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　　伴隨著經(jīng)濟(jì)的發(fā)展與人民生活水平的提高，人們對于產(chǎn)品的需求越來越高。需求量的增加使得大型金屬儲罐的需求量變大，因此，如何優(yōu)化大型金屬儲罐的工藝設(shè)計(jì)，提高儲罐的制作與安裝過程中的管理技術(shù)工藝水平，是目前存儲方面的工作重點(diǎn)。

　　一、簡要分析金屬儲罐質(zhì)量管理中存在的問題

　　1.投資嚴(yán)重超預(yù)算

　　缺乏有效的溝通和科學(xué)的管理，導(dǎo)致原油運(yùn)輸總投資嚴(yán)重超過預(yù)算標(biāo)準(zhǔn)，從而導(dǎo)致建設(shè)單位的投資無法發(fā)揮最大的經(jīng)濟(jì)效益。原油運(yùn)輸過程中人力資源管理不到位，突發(fā)腐蝕事件處理不當(dāng)，儲油罐質(zhì)量差，都會造成大量的額外成本和質(zhì)量不合格。

　　2.現(xiàn)場安全管理不足

　　因?yàn)槭┕がF(xiàn)場對存放易燃物品、禁止吸煙等違禁物品認(rèn)識不足，在現(xiàn)場周圍進(jìn)行焊接或明火作業(yè)，涂料儲存和施工現(xiàn)場應(yīng)配備完整和必要的消防措施。

　　3.管理人員責(zé)任心不強(qiáng)

　　決策者缺乏項(xiàng)目施工質(zhì)量控制意識，導(dǎo)致他們對項(xiàng)目質(zhì)量控制相對放松。導(dǎo)致下屬管理人員利用職務(wù)之便，私自購買自己的福利產(chǎn)品，相關(guān)會計(jì)人員對此也持默許態(tài)度，導(dǎo)致質(zhì)量控制成為空談，在施工中無法落實(shí)。

　　4.缺乏完整的質(zhì)量管理體系和制度

　　即使大多數(shù)企業(yè)比較重視質(zhì)量控制管理，但缺乏專業(yè)的管理體系控制和管理;在絕大多數(shù)工程建設(shè)中，沒有建立規(guī)范可行的質(zhì)量管理體系，就無法在項(xiàng)目開發(fā)過程中及時(shí)了解最新的動態(tài)成本情況，項(xiàng)目的實(shí)際成本只能在項(xiàng)目完成后才能計(jì)算出來。

　　二、如何對金屬儲罐工程進(jìn)行全壽命期管理的協(xié)調(diào)

　　項(xiàng)目的全生命周期管理是一項(xiàng)復(fù)雜而廣泛的管理工作。對于工作人員來說，協(xié)調(diào)項(xiàng)目的全生命周期管理是管理的重要組成部分。只有統(tǒng)籌項(xiàng)目全生命周期管理，才能真正實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目全生命周期管理。具體協(xié)調(diào)工作包括三個(gè)方面:

　　1.項(xiàng)目完整性的協(xié)調(diào)

　　工程管理系統(tǒng)的思想要求在工程管理中將項(xiàng)目視為一個(gè)整體，實(shí)行全生命周期管理。因此，做好項(xiàng)目的整體協(xié)調(diào)工作，使各階段的具體管理有統(tǒng)一的管理目標(biāo)，實(shí)現(xiàn)整體與局部的協(xié)調(diào)，是全壽命周期管理的協(xié)調(diào)內(nèi)容之一。

　　2.工程目標(biāo)一致性的協(xié)調(diào)

　　所謂一致，不是指各個(gè)階段管理方法的一致，而是管理方法的不同，只要求管理的總體目標(biāo)一致。無論管理手段和方法如何不同，無論管理階段如何不同，只要保證每個(gè)階段、每個(gè)部分的管理最終都是為了實(shí)現(xiàn)一個(gè)總體的管理目標(biāo)，用系統(tǒng)管理的思想實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目的全生命周期管理，從而達(dá)到項(xiàng)目目標(biāo)的一致性和協(xié)調(diào)性。

　　3.工程系統(tǒng)結(jié)構(gòu)的協(xié)調(diào)

　　在保證項(xiàng)目總體目標(biāo)的情況下，協(xié)調(diào)項(xiàng)目全壽命周期管理的整體和部分，使部分盡可能適應(yīng)整體，整體決定部分，從而實(shí)現(xiàn)整體和部分結(jié)構(gòu)的協(xié)調(diào)，最終實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目全壽命周期管理的協(xié)調(diào)。

