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建筑業(yè)數(shù)字化是大勢所趨
建筑行業(yè)數(shù)字化轉型“怎么轉”?建筑行業(yè)數(shù)字化轉型關鍵是圍繞標準化、信息化、數(shù)字化、智能化循序推進,其本質特征是標準、數(shù)據(jù)、連接和智能,實現(xiàn)項目數(shù)據(jù)標準化、業(yè)務線條數(shù)據(jù)化、數(shù)據(jù)連接共享化、分析決策智能化。
一、建筑行業(yè)數(shù)字化轉型“怎么轉”?
1、項目數(shù)據(jù)標準化
通過標準化管理,可以將復雜的問題簡單化,模糊的問題具體化,分散的問題集成化,成功的方法可復制化。標準化是數(shù)字化的基礎,沒有標準化,數(shù)字化就是無源之水。項目作為建筑企業(yè)最基本的生產單元,是一切數(shù)據(jù)的“原點”,項目數(shù)據(jù)的標準化,前提是企業(yè)業(yè)務管理的標準化,不單是垂直業(yè)務系統(tǒng),而是所有系統(tǒng)都必須在統(tǒng)一的主數(shù)據(jù)架構下制定數(shù)據(jù)標準,且業(yè)務系統(tǒng)的管理語言、數(shù)據(jù)語言標準統(tǒng)一、統(tǒng)計口徑、核算規(guī)則達成一致,才能真正做到項目數(shù)據(jù)“數(shù)出一源、一源多用”。
2、業(yè)務線條數(shù)據(jù)化
根據(jù)建筑企業(yè)管理的特性,業(yè)務管理層主要應用于日常生產經營,通過業(yè)務數(shù)據(jù)進行有效的資源調配,支撐企業(yè)的各業(yè)務管理工作。第一要快速完善核心業(yè)務系統(tǒng)的建設與迭代,實現(xiàn)企業(yè)業(yè)務管理的數(shù)據(jù)化,業(yè)務的辦理及信息流轉都以數(shù)字方式進行,臺賬、報表在系統(tǒng)能自動生成,業(yè)務數(shù)據(jù)有效利用、持續(xù)改進,業(yè)務管控實現(xiàn)自動分析及預警。
3、數(shù)據(jù)連接共享化
數(shù)字化升級的基礎是實現(xiàn)數(shù)據(jù)采集自動化,打通內部業(yè)務數(shù)據(jù),獲取外部數(shù)據(jù),實現(xiàn)數(shù)據(jù)一次采集,共享使用,數(shù)據(jù)真實、準確、完整,用數(shù)據(jù)服務業(yè)務、輔助決策。數(shù)據(jù)連接是解決業(yè)務系統(tǒng)協(xié)同問題,自下而上收集源數(shù)據(jù),各層級各部門橫向共享、管理數(shù)據(jù),管理數(shù)據(jù)縱向互聯(lián)互通,通過連接下的數(shù)據(jù)沉淀,形成數(shù)據(jù)服務能力反哺業(yè)務。
4、分析決策智能化
集團(局)全域數(shù)據(jù)進行集中管理,建立數(shù)據(jù)驅動的決策體系,實現(xiàn)決策集中與智慧決策。利用大數(shù)據(jù)平臺建立內外部信息管理的數(shù)據(jù)分析模型,如規(guī)模增長性指標、成本效益性指標、財務資金性指標、風險管控性指標、人均效能性指標等,真實反映企業(yè)運營管理情況,結合各類源數(shù)據(jù)、管理數(shù)據(jù),外部數(shù)據(jù),挖掘數(shù)據(jù)價值,用數(shù)字化的手段評估各種管控措施對業(yè)務發(fā)展的影響,實現(xiàn)經營決策智能化的成果。
二、建筑行業(yè)數(shù)字化轉型的目的
1、 建筑行業(yè)數(shù)字化轉型:是指利用BIM、云計算、大數(shù)據(jù)、物聯(lián)網、移動互聯(lián)網、人工智能等數(shù)字化技術推動建筑行業(yè)實現(xiàn)企業(yè)經營及建筑建造業(yè)務的數(shù)字化。
2、 從應用層級來看,可進而拆解為數(shù)字技術對于建筑業(yè)的生產模式、項目管理模式、企業(yè)決策模式等方面所帶來的的變革。從應用類型,可劃分為數(shù)字技術助力建筑業(yè)所涉及的全過程、全要素、全參與方實現(xiàn)數(shù)字化的表達及數(shù)據(jù)流轉。
3、 其中,本報告將重點研究建筑建造業(yè)務的數(shù)字化轉型應用,站在行業(yè)視角對建筑行業(yè)的數(shù)字化轉型價值、目的、應用場景及典型的科技服務商進行系統(tǒng)梳理。
4、相較于建筑信息化,建筑數(shù)字化則是在運用信息技術降本增效的基礎上,進一步激活行業(yè)內的數(shù)據(jù)要素流轉,顛覆組織形態(tài)及業(yè)務模式,加速構建連接行業(yè)的數(shù)據(jù)生態(tài)平臺。
泛普軟件作為一款垂直于泛建筑行業(yè)數(shù)字化管理工具,團隊數(shù)年來持續(xù)深耕建筑行業(yè),項目帶頭人具有超過10年的建筑企業(yè)管理經驗,曾深度參與企業(yè)數(shù)字化建設,對建筑行業(yè)的管理模式及業(yè)務需求均有著深刻的認識和理解,系統(tǒng)更契合建筑工程項目管理需求。依托saas服務模式的泛普軟件管理系統(tǒng)同時具備高度的靈活性與敏捷性,最快1天可部署落地,3天完成定制需求,還可隨時修改搭建好的應用。
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