軍工行業(yè)現(xiàn)狀

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 　　軍工行業(yè)是國(guó)家的核心行業(yè)，其發(fā)展與國(guó)家安全密切相關(guān)。目前，我國(guó)軍工行業(yè)在技術(shù)研發(fā)、裝備制造、市場(chǎng)拓展等方面取得了顯著進(jìn)展，但仍面臨一些挑戰(zhàn)，如技術(shù)瓶頸、市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)激烈等。未來(lái)，隨著科技的進(jìn)步和國(guó)防需求的增加，軍工行業(yè)將繼續(xù)發(fā)展壯大。

　　一、軍工行業(yè)的特性

　　1.數(shù)據(jù)保密安全是IT領(lǐng)域中非常重要的一環(huán)，隨著企業(yè)對(duì)數(shù)據(jù)價(jià)值的認(rèn)識(shí)加深，數(shù)據(jù)保密安全已成為企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力的重要組成部分。IT技術(shù)起步早，使得企業(yè)在數(shù)據(jù)保密安全方面擁有更多的經(jīng)驗(yàn)和資源，可以更好地保護(hù)企業(yè)的核心數(shù)據(jù)，防止數(shù)據(jù)泄露和被攻擊。

　　2.邊設(shè)計(jì)邊生產(chǎn)邊驗(yàn)證是軍工行業(yè)的一種高效的工作方式，它要求我們?cè)谠O(shè)計(jì)階段就考慮到生產(chǎn)過(guò)程中的實(shí)際情況，并在生產(chǎn)過(guò)程中不斷驗(yàn)證設(shè)計(jì)的可行性和合理性。這種方式可以減少設(shè)計(jì)變更和生產(chǎn)錯(cuò)誤的風(fēng)險(xiǎn)，提高生產(chǎn)效率和產(chǎn)品質(zhì)量。同時(shí)，邊設(shè)計(jì)邊生產(chǎn)邊驗(yàn)證也可以促進(jìn)團(tuán)隊(duì)協(xié)作和溝通，使整個(gè)團(tuán)隊(duì)更加緊密地協(xié)作，共同推動(dòng)項(xiàng)目的進(jìn)展。

　　3.軍代表就是部隊(duì)在地方上的全權(quán)代表人員。主要負(fù)責(zé)代表軍方，在駐地的軍工廠內(nèi)監(jiān)控、協(xié)調(diào)產(chǎn)品質(zhì)量、生產(chǎn)工藝、保密工作、產(chǎn)品交期等工作。軍代表一般由裝備部、后勤部的下屬部門(mén)派出專(zhuān)業(yè)代表，駐在各軍工生產(chǎn)地區(qū)，在省區(qū)內(nèi)設(shè)立軍代局，在市(縣)區(qū)內(nèi)設(shè)立軍代處。

　　4.技術(shù)密集的院所和制造業(yè)一體化是軍工行業(yè)未來(lái)發(fā)展的趨勢(shì)，這種結(jié)合將充分發(fā)揮兩者的優(yōu)勢(shì)，提高生產(chǎn)效率，推動(dòng)科技創(chuàng)新。通過(guò)院所的先進(jìn)技術(shù)和制造業(yè)的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)相結(jié)合，可以更快地實(shí)現(xiàn)技術(shù)轉(zhuǎn)化和產(chǎn)業(yè)升級(jí)，為經(jīng)濟(jì)發(fā)展注入新的動(dòng)力。

　　5.嚴(yán)格的質(zhì)量要求和全程的質(zhì)量跟蹤是確保產(chǎn)品質(zhì)量和客戶(hù)滿(mǎn)意度的重要舉措。從源頭控制質(zhì)量，確保每個(gè)環(huán)節(jié)符合標(biāo)準(zhǔn)，同時(shí)通過(guò)全程跟蹤，及時(shí)發(fā)現(xiàn)和解決問(wèn)題，確保產(chǎn)品質(zhì)量的穩(wěn)定性和可靠性。這種做法能夠有效提升產(chǎn)品質(zhì)量和企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力，贏得客戶(hù)信任和市場(chǎng)口碑。

　　6.項(xiàng)目管理與物料、需求緊密結(jié)合是確保軍工行業(yè)項(xiàng)目順利進(jìn)行的關(guān)鍵。通過(guò)合理規(guī)劃物料需求，確保項(xiàng)目所需的材料及時(shí)到位，同時(shí)結(jié)合項(xiàng)目管理，對(duì)項(xiàng)目進(jìn)度、成本和質(zhì)量進(jìn)行全面把控，確保項(xiàng)目按時(shí)交付并滿(mǎn)足客戶(hù)需求。這種結(jié)合有助于提高項(xiàng)目管理的效率和效果，實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目目標(biāo)和企業(yè)價(jià)值的最大化。