　　總之，為了提高金屬儲罐的工程管理質(zhì)量，需要不斷改進(jìn)其管理方法，將軟件應(yīng)用于工程管理，進(jìn)行系統(tǒng)化管理。只有這樣，才能真正實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目的全生命周期管理，進(jìn)而提高項(xiàng)目的質(zhì)量，促進(jìn)金屬儲罐項(xiàng)目的長遠(yuǎn)發(fā)展。

　　三、泛普軟件-金屬儲罐工程管理系統(tǒng)具備的特點(diǎn)

　　可以根據(jù)金屬儲罐工程企業(yè)的實(shí)際業(yè)務(wù)場景進(jìn)行個(gè)性化定制，構(gòu)建真正實(shí)用簡單的數(shù)字化管理系統(tǒng)。

　　1.以提振收益為目的，首先從決策者的角度，充分考慮項(xiàng)目管理目標(biāo)，制定符合目標(biāo)的整體管理方案，再考慮執(zhí)行部門的工作習(xí)慣，構(gòu)建適合一線員工日常工作的操作流程，有效避免上層決策與基層操作脫節(jié)的問題;

　　2.讓項(xiàng)目管理流程固化，標(biāo)準(zhǔn)化，然后優(yōu)化。幫助各部門學(xué)會利用系統(tǒng)實(shí)現(xiàn)階段性目標(biāo)，并具備不斷邁向下一個(gè)目標(biāo)的組織能力;

　　3. 為客戶提供專業(yè)的運(yùn)維團(tuán)隊(duì)，后期使用過程中定期回訪。各種問題都可以隨時(shí)溝通解決。

　　四、泛普軟件-金屬儲罐工程管理系統(tǒng)實(shí)現(xiàn)信息化管理

　　管理的內(nèi)容最主要體現(xiàn)在三個(gè)方面：

　　1.質(zhì)量管理

　　質(zhì)量管理應(yīng)該是金屬儲罐項(xiàng)目管理的重中之重，特別是隨著人們需求的增加，這個(gè)項(xiàng)目所消耗的人工和材料的數(shù)量是非常巨大的，影響也是最大的。

　　2.成本管理

　　加強(qiáng)成本管控，降低成本，實(shí)現(xiàn)利潤最大化。幫助工程企業(yè)制定相應(yīng)的組織措施、技術(shù)措施和經(jīng)濟(jì)措施，確保其切身經(jīng)濟(jì)利益與工程造價(jià)掛鉤。

　　3.進(jìn)度管理

　　嚴(yán)格按照生產(chǎn)進(jìn)度的要求，掌握作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)的平衡。簡單來說，只有控制進(jìn)度，及時(shí)調(diào)整實(shí)施，才能控制成本等因素，最終實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目管理的最優(yōu)管理。因此，泛普軟件進(jìn)度管理是金屬儲罐項(xiàng)目實(shí)施管理階段的必經(jīng)過程。

　　綜上所述，泛普軟件可以幫助企業(yè)優(yōu)化項(xiàng)目管理，實(shí)現(xiàn)高質(zhì)量、低成本、短周期的項(xiàng)目。

　　五、泛普軟件-OA系統(tǒng)在金屬儲罐工程企業(yè)中的優(yōu)勢

　　1.節(jié)省時(shí)間，降低成本;

　　2.提高工作質(zhì)量;

　　3.固化業(yè)務(wù)流程;

　　4.實(shí)現(xiàn)過程自動化;

　　5.實(shí)現(xiàn)團(tuán)隊(duì)合作;

　　6.工藝升級和優(yōu)化;

　　7.成為知識型企業(yè)。

　　對于金屬罐工程行業(yè)來說，為了保證項(xiàng)目的順利進(jìn)行，企業(yè)管理層必須能夠?qū)崟r(shí)了解項(xiàng)目的進(jìn)展情況，對項(xiàng)目的關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)進(jìn)行控制。泛軟件通過以項(xiàng)目為中心的綜合視圖，使項(xiàng)目的進(jìn)展階段一目了然，為企業(yè)管理層清晰呈現(xiàn)項(xiàng)目全生命周期的所有業(yè)務(wù)信息和數(shù)據(jù)，并能及時(shí)提醒審批信息，提高團(tuán)隊(duì)協(xié)作效率。

　　伴隨著經(jīng)濟(jì)的發(fā)展與人民生活水平的提高，我國大型金屬儲罐技術(shù)所發(fā)揮的作用越來越大，如何提高大型金屬儲罐工程管控，保證生產(chǎn)的安全，就需要對金屬儲罐進(jìn)行科學(xué)化管理。