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　　隨著我國經(jīng)濟(jì)發(fā)展，工業(yè)化和城鎮(zhèn)化進(jìn)程推動我國有靜設(shè)備與金屬結(jié)構(gòu)工程行業(yè)迅猛發(fā)展。

　　一.什么是靜設(shè)備

　　靜設(shè)備(static equipment)是指沒有驅(qū)動機帶動的非轉(zhuǎn)動或移動的設(shè)備。設(shè)備大分類分為動設(shè)備，靜設(shè)備。動設(shè)備是指有驅(qū)動機帶動的轉(zhuǎn)動設(shè)備，如泵、壓縮機、風(fēng)機、電機以及成型機、包裝機、攪拌機等等;靜設(shè)備主要是指爐類、塔類、反應(yīng)設(shè)備類、儲罐類、換熱設(shè)備類等。其中，比較特殊的有空冷器等，空冷風(fēng)機需要按動設(shè)備管理，空冷管束按靜設(shè)備管理。在國際分類中，靜設(shè)備一般指非旋轉(zhuǎn)設(shè)備，而動設(shè)備指旋轉(zhuǎn)設(shè)備。

　　二.什么是工藝金屬結(jié)構(gòu)工程

　　工藝金屬結(jié)構(gòu)一般系指下述三方面的內(nèi)容：

　　1.在工業(yè)生產(chǎn)中用來支撐和傳遞工藝設(shè)備、工藝管道以及其他附加應(yīng)力所引起的靜、動荷載,或為了操作方便所設(shè)置的輔助設(shè)施,如設(shè)備框架、支架、管廊、柱子、桁架結(jié)構(gòu)、操作平臺、梯子等;

　　2.服務(wù)于工業(yè)生產(chǎn),在現(xiàn)場制作安裝的大型的物料儲存設(shè)備,如金屬油罐、鋼質(zhì)球形儲罐、氣柜、料倉料斗等;

　　3.排放處理生產(chǎn)廢氣的大型金屬構(gòu)造物以及相應(yīng)輔助設(shè)施,如火炬、排氣筒、煙道、煙囪等.

　　工藝金屬結(jié)構(gòu)主要就是包括以上三個方面。

　　三.如何做好靜設(shè)備管理

　　可以從以下幾方面來思考對靜設(shè)備的管理：

　　1.領(lǐng)導(dǎo)重視。

　　靜設(shè)備的重要性一點不比動設(shè)備差,領(lǐng)導(dǎo)在關(guān)心動設(shè)備,穩(wěn)定系統(tǒng)運行的同時,一定要把眼光放長遠(yuǎn),把靜設(shè)備管理作為生產(chǎn)管理的一項重要內(nèi)容。

　　2.完善制度,責(zé)任到人。

　　靜設(shè)備種類繁多,結(jié)構(gòu)復(fù)雜,管理上每臺設(shè)備應(yīng)由專人負(fù)責(zé),并建立完整的設(shè)備管理臺帳,管理人對設(shè)備運行的參數(shù)、設(shè)備的歷次檢查情況等作出詳細(xì)記錄,以便出現(xiàn)問題,及時處理。

　　3.對靜設(shè)備定期監(jiān)測。

　　由于靜設(shè)備無備件,正常生產(chǎn)無法打開檢查,所以每次大修都必須對靜設(shè)備進(jìn)行監(jiān)測,特別是一些高壓設(shè)備、易腐蝕設(shè)備更要重視。

　　4.有問題及時處理。

　　靜設(shè)備出現(xiàn)問題后,應(yīng)在最短時間內(nèi)進(jìn)行處理,以防事態(tài)擴大,損壞設(shè)備。

　　5.把握好進(jìn)貨渠道,保證備件質(zhì)量。

　　由于裝置已運行很長時間,原來的設(shè)備制造廠家很難找到,所以訂備件時,一定要相互對比，保證質(zhì)量。

　　以上是泛普軟件對關(guān)于如何做好靜設(shè)備管理的一些建議，那么工藝金屬結(jié)構(gòu)工程項目如何提高管理水平呢?

　　四.工藝金屬結(jié)構(gòu)工程項目管理的方法

　　關(guān)于如何提高工藝金屬結(jié)構(gòu)工程項目管理水平，可以從以下幾個方面思考

　　1.質(zhì)量控制的原則

　　質(zhì)量控制是指在工藝金屬結(jié)構(gòu)工程的建設(shè)過程中，采用一定的技術(shù)手段和技術(shù)設(shè)備，來控制建筑的質(zhì)量，并且對建筑的質(zhì)量進(jìn)行定期的檢測，及時發(fā)現(xiàn)質(zhì)量問題，并且快速解決。在整個質(zhì)量監(jiān)控的過程中，要注重事前的質(zhì)量控制，防患于未然。所以，要遵循以下幾個原則。⑴堅持質(zhì)量第一，用戶至上的原則，要本著對人民和社會負(fù)責(zé)的態(tài)度建設(shè)施工;⑵以人為控制核心的原則，調(diào)動工作人員的積極性，實行責(zé)任制，加強每一個人的責(zé)任意識;⑶以預(yù)防為主，而不是事后才解決。

