erp系統(tǒng)的目標(biāo)

　　在項目實施之前，每個企業(yè)都必須認(rèn)真分析自己的問題所在、明確項目目標(biāo)，這對于項目的成功具有特別重要的意義。因為明確的目標(biāo)不可以使項目有清晰的方向，也可以作為制定計劃、預(yù)算的基礎(chǔ)，有利于平衡投資與受益;同時，明確的目標(biāo)也有利于制定衡量成功的標(biāo)準(zhǔn)，對于樹立大家對項目的信心頗有裨益。

　　某些企業(yè)有可能對ERP存在盲目迷信，認(rèn)為其無所不能。事實上，大多數(shù)準(zhǔn)備實施ERP的企業(yè)已經(jīng)被ERP管理軟件售前人員吹得眼花繚亂而抱著不切實際的期望。但期望的不切實際，必將導(dǎo)致項目目標(biāo)過高、業(yè)務(wù)需求的膨脹和項目實施范圍的擴(kuò)大，從而構(gòu)成項目實施的重要風(fēng)險。

　　一、企業(yè)實施ERP管理系統(tǒng)的管理目標(biāo)是什么?

　　1、ERP系統(tǒng)對生產(chǎn)和物流管理

　　這一管理目標(biāo)基本上是由MRPⅡ派生發(fā)展而來的，主要從客戶訂單材料采購，工藝流程，生產(chǎn)能力，生產(chǎn)進(jìn)程，物料控制等方面，進(jìn)行管理。系統(tǒng)有全面記錄、分析，自動成半自動完成訂單生成生成、指令下達(dá)功能。對於制造型企業(yè)，更是基本的管理目標(biāo)。

　　2、ERP系統(tǒng)對財務(wù)管理

　　財務(wù)管理一度是與上述分離的系統(tǒng)，ERP概念得到管理理論承認(rèn)後，開始與生產(chǎn)管理整合起來。在完成生產(chǎn)管理的同時，系統(tǒng)增加了對資金運用，現(xiàn)金流量，資金周轉(zhuǎn)等方面的管理。使企業(yè)決策層能更快地安排，調(diào)度企業(yè)資源，及時完成物質(zhì)與資金的轉(zhuǎn)換，滿足“現(xiàn)金為王”的時代對企業(yè)運作的要求。

　　3、ERP系統(tǒng)對人力資源管理

　　LED電子看板知識經(jīng)濟(jì)時代的到來，使企業(yè)中的人力資源要素變得更顯重要，由於人力資源的配置過程比其他資源都更長，一般調(diào)整期都在三個月以上。人力資源是企業(yè)制定和實現(xiàn)持續(xù)發(fā)展的最關(guān)鍵資源。信息技術(shù)的發(fā)展也為企業(yè)完成這方面的管理任務(wù)，提供條件，使企業(yè)能掌握員工的工業(yè)及成長對市場變化的因素有充分的把握?，F(xiàn)在這方面的管理也全面納入ERP系統(tǒng)的管理體系。

　　4、ERP系統(tǒng)對供應(yīng)鏈管理

　　在ERP角度來，實現(xiàn)供應(yīng)商與客戶的關(guān)系管理，不僅是要在企業(yè)自已的系統(tǒng)中記錄，反映供應(yīng)商的資料。更深的管理目標(biāo)是實現(xiàn)與供應(yīng)商或客戶的信息共享，使產(chǎn)、供雙方能借助信息技術(shù)提供的功能及時將供應(yīng)商的出貨計劃做出全面檢討，對供應(yīng)商的實力及合作效果做出評估。

發(fā)布：2020-10-28 17:10 編輯：泛普軟件 · zhangyan [打印此頁] [關(guān)閉]

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