基于電網(wǎng)建設(shè)項目的管理系統(tǒng)

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 　　基于電網(wǎng)建設(shè)項目的管理系統(tǒng)

　　現(xiàn)如今的電網(wǎng)發(fā)展速度不斷加快，尤其是在各類工程的建設(shè)方面，均能夠按照科學的思路、方法來完成。從目前所掌握的情況來看，電網(wǎng)工程建設(shè)項目管理，必須按照新的理念、新的方法來完成，對于管理的制度、依據(jù)、管理技術(shù)等等，做出綜合安排。與此同時，電網(wǎng)工程建設(shè)項目管理的內(nèi)部工作、外部工作，都要在協(xié)調(diào)程度上更好的提升，這樣能夠在很多不足的綜合轉(zhuǎn)變上，取得更好的效果。

　　一、基于電網(wǎng)建設(shè)項目管理的現(xiàn)狀

　　從目前的情況來看，國內(nèi)電網(wǎng)項目的數(shù)量、規(guī)模和種類都在不斷增加。然而，在電網(wǎng)項目管理方面，整體情況并不樂觀。豆腐項目多，技術(shù)操作偏差，造成了具體工作的嚴重疏漏。而且一系列要求的實現(xiàn)沒有好的改變，潛在的隱患非常突出。

　　1、在電網(wǎng)工程建設(shè)項目管理過程中，沒有嚴格按照相關(guān)規(guī)范和標準完成各項目的具體評估。比如有些項目的評估是走后門的，直接執(zhí)行國標的最低標準。這種操作手段容易在工程中造成更多的安全隱患，也對聲音功能造成非常嚴重的威脅。

　　2、電網(wǎng)建設(shè)項目管理體系不夠完善。比如在應(yīng)對特殊情況和突發(fā)問題時，沒有堅持從自身實際出發(fā)，而是完全按照固定的思路和有限的模式來應(yīng)對，最終導致電網(wǎng)建設(shè)項目管理的漏洞越來越多。

　　二、基于電網(wǎng)建設(shè)項目管理的對策

　　1、加強基礎(chǔ)準備

　　電網(wǎng)建設(shè)項目管理的實施要準確收集項目的各種數(shù)據(jù)和信息，以便更好地提高對項目的認知，不產(chǎn)生新的挑戰(zhàn)，保證各項工作的進展，得到更多的支持和肯定。電網(wǎng)建設(shè)項目管理的編制應(yīng)有效設(shè)定項目的階段性目標。比如短期目標的設(shè)計在于加強項目的技術(shù)建設(shè)和設(shè)備安排，在人員匹配上保持足夠的針對性;遠期目標方面，要提高電網(wǎng)建設(shè)項目管理的協(xié)調(diào)績效，減少內(nèi)部矛盾和沖突，對各種外部影響因素做出妥善應(yīng)對。

　　2、加強工程控制

　　目前，電網(wǎng)建設(shè)項目管理的進度可以找到正確的方向，但對項目的控制仍需進一步加強，這可以為許多問題的處置提供更多的保障，總體上不會造成新的挑戰(zhàn)。從客觀上看，工程控制難度不低。很多內(nèi)容在實施的過程中，要綜合考慮。電網(wǎng)建設(shè)項目一般分為單項工程、單位工程、分項工程和分項工程等。

　　3、加強現(xiàn)場管理

　　從長遠來看，電網(wǎng)建設(shè)項目管理的進度必須堅持不斷提高現(xiàn)場控制力度。雖然之前提出的一些理論和實際方案是可靠的，但是仿真分析和實際操作是完全不同的，肯定是有差異的。電網(wǎng)建設(shè)項目管理的現(xiàn)場工作必須分模塊進行，做好空間和資源的預(yù)留。在基礎(chǔ)工程施工過程中，各種大型機械設(shè)備的應(yīng)用，材料的現(xiàn)場運輸和線路的架設(shè)等。

　　4、完善風險防范

　　通過上述工作的良好開展，可以解決電網(wǎng)建設(shè)項目管理中的許多問題，取得非常好的效果，更好地鞏固問題規(guī)避和解決效果。今后要繼續(xù)加強風險防范。電網(wǎng)建設(shè)項目管理的風險類型很多，包括人為風險、設(shè)備風險、外部環(huán)境風險等。這就要求我們提前做好調(diào)查分析，觀察風險發(fā)生的概率，對各種觸發(fā)因素做好判斷，從而設(shè)置好防范體系，提高電網(wǎng)建設(shè)項目管理的可行性。

　　三、泛普軟件基于電網(wǎng)建設(shè)項目的管理系統(tǒng)的好處

　　1、跟蹤項目進展的全過程

　　基于電網(wǎng)建設(shè)項目的管理系統(tǒng)幫助您全面控制和管理項目進度。項目成員完成任務(wù)，在進度貓的甘特圖上勾選完成，項目進度就會自動推進。你可以隨時看到項目的進度，整個項目進展是否正常，是否需要調(diào)整。它允許您接收項目新聞、查看可交付成果等。隨時隨地，監(jiān)督進度落實，大大提高團隊的工作效率。

　　2、簡單的項目規(guī)劃

　　項目管理系統(tǒng)不斷更新其技術(shù)，使您能夠準確預(yù)測項目何時可以完成，并捕捉成本、范圍和進度等約束條件。高級項目管理解決方案的主要優(yōu)勢在于它可以實現(xiàn)項目計劃和進度的自動化。這樣的平臺不僅可以幫助項目專家為他們的項目建立堅實的基礎(chǔ)，還可以提供工具來確定實施前的里程碑、關(guān)鍵可交付成果和角色。他們將保持計劃的更新，并根據(jù)您的基準幫助跟蹤進度。

　　3、使項目預(yù)算精細可控

　　基于電網(wǎng)建設(shè)項目的管理系統(tǒng)具有實時計算合同項下待收工程款的功能，可以使企業(yè)管理者清楚地了解當前和近期的應(yīng)收工程款。提供合同提醒和支付限額提醒功能，可以在項目到期或進度節(jié)點完成后，提醒相關(guān)人員及時審核結(jié)算?；陔娋W(wǎng)建設(shè)項目的管理系統(tǒng)還提供付款計劃設(shè)置功能，可以擬定月度付款計劃，方便財務(wù)人員的付款操作，提高資金周轉(zhuǎn)利用率。

　　4、提高團隊合作

　　除了資源管理的各種優(yōu)勢，項目管理解決方案還旨在改善團隊協(xié)作。人們經(jīng)常分配個人任務(wù)，這些任務(wù)是整個團隊試圖完成的更大項目的一部分。項目管理系統(tǒng)為員工提供了一種通過討論任務(wù)、時間表、依賴性、優(yōu)秀工作等來進行項目協(xié)作的方式。

　　隨著電網(wǎng)設(shè)施的建設(shè)，變電站電氣接線裝置的可靠性和穩(wěn)定性直接影響電力系統(tǒng)的安全運行。變電站的建設(shè)對整個變電站的影響很大，所以變電站應(yīng)該對電網(wǎng)工程的施工設(shè)計給予足夠的重視，對其施工的各個環(huán)節(jié)進行嚴格的檢查，確保施工能夠達到相應(yīng)的安全標準，并在投產(chǎn)過程中能夠安全高效地進行。提高變電站的安全性和穩(wěn)定性對電網(wǎng)工程建設(shè)具有重要意義。相關(guān)電氣設(shè)施的設(shè)計者應(yīng)著眼于變電站在電網(wǎng)建設(shè)中的作用，努力建設(shè)完整可靠的電網(wǎng)系統(tǒng)。