交通行業(yè)項目管理

申請免費試用、咨詢電話：400-8352-114

　　眾所周知，交通工程在人們的日常生活中占據(jù)了重要的位置。公路、水運碼頭以及航道交通工程建設(shè)的歷程中，需要結(jié)合工程項目建設(shè)的需要，分析對應(yīng)的進程效率與質(zhì)量。在公路水運交通建設(shè)的過程中，工程安全管理水平的高低在很大的程度上影響了施工的質(zhì)量。

　　一、交通管理中存在的問題

　　由于部分交通工程的特殊性，在施工過程中，需要由施工人員在高空環(huán)境中進行工作，施工環(huán)節(jié)較為復(fù)雜、繁瑣，如果出現(xiàn)操作失誤，極易對施工人員自身的安全性造成影響。

　　1、管理模式方面的問題

　　很多工作都要按照相應(yīng)的流程，逐級一層一層的進行工作審批，但通常管理機構(gòu)設(shè)置的非常多，這就使得審批時間長、工作效率低的現(xiàn)象出現(xiàn)，造成在實際管理工作進行中很難具備靈活性。

　　2、監(jiān)管力度不足

　　在監(jiān)督管理工作中，政府和監(jiān)理單位都應(yīng)發(fā)揮好相應(yīng)的作用。但在當(dāng)前的交通工程監(jiān)管工作中，政府在整個工程項目中很難發(fā)揮實質(zhì)性的監(jiān)管作用，這也導(dǎo)致在工程建設(shè)單位和施工單位自行管理中很容易出現(xiàn)質(zhì)量方面的監(jiān)測欠缺問題;另外，在政府監(jiān)管中，不同部門之間的矛盾，特別是在土地資源利用和管理上存在的問題，也導(dǎo)致具體的監(jiān)管工作很難完全落實，出現(xiàn)規(guī)劃不合理的現(xiàn)象

　　因此，加強現(xiàn)場管理工作的開展，并結(jié)合相應(yīng)的監(jiān)管機制與制度，對施工過程進行嚴(yán)格管控，減少不必要成本的消耗，同時避免安全隱患問題的出現(xiàn)，以此來促進現(xiàn)代交通工程自身經(jīng)濟效益與社會效益的提高

　　二、泛普軟件優(yōu)化交通行業(yè)項目管理的措施

　　需利用新的方法、新的管理模式、新的技術(shù)手段，來解決新形勢下交通項目管理所面臨的一系列問題。對項目實施全面規(guī)劃和動態(tài)控制，要求處理信息時間要短，速度要快且準(zhǔn)確，這樣才能技術(shù)提供相關(guān)的項目決策信息。

　　1、完善交通工程管理制度

　　遵循法律法規(guī)，結(jié)合項目的實際情況，建立完善的管理制度。交通工程項目管理人員也必須嚴(yán)格遵守相關(guān)管理制度，確保管理制度得到有效的落實。

　　2、完善交通工程管理機構(gòu)設(shè)置

　　在開展工程項目的過程中，還需要繼續(xù)進行項目投資的提升，同時還需要進行人才的大力引進，以此能夠?qū)ζ浣煌üこ添椖康墓芾聿块T，進行良好的發(fā)展。有效的針對管理的實際情況，進行管理機構(gòu)，以及一些組織機構(gòu)進行合理的優(yōu)化。在開展的管理工作當(dāng)中，充分的發(fā)揮出相應(yīng)的管理效果。

　　3、加強安全意識的培養(yǎng)

　　加強對施工人員進行安全意識的培養(yǎng)，促使其在實際工作中配備足夠的安全防護設(shè)備設(shè)施。并根據(jù)施工方案與管理制度，安全規(guī)范的進行施工操作，避免安全隱患問題的出現(xiàn)，為現(xiàn)代交通工程整體的健康發(fā)展奠定堅實的基礎(chǔ)。

　　4、增強工程品質(zhì)的監(jiān)督與把控力度

　　結(jié)合當(dāng)?shù)氐奶攸c，分析其中存在的現(xiàn)場情況，結(jié)合場地四周的特征，做好良好的工程建設(shè)。在工程項目完成之后，就可以在良好的驗收過程中，分析規(guī)范性的建設(shè)基礎(chǔ)。

　　總之，隨著時間的推移，我國交通行業(yè)得到了極大的進步。在這一過程中，相關(guān)單位及人員需要加強對交通工程自身進行充分了解，泛普軟件結(jié)合有關(guān)部門的政策制度，加強現(xiàn)代化技術(shù)與方式的應(yīng)用，以此來對交通工程施工現(xiàn)場進行科學(xué)管理，促進工程自身質(zhì)量與使用壽命的提高，繼而推動我國交通行業(yè)及社會整體的進一步發(fā)展。