項(xiàng)目建設(shè)經(jīng)費(fèi)管理系統(tǒng)

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　　經(jīng)費(fèi)管理是為工程建設(shè)提供財(cái)力保障的重要工作，它作為軍費(fèi)管理的重要組成部分，對(duì)于走出一條投入較少、效益較高的國(guó)防現(xiàn)代化建設(shè)路子，具有重要性作用，這既是經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)的總結(jié)，也是國(guó)防現(xiàn)代化建設(shè)的需要。貫徹厲行節(jié)約的一個(gè)重要方面，就是要大力加強(qiáng)科學(xué)管理，切實(shí)轉(zhuǎn)變傳統(tǒng)的管理模式，不斷提高國(guó)防現(xiàn)代化建設(shè)的質(zhì)量和效益。

　　一、項(xiàng)目建設(shè)經(jīng)費(fèi)管理存在的主要問(wèn)題

　　1、管理理念和管理方法落后，表現(xiàn)在:宏觀理論思想陳舊，微觀標(biāo)準(zhǔn)缺失。有些項(xiàng)目，像計(jì)劃經(jīng)濟(jì)時(shí)期的項(xiàng)目，腦子里根本沒(méi)有成本這個(gè)概念。他們不主動(dòng)適應(yīng)市場(chǎng)，不通過(guò)管理創(chuàng)新和技術(shù)創(chuàng)新創(chuàng)造效益。更有甚者，他們不明白，只有項(xiàng)目成本低于社會(huì)平均水平，才能有效提高軍費(fèi)使用效率。施工組織和管理方法與過(guò)去相同。項(xiàng)目各級(jí)成本組織的目標(biāo)和職責(zé)不明確，上下級(jí)成本管理組織之間聯(lián)系不緊密，下級(jí)成本管理組織不能很好地完成上級(jí)成本管理組織交給的任務(wù)，各部門(mén)之間相互協(xié)調(diào)配合不夠默契。

　　2、施工組織設(shè)計(jì)不合理，大多數(shù)施工單位還沒(méi)有建立成本目標(biāo)體系。目標(biāo)停留在施工預(yù)算上，施工預(yù)算和施工圖預(yù)算是施工單位的工程造價(jià)目標(biāo)。只有把造價(jià)控制在施工圖預(yù)算之內(nèi)，施工單位才會(huì)自滿，才會(huì)造成更嚴(yán)重的損失。成本預(yù)測(cè)控制目標(biāo)過(guò)于寬泛，且成本控制目標(biāo)不具體，各層次、各工種的成本控制目標(biāo)不明確，也導(dǎo)致項(xiàng)目人員在進(jìn)行成本控制時(shí)無(wú)法落實(shí)成本目標(biāo)方向。

　　3、缺乏成本激勵(lì)機(jī)制，許多建設(shè)單位在項(xiàng)目管理過(guò)程中沒(méi)有形成完善的成本激勵(lì)機(jī)制。工程造價(jià)質(zhì)量與工程經(jīng)濟(jì)效益脫鉤，獎(jiǎng)懲不明，造價(jià)控制缺乏約束，使得工程施工人員在造價(jià)控制中動(dòng)力不足。這種缺乏制度規(guī)范、激勵(lì)和約束的管理機(jī)制，根本無(wú)法調(diào)動(dòng)成本控制的積極性，結(jié)果就是再好的項(xiàng)目也會(huì)失敗。因此，迫切需要改革施工單位的薪酬分配制度，建立有效的考核和激勵(lì)機(jī)制。

　　二、提高項(xiàng)目建設(shè)經(jīng)費(fèi)管理水平的措施

　　1、樹(shù)立工程造價(jià)觀念

　　樹(shù)立項(xiàng)目成本觀念是項(xiàng)目成本管理的基本前提。根據(jù)價(jià)值規(guī)律的要求，施工單位必須不斷加強(qiáng)管理，改進(jìn)技術(shù)，努力提高勞動(dòng)生產(chǎn)率，降低工程成本，以獲得最佳的經(jīng)濟(jì)效益;否則就會(huì)出現(xiàn)大范圍、大面積、大額度的超支。因此，加強(qiáng)工程項(xiàng)目的成本管理，必須樹(shù)立市場(chǎng)觀念，強(qiáng)化成本意識(shí)，做每一件事，花每一分錢(qián)，做任何決策，都要以降低成本為中心，采用市場(chǎng)的方式來(lái)運(yùn)作。實(shí)踐證明，這種方法對(duì)優(yōu)化資源配置、降低工程成本有明顯的效果，值得推廣應(yīng)用。