　　二、軍工行業(yè)基本特征

　　1.多品種、小批量生產(chǎn)在管理上確實(shí)具有挑戰(zhàn)性。軍工行業(yè)由于產(chǎn)品種類(lèi)多，生產(chǎn)批次少，每個(gè)批次的數(shù)量相對(duì)較少，這增加了生產(chǎn)計(jì)劃和物料管理的復(fù)雜性。同時(shí)，由于每個(gè)產(chǎn)品的特性、工藝和原材料可能不同，生產(chǎn)過(guò)程中的質(zhì)量控制和工藝調(diào)整也更為復(fù)雜。因此，企業(yè)需要建立一套完善的管理制度和生產(chǎn)流程，以確保產(chǎn)品質(zhì)量和生產(chǎn)效率。

　　2.項(xiàng)目制造偏多意味著企業(yè)需要不斷適應(yīng)和應(yīng)對(duì)各種不同的項(xiàng)目需求。這要求企業(yè)具備強(qiáng)大的項(xiàng)目管理能力和靈活的生產(chǎn)能力，能夠迅速調(diào)整生產(chǎn)計(jì)劃和資源分配，以滿(mǎn)足不同項(xiàng)目的需求。同時(shí)，企業(yè)還需要建立完善的風(fēng)險(xiǎn)管理和質(zhì)量控制體系，確保項(xiàng)目的順利進(jìn)行和質(zhì)量達(dá)標(biāo)。

　　3.按訂單制造的生產(chǎn)模式和按訂單裝配的管理模式都是以客戶(hù)需求為導(dǎo)向的生產(chǎn)方式。軍工行業(yè)按訂單制造的生產(chǎn)模式是根據(jù)客戶(hù)的具體需求，定制化生產(chǎn)符合其要求的產(chǎn)品。而按訂單裝配的管理模式則是根據(jù)客戶(hù)的訂單，對(duì)已生產(chǎn)好的零部件進(jìn)行組裝，以滿(mǎn)足客戶(hù)的個(gè)性化需求。這兩種模式都需要企業(yè)具備快速響應(yīng)市場(chǎng)變化的能力，同時(shí)也需要提高生產(chǎn)效率和產(chǎn)品質(zhì)量，以滿(mǎn)足客戶(hù)的期望。

　　4.產(chǎn)品結(jié)構(gòu)復(fù)雜、工藝過(guò)程長(zhǎng)是制造業(yè)面臨的常見(jiàn)挑戰(zhàn)。這不僅增加了生產(chǎn)計(jì)劃的難度，還可能影響產(chǎn)品質(zhì)量和生產(chǎn)效率。因此，企業(yè)需要制定詳細(xì)的工藝流程，加強(qiáng)技術(shù)培訓(xùn)和工藝改進(jìn)，以提高生產(chǎn)效率和質(zhì)量水平。同時(shí)，也需要加強(qiáng)供應(yīng)鏈管理，確保原材料和零部件的供應(yīng)穩(wěn)定，避免因原材料短缺或質(zhì)量問(wèn)題而影響生產(chǎn)進(jìn)度。

　　5.產(chǎn)品生產(chǎn)周期長(zhǎng)，計(jì)劃控制難度大，是軍工企業(yè)生產(chǎn)管理中需要面對(duì)的重要問(wèn)題。由于生產(chǎn)周期長(zhǎng)，企業(yè)需要合理安排生產(chǎn)計(jì)劃，確保產(chǎn)品按時(shí)交付，同時(shí)還需要應(yīng)對(duì)市場(chǎng)變化和客戶(hù)需求的變化。此外，由于工藝流程長(zhǎng)，企業(yè)需要加強(qiáng)工藝管理和質(zhì)量控制，確保每個(gè)環(huán)節(jié)的穩(wěn)定性和可靠性，從而提高產(chǎn)品質(zhì)量和生產(chǎn)效率。因此，企業(yè)需要建立完善的計(jì)劃控制體系，加強(qiáng)生產(chǎn)調(diào)度和資源管理，以確保生產(chǎn)的順利進(jìn)行。

