建筑工程施工方案編制管理軟件

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　　施工方案既是施工單位施工組織的綱領(lǐng)性文件，也是保證企業(yè)安全、質(zhì)量、進(jìn)度、職業(yè)健康和環(huán)境保護(hù)滿足合同要求的管理性文件。近年來(lái)，在項(xiàng)目質(zhì)量管理和施工組織設(shè)計(jì)的審批過(guò)程中，發(fā)現(xiàn)了許多共性問(wèn)題。施工組織設(shè)計(jì)對(duì)大部分項(xiàng)目重視不夠，這些例子很容易列舉。希望施工單位能予以重視，并在施工過(guò)程中加以應(yīng)用，以充分發(fā)揮施工組織設(shè)計(jì)應(yīng)有的作用。

　　一、建筑工程施工方案編制管理過(guò)程中存在的問(wèn)題

　　1、施工技術(shù)管理智力資源不足，目前施工技術(shù)資源由于得不到有效、充分的應(yīng)用，造成累積，特別是其中的智力資源。原因有兩點(diǎn)，一是編制人員自身素質(zhì)和經(jīng)驗(yàn)不足;二是傳播渠道不足并且不暢通。所以編制的內(nèi)容往往缺乏新技術(shù)、新工藝，對(duì)早已有的成功經(jīng)驗(yàn)也沒(méi)有進(jìn)行借鑒，所以沒(méi)有做到提高勞動(dòng)效率、降低資源消耗。比如，某施工組織設(shè)計(jì)編制人員在構(gòu)想的內(nèi)容，早已經(jīng)作為經(jīng)驗(yàn)可以借鑒，但他根本不知道有這項(xiàng)成果的存在，從而給編制人員帶來(lái)了大量的不必要?jiǎng)趧?dòng)。這種現(xiàn)象往往是存在的。

　　2、編制人員設(shè)計(jì)不到位，施工方案編制人員由于缺乏具體施工經(jīng)驗(yàn)和技術(shù)理論基礎(chǔ)，就照搬照抄其他類(lèi)似工程的施工組織設(shè)計(jì)，而未有針對(duì)性的規(guī)劃和設(shè)計(jì)具體工程的特點(diǎn)，設(shè)計(jì)內(nèi)容單一，最終沒(méi)有起到指導(dǎo)施工作用。

　　3、編制方案片面追求經(jīng)濟(jì)效益，編制的施工方案編制很少考慮經(jīng)濟(jì)效益，作為技術(shù)管理制度的一項(xiàng)工作，它主要追求施工效益而沒(méi)注重經(jīng)濟(jì)管理的內(nèi)容，想要實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)效益的目標(biāo)卻在實(shí)施過(guò)程中不講成本，根本等同于空中樓閣。

　　4、施工方案流于形式化設(shè)計(jì)，施工方案編制往往只是個(gè)形式，不具有可操作性，目前施工方案的編制經(jīng)常會(huì)出現(xiàn)內(nèi)容與實(shí)際施工情況不符的情況，所以根本不能真正起到施工指導(dǎo)的作用。

　　5、施工方案缺乏專(zhuān)業(yè)管理，施工方案編制沒(méi)有健全的逐層審批手續(xù)，未能?chē)?yán)謹(jǐn)實(shí)現(xiàn)公司各對(duì)應(yīng)的相關(guān)部門(mén)層層復(fù)核、評(píng)價(jià)、審批工作甚至存在代替、仿造審批人簽署意見(jiàn)的現(xiàn)象。

　　二、建筑工程施工方案編制技管理的對(duì)策

　　1、合理編制施工進(jìn)度

　　為保證施工管理水平的全面提高，施工單位應(yīng)結(jié)合施工現(xiàn)場(chǎng)的具體情況，制定科學(xué)的施工進(jìn)度計(jì)劃，并大力實(shí)施。有關(guān)單位結(jié)合工程的實(shí)際情況，科學(xué)安排，有效規(guī)劃各個(gè)區(qū)域，制定出完善的管理制度，減少施工中的安全隱患，保證施工人員的人身安全。對(duì)于施工管理人員來(lái)說(shuō)，要嚴(yán)格控制施工現(xiàn)場(chǎng)的操作人員，根據(jù)工程施工設(shè)計(jì)的內(nèi)容適當(dāng)增加施工安全管理，使操作人員的操作更加規(guī)范，減少過(guò)失事故的發(fā)生。通過(guò)合理編制建筑工程施工進(jìn)度，有效實(shí)施施工計(jì)劃，對(duì)建筑工程施工中經(jīng)常出現(xiàn)的隱患進(jìn)行詳細(xì)記錄，定期進(jìn)行安全隱患檢查。

