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技術(shù)改造投資項(xiàng)目信息化管理系統(tǒng)
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對(duì)應(yīng)企業(yè)來(lái)說(shuō)技術(shù)改造是加快工業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)的重要途徑,但是在企業(yè)的改造投資管理工作中目前依然存在理解不清楚、履行職責(zé)不到位和備案工作不規(guī)范等問(wèn)題。因此為了更好的促進(jìn)企業(yè)的投資發(fā)展,企業(yè)制定了以下關(guān)于技改的相關(guān)規(guī)范事項(xiàng):
1、嚴(yán)格的按照技術(shù)改造投資工程項(xiàng)目的工作流程來(lái)進(jìn)行:不缺位、不越位,加強(qiáng)與各個(gè)部門(mén)溝通陪你過(guò),依次推進(jìn)企業(yè)的技改項(xiàng)目工作機(jī)制。
2、需要對(duì)技改投資工程項(xiàng)目中的質(zhì)量和效率進(jìn)行提高
3、需要定期對(duì)項(xiàng)目進(jìn)行分析報(bào)告,要深入實(shí)地調(diào)研,掌握項(xiàng)目第一手資料,及時(shí)幫助企業(yè)協(xié)調(diào)解決項(xiàng)目實(shí)施中遇到的問(wèn)題
4、加強(qiáng)對(duì)項(xiàng)目的審核和監(jiān)督,要加強(qiáng)事中事后監(jiān)督檢查,項(xiàng)目竣工后按規(guī)定進(jìn)行驗(yàn)收,確保各項(xiàng)工作落實(shí)到位。
以上就是關(guān)于技改投資工程項(xiàng)目的相關(guān)管理工作制度,這幾點(diǎn)如果只通過(guò)傳統(tǒng)的人工管理方式,那么肯定會(huì)存在各種各樣的問(wèn)題,比如說(shuō)加強(qiáng)各部門(mén)的溝通就不能很好的實(shí)現(xiàn),因此為了解決這一現(xiàn)狀,關(guān)于技改工程企業(yè)的工程項(xiàng)目信息化管理系統(tǒng)慢慢出現(xiàn)在各種市場(chǎng)上。
一、那么技改工程的項(xiàng)目信息化管理系統(tǒng)可以為企業(yè)帶來(lái)哪些好處呢?
泛普軟件的工程項(xiàng)目信息化管理系統(tǒng)輔助企業(yè)決策層、項(xiàng)目管理部門(mén)及項(xiàng)目承擔(dān)者進(jìn)行多項(xiàng)目/多層次的管控,有效提高項(xiàng)目的綜合效益,從而達(dá)到節(jié)約成本,減少損失,有效控制浪費(fèi)的目的;同時(shí),公司決策層及管理部門(mén)能夠通過(guò)信息系統(tǒng)準(zhǔn)確、及時(shí)地獲取各項(xiàng)目部發(fā)生的全部業(yè)務(wù)信息,從而加強(qiáng)集團(tuán)公司總部對(duì)項(xiàng)目的全方位指導(dǎo)、檢查、監(jiān)督和考核。
1、利用項(xiàng)目管理信息系統(tǒng),將公司決策層制定的管理標(biāo)準(zhǔn)及規(guī)范體現(xiàn)其中,保證系統(tǒng)以標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范的方式支持各管理部門(mén)及項(xiàng)目部的日常工作,滿(mǎn)足項(xiàng)目信息準(zhǔn)確、快速、高效的在集團(tuán)公司和各個(gè)項(xiàng)目組織之間匯總、審批和共享的需求,從而提高公司管理效率。
2、對(duì)于項(xiàng)目的進(jìn)度管理:項(xiàng)目整體進(jìn)度自動(dòng)計(jì)算,甘特圖中顯示計(jì)劃和實(shí)際進(jìn)度偏差的比對(duì),清晰直觀,方便項(xiàng)目經(jīng)理跟蹤和管控項(xiàng)目階段進(jìn)度和里程碑進(jìn)度
3、項(xiàng)目的質(zhì)量管理:項(xiàng)目執(zhí)行中各種問(wèn)題從提出、分配、解決、跟蹤到關(guān)閉的全過(guò)程閉環(huán)管理;形成項(xiàng)目問(wèn)題庫(kù),是重要的參考知識(shí),使問(wèn)題經(jīng)驗(yàn)得到不斷累積和分享項(xiàng)目執(zhí)行中各種問(wèn)題從提出、分配、解決、跟蹤到關(guān)閉的全過(guò)程閉環(huán)管理;形成項(xiàng)目問(wèn)題庫(kù),是重要的參考知識(shí),使問(wèn)題經(jīng)驗(yàn)得到不斷累積和分享
4、為各項(xiàng)目組或外包實(shí)施單位的工作平臺(tái),既解決項(xiàng)目組或?qū)嵤┎块T(mén)的業(yè)務(wù)需求,成為其規(guī)范工作、提高效率的平臺(tái)助手,又解決管理部門(mén)的分析、管控需求
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