酒店的建設(shè)，還會(huì)影響到酒店的整體效果。

　　二、旅館酒店建筑工程需要的準(zhǔn)備

　　首先旅館酒店籌備流程很重要，為了更加順利的完成項(xiàng)目，依據(jù)施工進(jìn)程的階段不同，有合理的旅館酒店籌備流程。

　　1.可行性分析

　　在前期前期，要做好市場(chǎng)調(diào)查、酒店市場(chǎng)定位、酒店規(guī)模定位等方面的研究。全面的分析，清晰的定位，對(duì)于整個(gè)酒店店的風(fēng)格和整體的規(guī)劃都有很大的影響。

　　2.建筑方案及施工圖

　　這種工作可以交給建筑設(shè)計(jì)公司，也可以交給旅館酒店設(shè)計(jì)公司，然后再由建筑設(shè)計(jì)院去設(shè)計(jì)，同時(shí)還要有旅館酒店設(shè)計(jì)公司的參與。例如廁所的位置，要進(jìn)行下沉;比如廚房，下水道，這些都是其他公司的事情。因此，在設(shè)計(jì)酒店的時(shí)候，各個(gè)行業(yè)的公司都會(huì)參與到設(shè)計(jì)中來(lái)。

　　3.室內(nèi)施工圖和各專業(yè)的協(xié)調(diào)

　　在進(jìn)行室內(nèi)建筑圖紙時(shí)，要注意防火、強(qiáng)弱、電力、給排水、供熱等方面的配合，各專業(yè)的頂棚平面布置要盡量做到重疊，這樣才能使整個(gè)室內(nèi)的裝飾效果更好。要求在施工之前進(jìn)行圖紙審查，各司其職，互相協(xié)作，做到最好。

　　4.現(xiàn)代化科技利用

　　智能化的設(shè)計(jì)可以使人們感受到高科技的感覺，而智能的產(chǎn)品則是通過(guò)現(xiàn)代技術(shù)對(duì)現(xiàn)有的設(shè)備進(jìn)行更好的改造和利用。智能化主要是對(duì)燈光、窗簾、空調(diào)、衛(wèi)浴等進(jìn)行控制，不僅讓賓客感受到溫暖、體貼的同時(shí)，還能節(jié)省能耗、節(jié)省管理費(fèi)用。

　　除此之外，還有一個(gè)更加便利的現(xiàn)代化科技就是旅館酒店建筑工程管理系統(tǒng)，讓旅館酒店建筑工程得以高效順利進(jìn)行。

　　三、泛普軟件-旅館酒店建筑工程信息化施工

　　隨著網(wǎng)絡(luò)時(shí)代的來(lái)臨，很多公司都將管理軟件引進(jìn)到工程項(xiàng)目的進(jìn)度管理中，如 Project.p6等，但由于沒有按業(yè)務(wù)流程進(jìn)行構(gòu)建，使得信息不能通過(guò)流程進(jìn)行連接，從而造成了很多信息的孤島。企業(yè)內(nèi)的場(chǎng)桿工程項(xiàng)目不能有效地進(jìn)行復(fù)制，或通過(guò)傳統(tǒng)的數(shù)據(jù)錄入、保存，過(guò)程的經(jīng)驗(yàn)不能被復(fù)制。每個(gè)項(xiàng)目的資源都是分散的，不能透明，也不能進(jìn)行動(dòng)態(tài)的追蹤。所以，泛普軟件旅館酒店建筑工程管理系統(tǒng)能夠達(dá)到下列目的:

　　1.監(jiān)控施工路徑，提前預(yù)警

　　該系統(tǒng)可以從傳統(tǒng)的成果管理向流程控制轉(zhuǎn)變，從靜態(tài)的結(jié)果觀察到動(dòng)態(tài)的實(shí)時(shí)跟蹤。通過(guò)對(duì)關(guān)鍵路線和緊要路線的對(duì)比，確定自由時(shí)間，利用非關(guān)鍵性工作的總時(shí)差，利用加班、延長(zhǎng)工作時(shí)間、倒班制、增加其他資源等方法，合理安排技術(shù)力量星、人力、財(cái)力、物力，減少重要活動(dòng)的時(shí)間。明確工作的優(yōu)先次序，有效地控制和安排每一個(gè)重要的活動(dòng)。避免將自由時(shí)間的全部耗盡變成關(guān)鍵性的路徑，這樣可以使工程的完成周期更長(zhǎng)。如果任務(wù)的完成時(shí)間超出了預(yù)定的時(shí)間，系統(tǒng)會(huì)發(fā)出警告和警告，如果超出了預(yù)定的時(shí)間，系統(tǒng)會(huì)通知相關(guān)的工作人員，并根據(jù)系統(tǒng)的反饋，做出相應(yīng)的調(diào)整，以減少延誤的發(fā)生。