　　2、加強(qiáng)成本控制

　　基礎(chǔ)成本數(shù)據(jù)的收集和整理是基礎(chǔ)成本管理中工作量最大、內(nèi)容最重要、準(zhǔn)確性最高的工作?？梢哉f(shuō)，沒(méi)有建立系統(tǒng)全面的成本數(shù)據(jù)信息庫(kù)，就不可能有效地進(jìn)行成本控制。工作一定要在項(xiàng)目前期進(jìn)行規(guī)劃，因?yàn)楹笃谝呀?jīng)產(chǎn)生了大量的數(shù)據(jù)，中間可能會(huì)丟失很多數(shù)據(jù)。真實(shí)性是數(shù)據(jù)的生命力所在，所以在統(tǒng)計(jì)過(guò)程中，需要強(qiáng)調(diào)數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確性，這樣才能保證寧缺不虛假。統(tǒng)計(jì)上要加強(qiáng)對(duì)數(shù)據(jù)的二次分析，在統(tǒng)計(jì)上要恢復(fù)一些過(guò)去調(diào)整過(guò)的數(shù)據(jù)，而不是機(jī)械的統(tǒng)計(jì)。

　　3、強(qiáng)化激勵(lì)和約束機(jī)制

　　完善和落實(shí)工程項(xiàng)目成本管理的目標(biāo)責(zé)任制十分必要。對(duì)于新開(kāi)工項(xiàng)目，應(yīng)根據(jù)中標(biāo)合同價(jià)格制定成本效益目標(biāo)、考核、獎(jiǎng)懲。通過(guò)公開(kāi)招標(biāo)選擇施工隊(duì)伍，并與其簽訂成本管理目標(biāo)責(zé)任書(shū)，明確雙方的責(zé)任和利益。應(yīng)建立績(jī)效考核、分配和全面成本管理的風(fēng)險(xiǎn)抵押金制度，并加強(qiáng)成本控制績(jī)效分配的獎(jiǎng)懲。對(duì)未完成責(zé)任目標(biāo)的，根據(jù)績(jī)效考核結(jié)果和各自的責(zé)任，扣除一定數(shù)額的風(fēng)險(xiǎn)抵押金。

　　三、泛普軟件項(xiàng)目建設(shè)經(jīng)費(fèi)管理系統(tǒng)的作用有哪些

　　1、經(jīng)費(fèi)管理

　　根據(jù)項(xiàng)目名稱，可以查詢并直觀顯示項(xiàng)目資金的詳細(xì)情況。嚴(yán)格控制資金從申請(qǐng)到核銷(xiāo)的全過(guò)程，明確資金的流轉(zhuǎn)流程，使任務(wù)進(jìn)度管理清晰直觀，減少工作量，降低差錯(cuò)率，實(shí)現(xiàn)全成本控制。

　　2、項(xiàng)目管理

　　用于項(xiàng)目登記和查詢。根據(jù)項(xiàng)目編號(hào)和項(xiàng)目名稱，一鍵查詢項(xiàng)目狀態(tài)，項(xiàng)目成員和涉及資金一目了然。可以直接通過(guò)或退回項(xiàng)目，輕松完成項(xiàng)目審批，實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目管理信息化。

　　3、協(xié)同管理

　　可視化的項(xiàng)目經(jīng)費(fèi)管理，有利于全面降本增效，為財(cái)務(wù)管理人員提供經(jīng)費(fèi)精準(zhǔn)預(yù)算，協(xié)同整合支出標(biāo)準(zhǔn)和授權(quán)審批制度，以提高合規(guī)性和透明度。

　　4、統(tǒng)計(jì)分析

　　統(tǒng)計(jì)分析保證了項(xiàng)目資金統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)的真實(shí)性、準(zhǔn)確性和完整性，提高了項(xiàng)目資金的智能化管理水平。

　　項(xiàng)目建設(shè)經(jīng)費(fèi)管理系統(tǒng)是集智能成本控制、精確預(yù)算控制、高效財(cái)務(wù)統(tǒng)計(jì)等特點(diǎn)于一體的資金管理系統(tǒng)。具有操作簡(jiǎn)單、細(xì)節(jié)清晰、審批方便、收費(fèi)靈活等特點(diǎn)。通過(guò)資金管理、項(xiàng)目管理和資產(chǎn)管理模塊，可以幫助實(shí)現(xiàn)全周期成本控制和成本匯總分析，嚴(yán)格審批成本節(jié)點(diǎn)，保證成本使用的透明和可追溯性，幫助全面提升成本控制能力，輕松實(shí)現(xiàn)管理和決策。