　　2、建立健全施工管理體系

　　與其他行業(yè)相比，住宅項(xiàng)目的施工管理具有施工過(guò)于復(fù)雜、施工周期長(zhǎng)的特點(diǎn)，需要多個(gè)部門(mén)的配合才能取得良好的施工效果。所有建筑企業(yè)都需要完善施工現(xiàn)場(chǎng)的管理機(jī)制，進(jìn)而將施工管理貫穿于整個(gè)建筑過(guò)程。只有這樣，才能保證建筑工程的進(jìn)度和施工質(zhì)量，避免劣質(zhì)工程的出現(xiàn)。

　　3、加強(qiáng)人員管控，做好人員培訓(xùn)

　　在建筑工程的施工過(guò)程中，管理者要加強(qiáng)人員控制，定期對(duì)操作人員進(jìn)行技能培訓(xùn)，進(jìn)行標(biāo)準(zhǔn)化操作，確保人員素質(zhì)低的問(wèn)題得到很好的解決。隨著建設(shè)項(xiàng)目規(guī)模逐漸增大，人員控制難度加大。因此，管理者應(yīng)該妥善處理人員控制過(guò)程中存在的問(wèn)題，并對(duì)人員進(jìn)行良好的技能培訓(xùn)，這可以提高人員的技能。施工管理人員要根據(jù)合同中的標(biāo)準(zhǔn)內(nèi)容，找出施工與合同的差異，采取有針對(duì)性的對(duì)策。

　　4、工程驗(yàn)收階段的技術(shù)管理

　　工程驗(yàn)收管理直接關(guān)系到建筑施工質(zhì)量和施工單位的經(jīng)濟(jì)效益。特別是在驗(yàn)收階段，要做好工程造價(jià)管理，認(rèn)真計(jì)算工程造價(jià)，防止經(jīng)濟(jì)糾紛。從項(xiàng)目決策、設(shè)計(jì)、招標(biāo)、施工全過(guò)程進(jìn)行詳細(xì)整合，列出項(xiàng)目建設(shè)過(guò)程中的設(shè)計(jì)變更、合同索賠等費(fèi)用，整理成一份完整的竣工結(jié)算報(bào)告。要充分發(fā)揮監(jiān)理的作用，監(jiān)理應(yīng)積極承擔(dān)起在項(xiàng)目建設(shè)全過(guò)程中監(jiān)控工程造價(jià)的責(zé)任。

　　三、泛普軟件建筑工程施工方案編制管理軟件的作用有哪些

　　1、提高管理效率

　　建筑工程施工方案編制管理軟件中有許多詳細(xì)的功能模塊。當(dāng)管理人員想要查看項(xiàng)目的整體或部分細(xì)節(jié)時(shí)，只需登錄系統(tǒng)，點(diǎn)擊相應(yīng)的功能模塊，即可獲取詳細(xì)信息，避免了人工查詢的延遲，有效提高了管理效率。

　　2、實(shí)現(xiàn)統(tǒng)一管理

　　有了項(xiàng)目的統(tǒng)一管理，我們可以隨時(shí)、及時(shí)地檢查各項(xiàng)工作的執(zhí)行情況和項(xiàng)目中存在的問(wèn)題，有什么問(wèn)題都可以快速處理，及時(shí)做出合適的調(diào)整方案，解決當(dāng)前的問(wèn)題，讓所有員工在統(tǒng)一管理下發(fā)揮一流的工作執(zhí)行力。

　　3、降低管理成本

　　使用建筑工程施工方案編制管理軟件后，建設(shè)項(xiàng)目的負(fù)責(zé)人可以通過(guò)軟件系統(tǒng)了解項(xiàng)目的進(jìn)展情況，從而避免了通過(guò)電話或指定專(zhuān)人收集相關(guān)進(jìn)度信息所產(chǎn)生的費(fèi)用，甚至可以及時(shí)掌握進(jìn)度等細(xì)節(jié)，有效降低了管理成本。

　　4、合理的評(píng)價(jià)和評(píng)估

　　作為管理者，我們應(yīng)該有效地評(píng)估和檢查每個(gè)子項(xiàng)目的質(zhì)量。因此，通過(guò)建筑工程施工方案編制管理軟件，我們可以制定一個(gè)完善的工作流程和標(biāo)準(zhǔn)，這樣我們?cè)趯?duì)其進(jìn)行考核時(shí)就可以有據(jù)可循，將其納入到施工項(xiàng)目管理的閉環(huán)中，從而有效提高施工單位的執(zhí)行力。

　　基于施工管理的施工方案編制問(wèn)題分析時(shí)，要始終把堅(jiān)持施工管理作為指導(dǎo)性文件，賦予其權(quán)威性，并且應(yīng)用于編制、審批、實(shí)施、修正與經(jīng)濟(jì)核算等環(huán)節(jié)。要及時(shí)察覺(jué)并且明確施工管理中存在的問(wèn)題，時(shí)刻把施工方案編制原則擺在前面，以減少基于施工管理不當(dāng)而引起的施工方案編制問(wèn)題，找到施工方案編制問(wèn)題最好的解決方法。