　　2.優(yōu)化施工方案

　　在建設(shè)項(xiàng)目中，進(jìn)一步優(yōu)化施工方案，加大技術(shù)推廣力度，加快建設(shè)進(jìn)度。

　　3.資源分配重置

　　根據(jù)項(xiàng)目進(jìn)度安排，對(duì)資源進(jìn)行再合理的調(diào)整和調(diào)配，并對(duì)每個(gè)工種的人員進(jìn)行動(dòng)態(tài)監(jiān)測(cè);投入風(fēng)險(xiǎn)準(zhǔn)備，采取加班制或多班制的方式。

　　4.物料追蹤

　　工程項(xiàng)目的進(jìn)度與材料之間存在著密切的聯(lián)系和聯(lián)系。材料的早、遲都會(huì)對(duì)工程造價(jià)產(chǎn)生影響，現(xiàn)在的工程經(jīng)理要了解材料的到達(dá)情況，就必須要逐層了解工程的進(jìn)展，然后打電話或發(fā)郵件與供應(yīng)商進(jìn)行交流，這樣的工作效率很低。如果將供應(yīng)商、分包商放到網(wǎng)絡(luò)上，供應(yīng)商也可以加入到項(xiàng)目中來(lái)，通過(guò)網(wǎng)絡(luò)和供應(yīng)商的在線溝通，系統(tǒng)會(huì)自動(dòng)向供應(yīng)商發(fā)布任務(wù)，實(shí)時(shí)跟蹤供應(yīng)商的材料動(dòng)態(tài)，并對(duì)供應(yīng)商進(jìn)行問(wèn)題反饋和評(píng)價(jià)。確保材料的品質(zhì)和到達(dá)時(shí)間，防止因材料短缺而造成工期延誤和資源浪費(fèi)。同時(shí)，手機(jī)手機(jī)也能收到項(xiàng)目的相關(guān)信息，及時(shí)、高效、快捷地完成項(xiàng)目發(fā)布的工作，減輕了項(xiàng)目現(xiàn)場(chǎng)的管理壓力。

　　四、泛普軟件-旅館酒店建筑工程OA打造規(guī)范企業(yè)

　　泛普軟件旅館酒店建筑工程OA幫助企業(yè)協(xié)作協(xié)調(diào)，減少旅館酒店內(nèi)部協(xié)調(diào)成本，科學(xué)打造旅館酒店管理規(guī)范。

　　1.檔案數(shù)據(jù)

　　根據(jù)員工使用文件頻率、檢索頻率、共享程度、貢獻(xiàn)程度等數(shù)據(jù)，編制運(yùn)營(yíng)報(bào)告，引導(dǎo)檔案管理、激勵(lì)和推廣;以排名的方式，可以更直觀地看到文件的流行程度。

　　2.供應(yīng)商資質(zhì)更新預(yù)警

　　將風(fēng)險(xiǎn)控制系統(tǒng)與第三方信用平臺(tái)相結(jié)合，將風(fēng)險(xiǎn)規(guī)則定制，將信用風(fēng)險(xiǎn)、經(jīng)營(yíng)異常、工商行政處罰等信息直接推送到門戶，實(shí)現(xiàn)供應(yīng)商風(fēng)險(xiǎn)的智能提醒與預(yù)警。

　　3.人才招聘

　　公司內(nèi)的全部工作人員編制動(dòng)態(tài)顯示，自動(dòng)提醒超、缺編;本系統(tǒng)可自動(dòng)收集員工所需的信息，并通過(guò)內(nèi)部門戶、企業(yè)官網(wǎng)、第三方招聘網(wǎng)站等多種方式發(fā)布職位;統(tǒng)一的人才資源庫(kù)，將企業(yè)微信和微信鏈接起來(lái)，可以將所有的交流信息都記錄下來(lái);可在微信上發(fā)布招聘信息，領(lǐng)取簡(jiǎn)歷;支持可視化面試吃，泡面試吃時(shí)間;通過(guò)視頻和會(huì)議軟件進(jìn)行遠(yuǎn)程訪問(wèn)。

　　4.宿舍管理

　　員工填寫住宿申請(qǐng)表，系統(tǒng)會(huì)自動(dòng)保存住客資料;如需要調(diào)整住宿等情況，系統(tǒng)會(huì)根據(jù)需要，及時(shí)更新宿管信息;行政機(jī)關(guān)可以查閱有關(guān)人員的資料，并負(fù)責(zé)保管有關(guān)人員的資料;協(xié)助員工自行進(jìn)行電器報(bào)修，物業(yè)水電費(fèi)用的統(tǒng)計(jì)及報(bào)告。

　　隨著國(guó)內(nèi)市場(chǎng)和國(guó)際市場(chǎng)的日益一體化，傳統(tǒng)的工程項(xiàng)目管理模式已經(jīng)不能適應(yīng)目前的高層次項(xiàng)目管理要求，因此，在大型工程項(xiàng)目的管理中，必須要有一支專業(yè)化、專業(yè)化的管理隊(duì)伍，這樣才能有效的克服傳統(tǒng)的管理方式的缺陷，從而更好的發(fā)揮項(xiàng)目管理的優(yōu)勢(shì)，尤其是對(duì)那些需要大量資金和高難度的工程，由專業(yè)化的項(xiàng)目管理公司在項(xiàng)目全過(guò)程管理中占有更大的優(yōu)勢(shì)。