　　6.預(yù)測(cè)+訂單生產(chǎn)模式對(duì)計(jì)劃的柔性要求非常高。在這種模式下，需要在預(yù)測(cè)市場(chǎng)需求的基礎(chǔ)上，制定合理的生產(chǎn)計(jì)劃，同時(shí)根據(jù)實(shí)際訂單情況靈活調(diào)整生產(chǎn)計(jì)劃，以適應(yīng)市場(chǎng)的變化。因此，企業(yè)需要具備強(qiáng)大的計(jì)劃調(diào)整能力和快速響應(yīng)市場(chǎng)變化的能力，以確保生產(chǎn)的順利進(jìn)行和滿(mǎn)足客戶(hù)需求。

　　7.邊設(shè)計(jì)、邊生產(chǎn)、邊驗(yàn)證的研制方式對(duì)批產(chǎn)沖擊較大。這種研制方式往往需要在生產(chǎn)過(guò)程中不斷調(diào)整設(shè)計(jì)方案和生產(chǎn)工藝，以滿(mǎn)足客戶(hù)需求和生產(chǎn)要求。然而，這種研制方式也可能導(dǎo)致生產(chǎn)計(jì)劃的不穩(wěn)定和生產(chǎn)進(jìn)度的延誤，對(duì)批產(chǎn)造成較大的沖擊。因此，軍工企業(yè)需要加強(qiáng)生產(chǎn)計(jì)劃管理和生產(chǎn)調(diào)度，確保生產(chǎn)進(jìn)度的穩(wěn)定和產(chǎn)品的質(zhì)量。

　　8.多主計(jì)劃管理部門(mén)使得企業(yè)內(nèi)部協(xié)作關(guān)系變得復(fù)雜。由于各部門(mén)之間存在職責(zé)交叉和資源分配的問(wèn)題，容易出現(xiàn)溝通不暢、協(xié)調(diào)困難的情況。為了解決這一問(wèn)題，企業(yè)需要建立有效的溝通機(jī)制和協(xié)作流程，加強(qiáng)部門(mén)間的溝通和協(xié)作，確保生產(chǎn)計(jì)劃的順利實(shí)施。

　　9.物資統(tǒng)一管理、集中采購(gòu)是確保生產(chǎn)順利進(jìn)行的重要環(huán)節(jié)。由于需求來(lái)源多，包括研制和批產(chǎn)等不同階段，軍工企業(yè)需要建立完善的物資管理體系，對(duì)各類(lèi)物資進(jìn)行統(tǒng)一管理和集中采購(gòu)。這樣可以確保物資的供應(yīng)穩(wěn)定、質(zhì)量可靠，同時(shí)也有利于降低采購(gòu)成本和提高生產(chǎn)效率。此外，企業(yè)還需要加強(qiáng)與供應(yīng)商的溝通和協(xié)作，建立長(zhǎng)期穩(wěn)定的合作關(guān)系，確保物資的及時(shí)供應(yīng)和價(jià)格的合理控制。同時(shí)，還需要加強(qiáng)庫(kù)存管理和物流管理，確保物資的準(zhǔn)確存放和及時(shí)運(yùn)輸，以滿(mǎn)足生產(chǎn)的需求。

　　10.嚴(yán)格的質(zhì)量要求是企業(yè)生產(chǎn)的生命線，全程質(zhì)量跟蹤與追溯則是確保質(zhì)量穩(wěn)定的關(guān)鍵措施。企業(yè)需要建立完善的質(zhì)量管理體系，對(duì)生產(chǎn)過(guò)程中的每個(gè)環(huán)節(jié)進(jìn)行嚴(yán)格的質(zhì)量控制和監(jiān)督，確保產(chǎn)品質(zhì)量符合標(biāo)準(zhǔn)。同時(shí)，還需要建立全程質(zhì)量跟蹤與追溯系統(tǒng)，對(duì)產(chǎn)品的生產(chǎn)過(guò)程、原材料來(lái)源、檢驗(yàn)結(jié)果等信息進(jìn)行記錄和追溯，以便在出現(xiàn)問(wèn)題時(shí)能夠迅速找到原因并采取有效措施。

　　三、軍工行業(yè)商業(yè)模式

　　1. 自主研發(fā)與生產(chǎn)銷(xiāo)售一體化模式：軍工企業(yè)通過(guò)自主研發(fā)技術(shù)，生產(chǎn)并銷(xiāo)售軍用裝備、武器和零部件等產(chǎn)品。這種模式需要企業(yè)具備強(qiáng)大的研發(fā)能力和生產(chǎn)能力，需要與政府和軍方建立緊密的合作關(guān)系，以確保產(chǎn)品的質(zhì)量和供應(yīng)。