　　2.制定和審核技術(shù)文件

　　制定技術(shù)文件：主要包括以下幾個方面的內(nèi)容：⑴制定工程項目各個施工環(huán)節(jié)的施工組織設(shè)計和施工工藝要求;⑵加強對施工圖樣的定期會審;⑶施工質(zhì)量事故的決策流程及解決措施;⑷施工技術(shù)規(guī)劃和設(shè)計的書面文件;⑸對施工技術(shù)文件的質(zhì)量進(jìn)行驗收。

　　3.工藝金屬結(jié)構(gòu)工程質(zhì)量監(jiān)督檢查

　　在工藝金屬結(jié)構(gòu)工程建設(shè)的質(zhì)量控制和監(jiān)督的過程中，要注意以下幾個方面，第一點是施工單位要編制質(zhì)量控制標(biāo)準(zhǔn)的文件，并且要通過監(jiān)理單位的審核方可施工;第二點是要定期或是不定期的對工程質(zhì)量進(jìn)行檢查;第三點是不能盲目的檢查，要設(shè)置重要的、影響整個工程安全的質(zhì)量監(jiān)控點。

　　除此之外，對工藝金屬結(jié)構(gòu)工程進(jìn)行信息化管理是提升管理水平最行之有效的方法。

　　五.泛普軟件——靜設(shè)備與工藝金屬結(jié)構(gòu)工程企業(yè)OA辦公系統(tǒng)

　　泛普靜設(shè)備與工藝金屬結(jié)構(gòu)工程企業(yè)OA辦公系統(tǒng)能為您提供以下幫助

　　1.明確企業(yè)需要什么

　　基于泛普OA管理平臺靜設(shè)備與工藝金屬結(jié)構(gòu)工程企業(yè)解決方案策劃過程中不斷跟蹤客戶需求，深入企業(yè)調(diào)研，梳理企業(yè)業(yè)務(wù)流程，找出企業(yè)管理中存在的瓶頸問題。在此基礎(chǔ)上，為企業(yè)管理通過流程各節(jié)點形成相互配合、相互制約、信息共享和及時傳遞的有效信息體系。使企業(yè)一開始就運作在相對成熟和完整的管理平臺上，優(yōu)化企業(yè)的業(yè)務(wù)流程，調(diào)整企業(yè)的運作模式。

　　2.企業(yè)管理一體化整合

　　泛普OA針對化靜設(shè)備與工藝金屬結(jié)構(gòu)工程企業(yè)的特色需求，完美地整合了”工作協(xié)作體系”和”知識管理體系”，讓每個員工都自然成為企業(yè)協(xié)作的一員，把集團(tuán)總部的監(jiān)督指示、子公司的運營信息、各個工作層員工之間的協(xié)作配合、工作匯報等有機地結(jié)合成一體，而所有這些工作成果都能自動沉淀為企業(yè)的知識財富，避免了人員優(yōu)化帶來的信息更迭。對外則更能清晰傳遞企業(yè)的產(chǎn)品、服務(wù)以及完整的價值理念。

　　3.信息協(xié)同、資源協(xié)同、業(yè)務(wù)協(xié)同

　　泛普OA通過建立良性的協(xié)作體系，并與本公司提供的項目PM、ERP、CRM相結(jié)合，達(dá)到多維管理效果，屏蔽信息孤島，為管理者提供詳細(xì)的行為記錄、資源，使其決策更加準(zhǔn)確方便。直觀規(guī)范的工作流程，是企業(yè)內(nèi)部各個體系、個人都能明確協(xié)作，提高企業(yè)效率和工作積極性。嚴(yán)格地信息權(quán)限細(xì)分設(shè)定，完善的知識沉淀體系，不但幫助企業(yè)解決隱性知識的傳承與共享，以及工作經(jīng)驗的傳遞，讓企業(yè)知識資產(chǎn)不斷增值，更方便監(jiān)督檢查，跟蹤工作，確保了信息的高度安全。信息模塊的全面細(xì)分，使執(zhí)行者個人工作管理井然有序，更便于總部與子公司或是各層員工的溝通交流?？茖W(xué)的工作成果管理體系，將每個員工的工作成果自動記錄到個人信息中心，更加客觀的展現(xiàn)員工的個人業(yè)績，為企業(yè)的良性發(fā)展壯大，提供最公正的依據(jù)和參考。

　　泛普軟件使企業(yè)在競爭力不斷提升的情況下，收入穩(wěn)步增長、費用持續(xù)下降這是靜設(shè)備與工藝金屬結(jié)構(gòu)工程企業(yè)選擇泛普OA協(xié)作集團(tuán)管理解決方案的必然結(jié)果。