轉(zhuǎn)變企業(yè)的管理模式的內(nèi)容

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　　近年來(lái)，我國(guó)城鎮(zhèn)化建設(shè)進(jìn)程逐漸推進(jìn)，跟隨一帶一路的戰(zhàn)略構(gòu)想，我國(guó)建筑行業(yè)的持續(xù)發(fā)展迎來(lái)了新的機(jī)遇?；ヂ?lián)網(wǎng)+與建筑行業(yè)的融合也進(jìn)一步促進(jìn)了傳統(tǒng)建筑行業(yè)的改革與升級(jí)，為建筑行業(yè)的創(chuàng)新和發(fā)展帶來(lái)了新的發(fā)展契機(jī)。迎接行業(yè)大變局，小規(guī)模的公司，可以靈活應(yīng)對(duì)，但是傳統(tǒng)的建筑施工企業(yè)，首先面臨的，就是企業(yè)管理模式的轉(zhuǎn)變和業(yè)務(wù)形態(tài)的創(chuàng)新。

　　一、建筑施工企業(yè)為什么要轉(zhuǎn)變企業(yè)管理模式

　　1、管理成本是硬傷

　　建筑行業(yè)的管理模式大部分還是人工管理為主，引入信息化管理的企業(yè)，也面臨著管理成本巨大，系統(tǒng)老化，有待升級(jí)。建筑施工行業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)的成本極高，小到一塊磚，達(dá)到上千萬(wàn)的項(xiàng)目。

　　2、搶占新的行業(yè)增長(zhǎng)賽道是關(guān)鍵

　　建筑施工行業(yè)的業(yè)務(wù)模式，幾乎是同質(zhì)化的，經(jīng)過(guò)幾十年的沉淀，讓行業(yè)標(biāo)簽固化。在同樣的模式下，邊際效益會(huì)逐漸減少，想要在行業(yè)中突破、創(chuàng)新、領(lǐng)跑，需要借力互聯(lián)網(wǎng)+的加持，實(shí)現(xiàn)行業(yè)數(shù)字化，節(jié)能增效，優(yōu)化流程，系統(tǒng)靈活。

　　3、互聯(lián)網(wǎng)人才匱乏成為當(dāng)務(wù)之急

　　建筑施工行業(yè)是一個(gè)垂直度極高的領(lǐng)域，從業(yè)人員都需要配備對(duì)應(yīng)的資質(zhì)和經(jīng)驗(yàn)積累。企業(yè)想要向互聯(lián)網(wǎng)+轉(zhuǎn)型，直接跨行業(yè)找互聯(lián)網(wǎng)人才，磨合過(guò)渡的時(shí)期會(huì)非常長(zhǎng)，這就是需要企業(yè)具備培養(yǎng)自己內(nèi)部的人才向互聯(lián)網(wǎng)+轉(zhuǎn)移的能力。要優(yōu)化管理成本、實(shí)現(xiàn)行業(yè)模式創(chuàng)新、強(qiáng)化行業(yè)人才綜合素質(zhì)等內(nèi)容，實(shí)現(xiàn)建筑施工行業(yè)互聯(lián)網(wǎng)+，其實(shí)，很多企業(yè)已經(jīng)依托現(xiàn)有的互聯(lián)網(wǎng)環(huán)境，在探索行業(yè)的數(shù)字化之路了。

　　二、建筑工程管理模式創(chuàng)新的路徑分析

　　1、創(chuàng)新組織機(jī)構(gòu)

　　組織結(jié)構(gòu)的創(chuàng)新發(fā)展是管理模式創(chuàng)新的方向之一。通過(guò)對(duì)比發(fā)現(xiàn)，管理機(jī)構(gòu)缺乏有效的監(jiān)督評(píng)價(jià)機(jī)制和過(guò)程管理能力。因此，在創(chuàng)新過(guò)程中，需要以此為目標(biāo)，對(duì)管理機(jī)構(gòu)進(jìn)行完善和調(diào)整。首先，加強(qiáng)過(guò)程管理，改變傳統(tǒng)以結(jié)果衡量工程質(zhì)量的管理模式。通過(guò)對(duì)施工過(guò)程的有效監(jiān)管，能夠避免隱蔽工程存在質(zhì)量隱患，提升管理效果。同時(shí)建立管理監(jiān)督機(jī)制和評(píng)價(jià)機(jī)制，通過(guò)對(duì)管理部門(mén)開(kāi)展監(jiān)督，確保管理人員能夠完成自身崗位職責(zé)。并且通過(guò)結(jié)果評(píng)價(jià)來(lái)總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，提高管理水平[6]。