　　2. 合同研發(fā)與生產(chǎn)銷(xiāo)售模式：與政府或軍方簽訂合同，按照合同要求進(jìn)行研發(fā)和生產(chǎn)。這種模式需要企業(yè)具備專(zhuān)業(yè)的研發(fā)團(tuán)隊(duì)和生產(chǎn)能力，嚴(yán)格遵守合同規(guī)定，確保產(chǎn)品的質(zhì)量和交貨期。

　　3. 轉(zhuǎn)包生產(chǎn)模式：軍工企業(yè)作為供應(yīng)商，為其他軍工企業(yè)或軍方提供零部件或子系統(tǒng)的生產(chǎn)。這種模式需要企業(yè)具備專(zhuān)業(yè)的生產(chǎn)能力和質(zhì)量控制體系，需要與供應(yīng)商建立穩(wěn)定的合作關(guān)系，以確保產(chǎn)品的質(zhì)量和供應(yīng)。

　　4. 技術(shù)轉(zhuǎn)讓與許可模式：將自主研發(fā)的技術(shù)轉(zhuǎn)讓給其他企業(yè)或軍方，并收取一定的技術(shù)轉(zhuǎn)讓費(fèi)用。同時(shí)，也可以將技術(shù)許可給其他企業(yè)使用，收取一定的許可費(fèi)用。這種模式需要企業(yè)具備核心技術(shù)和知識(shí)產(chǎn)權(quán)，與受讓方或被許可方建立穩(wěn)定的合作關(guān)系，以確保技術(shù)的推廣和應(yīng)用。

　　四、軍工行業(yè)現(xiàn)狀及競(jìng)爭(zhēng)(競(jìng)爭(zhēng)態(tài)勢(shì))

　　現(xiàn)狀：

　　1. 競(jìng)爭(zhēng)激烈：隨著軍民融合政策的推進(jìn)，越來(lái)越多的企業(yè)進(jìn)入軍工行業(yè)，導(dǎo)致市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)日益激烈。企業(yè)需要不斷提高技術(shù)水平、降低成本、提高產(chǎn)品質(zhì)量和服務(wù)水平，才能在競(jìng)爭(zhēng)中立于不敗之地。

　　2. 技術(shù)創(chuàng)新迅速：軍工行業(yè)是技術(shù)密集型行業(yè)，技術(shù)創(chuàng)新是推動(dòng)行業(yè)發(fā)展的重要?jiǎng)恿?。近年?lái)，隨著新材料、新技術(shù)、新工藝的不斷涌現(xiàn)，軍工行業(yè)的技術(shù)創(chuàng)新速度不斷加快，為行業(yè)的發(fā)展注入了新的活力。

　　3. 信息化程度不斷提高：隨著信息化技術(shù)的不斷發(fā)展，信息化程度也不斷提高。企業(yè)需要建立完善的信息化管理系統(tǒng)，實(shí)現(xiàn)生產(chǎn)、管理、銷(xiāo)售等各個(gè)環(huán)節(jié)的信息化管理，提高工作效率和決策水平。

　　4. 國(guó)際化趨勢(shì)加強(qiáng)：隨著全球化的加速發(fā)展，軍工行業(yè)的國(guó)際化趨勢(shì)也不斷加強(qiáng)。企業(yè)需要加強(qiáng)與國(guó)際先進(jìn)企業(yè)的合作與交流，引進(jìn)先進(jìn)技術(shù)和管理經(jīng)驗(yàn)，提高自身的國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)力。同時(shí)，也需要積極開(kāi)拓國(guó)際市場(chǎng)，推動(dòng)軍工產(chǎn)品的出口。

　　競(jìng)爭(zhēng)態(tài)勢(shì)：

　　1. 行業(yè)集中度高：產(chǎn)業(yè)鏈相對(duì)固化且分工明確、層級(jí)清晰。由于軍工產(chǎn)品在研制定型并列裝部隊(duì)后，不會(huì)輕易更換總裝單位及其重要配套件的供應(yīng)商，因此軍工產(chǎn)品在產(chǎn)業(yè)鏈中的集中度較高。

