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超市盤點(diǎn)的一般過(guò)程之下半部分
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四、超市軟件盤點(diǎn)的建議 從前面超市軟件盤點(diǎn)的流程可以看出,進(jìn)行一次大超市軟件盤點(diǎn),從開(kāi)始到徹底完成超市軟件盤點(diǎn)工作所花費(fèi)的時(shí)間很多,我簡(jiǎn)單做了一個(gè)時(shí)間跟蹤表,請(qǐng)閱下表:
超市軟件盤點(diǎn)內(nèi)容 參與人員情況 耗時(shí) 超市軟件盤點(diǎn)前準(zhǔn)備 倉(cāng)庫(kù)/店鋪/資訊部等部門人員 倉(cāng)庫(kù)15天以上/店鋪3—5天 初盤 倉(cāng)庫(kù)/店鋪人員 倉(cāng)庫(kù)3、4天/店鋪2、3天 復(fù)盤 倉(cāng)庫(kù)/店鋪/財(cái)務(wù)等人員 倉(cāng)庫(kù)3、4天/店鋪2、3天 超市軟件盤點(diǎn)數(shù)據(jù)錄入 店鋪/資訊人員 EDP7-10天/店鋪3、4天 超市軟件盤點(diǎn)差異核對(duì) 倉(cāng)庫(kù)/店鋪/資訊人員 15—25天左右 超市軟件盤點(diǎn)結(jié)果處理 資訊/財(cái)務(wù)人員 2天 合計(jì) 30天以上 超市軟件盤點(diǎn),對(duì)于一個(gè)公司來(lái)說(shuō),是必須和非常重要的事情,它不僅限于公司資產(chǎn)的結(jié)算及財(cái)務(wù)報(bào)表的用途,而應(yīng)該有更高層次的目標(biāo),那就是改善貨品物料管理問(wèn)題,提升貨品物料管理水準(zhǔn);尤其是“實(shí)地超市軟件盤點(diǎn)”的大超市軟件盤點(diǎn)勞師動(dòng)眾,甚至不得不影響各店鋪銷售活動(dòng),若不在超市軟件盤點(diǎn)的流程上或管理方式上去改善,去優(yōu)化的話,不但會(huì)造成人力物力的浪費(fèi),也會(huì)影響經(jīng)營(yíng)管理績(jī)效。鑒于此我對(duì)超市軟件盤點(diǎn)提出以下建議,望能引起大家的共鳴和反思。 1、超市軟件盤點(diǎn)的流程在某些地方是否可以改變方式?例如:初盤或復(fù)盤時(shí),是否可以用無(wú)線掃描槍或超市軟件盤點(diǎn)機(jī)之類的設(shè)備,讓初盤人員不再去手寫(xiě)超市軟件盤點(diǎn)清冊(cè),且需要重復(fù)的手工錄入超市軟件盤點(diǎn)數(shù)據(jù)? 2、超市軟件盤點(diǎn)差異核對(duì)花費(fèi)時(shí)間較多,是否應(yīng)該從店鋪貨品管理、店鋪調(diào)撥流程上去制定一些規(guī)章制度,加強(qiáng)全員的責(zé)任心培養(yǎng)與業(yè)務(wù)技術(shù)的提升,減少因貨品銷售、調(diào)入調(diào)出單據(jù)人為因素產(chǎn)生的差異呢? 3、是否可以制定相應(yīng)的店鋪超市管理軟件盤點(diǎn)制度,規(guī)范店鋪人員對(duì)貨品的管理意識(shí)?盡量讓店鋪人員做到每日、每周和每月都對(duì)店鋪貨品進(jìn)行一次清點(diǎn),并做好交接班工作和記錄,發(fā)現(xiàn)問(wèn)題馬上解決呢?
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