園林景觀工程ERP

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 　　在園林景觀工程項(xiàng)目管理過程中，涉及的材料物資眾多，并且交叉作業(yè)也很多，那么，對(duì)于園林景觀工程企業(yè)來說，如何才能更有效的實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目管理的目標(biāo)呢?

　　一、園林景觀工程行業(yè)項(xiàng)目管理的措施

　　1、建立完善的監(jiān)督機(jī)制，發(fā)揮重要的監(jiān)管責(zé)任，注重施工情況，對(duì)施工人員進(jìn)行適當(dāng)?shù)目茖W(xué)指導(dǎo)。

　　2、明確和完善相關(guān)管理制度，按照有關(guān)國家標(biāo)準(zhǔn)和實(shí)際工程情況，提高系統(tǒng)管理的實(shí)際操作和層壓，達(dá)到管理的實(shí)際效果。

　　3、在園林景觀工程施工進(jìn)度管理時(shí)，還應(yīng)樹立動(dòng)態(tài)管理控制觀念，不斷跟進(jìn)檢查工程實(shí)際執(zhí)行情況，并將執(zhí)行計(jì)劃與預(yù)想計(jì)劃作出對(duì)比，若發(fā)現(xiàn)其中存在偏差，要找出原因，從而通過組織、技術(shù)、經(jīng)濟(jì)等措施的調(diào)整，確保園林景觀工程施工順利進(jìn)行。

　　4、施工管理人員要加強(qiáng)責(zé)任意識(shí)，提高技術(shù)管理水平，施工單位要把作業(yè)人員的施工技術(shù)與其收入掛鉤，技術(shù)好的工人，收入就高。這樣才能激勵(lì)施工作業(yè)人員努力提高自身的施工技術(shù)。

　　由此可見，園林景觀工程建設(shè)項(xiàng)目的管理內(nèi)容如此之多，要想更科學(xué)、更規(guī)范的實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目目標(biāo)，園林景觀建設(shè)有限公司可以借助項(xiàng)目管理系統(tǒng)實(shí)現(xiàn)全過程的管理。

　　二、泛普?qǐng)@林景觀工程ERP提供信息化解決方案

　　泛普?qǐng)@林景觀工程ERP系統(tǒng)以計(jì)劃為指導(dǎo)，規(guī)范的管理制度為標(biāo)準(zhǔn)，以進(jìn)度管理為主線，關(guān)注成本、合同、質(zhì)量和安全控制各個(gè)方面，實(shí)現(xiàn)對(duì)園林景觀企業(yè)工程項(xiàng)目全生命周期管理。

　　1、通過園林景觀工程ERP，項(xiàng)目管理者可以實(shí)時(shí)掌控項(xiàng)目進(jìn)展，計(jì)劃進(jìn)度得到有效保障。

　　2、項(xiàng)目成本可以得到有效的控制，在系統(tǒng)中，可以實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目成本的精細(xì)化控制，利于領(lǐng)導(dǎo)決策分析。

　　3、使得材料設(shè)備的使用更加規(guī)范，實(shí)現(xiàn)材料設(shè)備的采購、入庫、出庫的全過程的管理，避免材料浪費(fèi)，節(jié)約材料成本。

　　4、將項(xiàng)目的各參與方、所有信息全部集中到一個(gè)平臺(tái)上，有利于項(xiàng)目信息的反饋，利于相關(guān)人員及時(shí)處理。

　　5、不斷積累園林景觀工程項(xiàng)目的資料文檔，形成企業(yè)項(xiàng)目知識(shí)庫，為后續(xù)項(xiàng)目的管理提供先進(jìn)的經(jīng)驗(yàn)。