　　2. 技術(shù)創(chuàng)新能力強(qiáng)：軍工行業(yè)是技術(shù)密集型行業(yè)，技術(shù)創(chuàng)新是推動(dòng)行業(yè)發(fā)展的重要?jiǎng)恿?。需要不斷提高技術(shù)水平、降低成本、提高產(chǎn)品質(zhì)量和服務(wù)水平，才能在競(jìng)爭(zhēng)中立于不敗之地。

　　3. 品牌影響力大：通常具有較高的技術(shù)含量和品質(zhì)要求，因此品牌影響力較大。企業(yè)需要建立良好的品牌形象和口碑，提高產(chǎn)品的知名度和美譽(yù)度，才能在競(jìng)爭(zhēng)中脫穎而出。

　　4. 政府采購(gòu)力度大：軍工行業(yè)的產(chǎn)品通常是由政府進(jìn)行采購(gòu)的，因此政府采購(gòu)的力度和政策對(duì)行業(yè)的發(fā)展具有重要影響。政府需要加強(qiáng)對(duì)軍工行業(yè)的支持和投入，提高采購(gòu)力度和政策支持力度，促進(jìn)軍工行業(yè)的發(fā)展。

　　五、軍工行業(yè)潛在商機(jī)

　　1.軍工企業(yè)公司管理架構(gòu)需求引發(fā)的商機(jī)

　　軍工企業(yè)公司需要依靠信息化提升公司管控能力與信息共享水平。需求主要圍繞公司財(cái)務(wù)、公司供應(yīng)鏈以及多組織績(jī)效。通過(guò)信息化手段，實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)的實(shí)時(shí)監(jiān)控和分析，提高財(cái)務(wù)管理效率;同時(shí)，加強(qiáng)供應(yīng)鏈管理，實(shí)現(xiàn)物料采購(gòu)、庫(kù)存管理、物流配送等環(huán)節(jié)的信息化，提高供應(yīng)鏈響應(yīng)速度和協(xié)同效率;最后，通過(guò)多組織績(jī)效管理，實(shí)現(xiàn)跨部門(mén)、跨地區(qū)的績(jī)效評(píng)價(jià)和考核，提高公司整體運(yùn)營(yíng)效率。

　　2. 軍工企業(yè)引入事業(yè)部管理模式實(shí)現(xiàn)精細(xì)化核算引發(fā)的商機(jī)

　　軍工企業(yè)從過(guò)去計(jì)劃經(jīng)濟(jì)時(shí)代的成本核算方式逐漸轉(zhuǎn)向精細(xì)化核算，以適應(yīng)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的需求。為了實(shí)現(xiàn)這一轉(zhuǎn)變，企業(yè)逐步引入事業(yè)部管理模式，對(duì)內(nèi)部進(jìn)行精細(xì)化核算。這要求企業(yè)建立更為精細(xì)、高效的信息系統(tǒng)，以滿(mǎn)足日益增長(zhǎng)的核算需求和決策支持。

　　3. 信息化整合需求引發(fā)的商機(jī)

　　多數(shù)軍工企業(yè)已經(jīng)經(jīng)歷了多次信息化改革，具備了一定的信息化基礎(chǔ)?，F(xiàn)階段，他們對(duì)信息化有明確的需求，希望整合現(xiàn)有系統(tǒng)，提高工作效率。主要需要整合供應(yīng)鏈與生產(chǎn)系統(tǒng)、供應(yīng)鏈與財(cái)務(wù)系統(tǒng)、財(cái)務(wù)與成本系統(tǒng)等。通過(guò)系統(tǒng)整合，企業(yè)可以更好地協(xié)調(diào)各個(gè)環(huán)節(jié)，提高運(yùn)營(yíng)效率，實(shí)現(xiàn)信息化升級(jí)。

　　4. 信息化深化應(yīng)用需求引發(fā)的商機(jī)

　　較多軍工企業(yè)目前僅應(yīng)用了財(cái)務(wù)系統(tǒng)或財(cái)務(wù)與供應(yīng)鏈系統(tǒng)，且應(yīng)用程度較淺，信息化對(duì)管理的支撐能力較弱。為了深化信息化應(yīng)用，軍工企業(yè)需要關(guān)注多系統(tǒng)集成應(yīng)用、生產(chǎn)計(jì)劃管理、精細(xì)化成本管理等關(guān)鍵點(diǎn)。通過(guò)這些深化應(yīng)用，企業(yè)可以更好地整合資源，提高生產(chǎn)效率，降低成本，從而提升整體競(jìng)爭(zhēng)力。