　　2、高效的生產(chǎn)組織方式

　　生產(chǎn)組織方式?jīng)Q定了工程推進(jìn)的速度。不論是建筑主體的建設(shè)，還是材料物資的配送，高效的組織方式都是決定工程質(zhì)量效率的重要方面之一。為了提高生產(chǎn)組織方式的效率，目前很多地產(chǎn)公司都在根據(jù)超高層建筑的綜合立體搭接、工序有序穿插的建設(shè)方式，研究穿插提效，進(jìn)行升維思考、降維運(yùn)用。例如，將超高層的生產(chǎn)組織模式應(yīng)用于住宅工程，不僅有助于效率提升，還能實(shí)現(xiàn)更好的質(zhì)量保障和安全保障。

　　3、完善企業(yè)的內(nèi)部管理制度

　　在整個(gè)建筑工程中，涉及的內(nèi)容非常多，如果沒(méi)有一個(gè)完善的內(nèi)部管理制度，建筑工程的管理工作無(wú)法順利進(jìn)行，也無(wú)法提高管理質(zhì)量和效率，所以，一定要加強(qiáng)完善企業(yè)內(nèi)部的管理制度，幫助建筑工程企業(yè)提高在市場(chǎng)上的競(jìng)爭(zhēng)力。此外，還需要加強(qiáng)建筑項(xiàng)目的管理和內(nèi)部的管理，內(nèi)部的管理包括人員管理、部門(mén)之間管理等。通過(guò)管理可以發(fā)揮企業(yè)內(nèi)部的潛力，降低資源浪費(fèi)。而通過(guò)對(duì)項(xiàng)目的管理，可以規(guī)范施工人員的操作規(guī)范，降低項(xiàng)目的投入成本，加強(qiáng)各種審批制度的建立，這對(duì)提高企業(yè)管理工作的質(zhì)量和效率非常有幫助，所以我們一定要加強(qiáng)和完善建筑工程的內(nèi)部管理制度[7]。

　　4、管理體制創(chuàng)新

　　企業(yè)的發(fā)展離不開(kāi)好的制度，尤其是建筑工程管理，企業(yè)的各項(xiàng)工作都需要管理，這樣才能保證每一個(gè)環(huán)節(jié)都可以有序地進(jìn)行，所以完善創(chuàng)新管理制度是必不可少的，也是當(dāng)前社會(huì)發(fā)展的基本需要，我國(guó)的建筑市場(chǎng)需要盡快適應(yīng)社會(huì)經(jīng)濟(jì)發(fā)展。比如，當(dāng)前建筑企業(yè)在建造大型建筑物的時(shí)候，就要保證建筑物的安全性和全面性，可以設(shè)立針對(duì)性的部門(mén)進(jìn)行管理，建筑企業(yè)可以把建筑任務(wù)分配給相應(yīng)的施工方。除此之外，完善企業(yè)的內(nèi)部責(zé)任制度也是很重要的，讓員工承當(dāng)相應(yīng)的責(zé)任，才能在以后的工作中更加認(rèn)真負(fù)責(zé)，完善企業(yè)的產(chǎn)權(quán)關(guān)系之都和法人制度，提高他們的員工地位，對(duì)建筑企業(yè)工程管理有很大積極意義。

　　5、創(chuàng)新管理技術(shù)

　　建筑工程的管理存在于工程項(xiàng)目的每個(gè)環(huán)節(jié)中，不同階段的管理工作需要的管理技術(shù)形式也不相同。在招投標(biāo)階段、施工階段、驗(yàn)收階段，都需要相應(yīng)的管理技術(shù)完成工程管理工作。所以，對(duì)不同階段管理技術(shù)的創(chuàng)新，提高工程管理質(zhì)量和管理效率，對(duì)于工程建設(shè)目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)具有非常積極的意義。不僅如此，技術(shù)的創(chuàng)新能夠帶動(dòng)生產(chǎn)力的增長(zhǎng)，最終實(shí)現(xiàn)行業(yè)的整體進(jìn)步，對(duì)于建筑工程管理模式的創(chuàng)新發(fā)展非常有利[8]。

　　泛普軟件團(tuán)隊(duì)深耕建筑行業(yè)，歷經(jīng)數(shù)年潛心打磨，為泛建筑行業(yè)提供“數(shù)字化管理軟件+企業(yè)經(jīng)營(yíng)服務(wù)資源+企業(yè)管理咨詢”全方位、一站式的數(shù)字化解決方案。包括工程項(xiàng)目管理、進(jìn)銷存管理、ERP、CRM客戶管理、OA管理等數(shù)字化系統(tǒng) ，以及涵蓋工程項(xiàng)目合同審批、企業(yè)資信查詢、合作企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警等在內(nèi)的企業(yè)經(jīng)營(yíng)服務(wù)資源。強(qiáng)大且專業(yè)的管理咨詢團(tuán)隊(duì)可以速診斷企業(yè)管理問(wèn)題、并輸出針對(duì)性的管理解決方案，并依托組件化技術(shù)，在2~5天內(nèi)快速落地方案，實(shí)現(xiàn)“千企千面”的數(shù)字化管理系統(tǒng)。