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erp系統(tǒng)的目標(biāo)
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在項(xiàng)目實(shí)施之前,每個(gè)企業(yè)都必須認(rèn)真分析自己的問(wèn)題所在、明確項(xiàng)目目標(biāo),這對(duì)于項(xiàng)目的成功具有特別重要的意義。因?yàn)槊鞔_的目標(biāo)不可以使項(xiàng)目有清晰的方向,也可以作為制定計(jì)劃、預(yù)算的基礎(chǔ),有利于平衡投資與受益;同時(shí),明確的目標(biāo)也有利于制定衡量成功的標(biāo)準(zhǔn),對(duì)于樹立大家對(duì)項(xiàng)目的信心頗有裨益。
某些企業(yè)有可能對(duì)ERP存在盲目迷信,認(rèn)為其無(wú)所不能。事實(shí)上,大多數(shù)準(zhǔn)備實(shí)施ERP的企業(yè)已經(jīng)被ERP管理軟件售前人員吹得眼花繚亂而抱著不切實(shí)際的期望。但期望的不切實(shí)際,必將導(dǎo)致項(xiàng)目目標(biāo)過(guò)高、業(yè)務(wù)需求的膨脹和項(xiàng)目實(shí)施范圍的擴(kuò)大,從而構(gòu)成項(xiàng)目實(shí)施的重要風(fēng)險(xiǎn)。
一、企業(yè)實(shí)施ERP管理系統(tǒng)的管理目標(biāo)是什么?
1、erp系統(tǒng)對(duì)生產(chǎn)和物流管理
這一管理目標(biāo)基本上是由MRPⅡ派生發(fā)展而來(lái)的,主要從客戶訂單材料采購(gòu),工藝流程,生產(chǎn)能力,生產(chǎn)進(jìn)程,物料控制等方面,進(jìn)行管理。系統(tǒng)有全面記錄、分析,自動(dòng)成半自動(dòng)完成訂單生成生成、指令下達(dá)功能。對(duì)於制造型企業(yè),更是基本的管理目標(biāo)。
2、ERP系統(tǒng)對(duì)財(cái)務(wù)管理
財(cái)務(wù)管理一度是與上述分離的系統(tǒng),ERP概念得到管理理論承認(rèn)後,開(kāi)始與生產(chǎn)管理整合起來(lái)。在完成生產(chǎn)管理的同時(shí),系統(tǒng)增加了對(duì)資金運(yùn)用,現(xiàn)金流量,資金周轉(zhuǎn)等方面的管理。使企業(yè)決策層能更快地安排,調(diào)度企業(yè)資源,及時(shí)完成物質(zhì)與資金的轉(zhuǎn)換,滿足“現(xiàn)金為王”的時(shí)代對(duì)企業(yè)運(yùn)作的要求。
3、ERP系統(tǒng)對(duì)人力資源管理
LED電子看板 知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代的到來(lái),使企業(yè)中的人力資源要素變得更顯重要,由於人力資源的配置過(guò)程比其他資源都更長(zhǎng),一般調(diào)整期都在三個(gè)月以上。人力資源是企業(yè)制定和 實(shí)現(xiàn)持續(xù)發(fā)展的最關(guān)鍵資源。信息技術(shù)的發(fā)展也為企業(yè)完成這方面的管理任務(wù),提供條件,使企業(yè)能掌握員工的工業(yè)及成長(zhǎng)對(duì)市場(chǎng)變化的因素有充分的把握?,F(xiàn)在這 方面的管理也全面納入ERP系統(tǒng)的管理體系。
4、ERP系統(tǒng)對(duì)供應(yīng)鏈管理
在ERP角度來(lái),實(shí)現(xiàn)供應(yīng)商與客戶的關(guān)系管理,不僅是要在企業(yè)自已的系統(tǒng)中記錄,反映供應(yīng)商的資料。更深的管理目標(biāo)是實(shí)現(xiàn)與供應(yīng)商或客戶的信息共享,使 產(chǎn)、供雙方能借助信息技術(shù)提供的功能及時(shí)將供應(yīng)商的出貨計(jì)劃做出全面檢討,對(duì)供應(yīng)商的實(shí)力及合作效果做出評(píng)估。
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