如何加快建筑企業(yè)數(shù)字化應(yīng)用速度

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　　建筑行業(yè)作為傳統(tǒng)行業(yè)，其數(shù)字化水平常年排在各行業(yè)末尾，僅僅比農(nóng)業(yè)高，目前我國(guó)建筑業(yè)面臨利潤(rùn)空間收窄、運(yùn)營(yíng)效率不高、創(chuàng)新能力不足等問(wèn)題。而數(shù)字化轉(zhuǎn)型通過(guò)對(duì)內(nèi)部管理架構(gòu)的升級(jí)，可以有效地引導(dǎo)各業(yè)務(wù)領(lǐng)域、各生產(chǎn)要素之間協(xié)同，增強(qiáng)企業(yè)內(nèi)部管理，提升企業(yè)運(yùn)營(yíng)水平。如今，越來(lái)越多的企業(yè)已經(jīng)在積極的開(kāi)展數(shù)字化轉(zhuǎn)型工作，但仍面臨著一定的困難。

　　一、建筑企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型面臨哪些難點(diǎn)

　　建筑業(yè)的數(shù)字化轉(zhuǎn)型進(jìn)展一直較為緩慢，這里面既有傳統(tǒng)行業(yè)管理體系帶來(lái)的慣性思維而造成的一些主觀原因，也有行業(yè)自身特點(diǎn)帶來(lái)實(shí)施難、進(jìn)展慢的客觀難點(diǎn)。

　　1、在戰(zhàn)略思想的認(rèn)知上存在一定不足

　　目前國(guó)家層面已經(jīng)確定了數(shù)字化轉(zhuǎn)型的戰(zhàn)略方向， 但是建筑施工企業(yè)的轉(zhuǎn)型意識(shí)還有待提升。具體來(lái)講：一是部分企業(yè)對(duì)數(shù)字化轉(zhuǎn)型尚未形成全面的認(rèn)識(shí)，存在對(duì)數(shù)字化轉(zhuǎn)型的必要性、緊迫性認(rèn)識(shí)不足，導(dǎo)致存在只追求短期利益、不做長(zhǎng)遠(yuǎn)計(jì)劃的情形;二是對(duì)數(shù)字化轉(zhuǎn)型的宣傳、推廣力度不夠，部分企業(yè)的戰(zhàn)略制定僅局限在小范圍內(nèi)，全員意識(shí)及對(duì)數(shù)字化轉(zhuǎn)型的認(rèn)同度不高;三是部分人員的專(zhuān)業(yè)素養(yǎng)還需進(jìn)一步提升，且受傳統(tǒng)行業(yè)影響，思維相對(duì)較為固化，自身意識(shí)難以滿(mǎn)足推進(jìn)轉(zhuǎn)型的需求。

　　2、在轉(zhuǎn)型方案的策劃能力有所不足

　　目前很多建筑施工企業(yè)都在積極開(kāi)展數(shù)字化轉(zhuǎn)型工作，但在如何去部署、計(jì)劃方面還存在思路不清晰、創(chuàng)新能力缺乏的情形。一方面是因?yàn)榻ㄖ髽I(yè)普遍為重資產(chǎn)行業(yè)，其在產(chǎn)業(yè)機(jī)構(gòu)、業(yè)務(wù)布局及發(fā)展脈絡(luò)上均有別于其他行業(yè)，其在數(shù)字化轉(zhuǎn)型中可參考、借鑒的企業(yè)較少，難以發(fā)揮優(yōu)秀企業(yè)改革創(chuàng)新的示范效應(yīng)，另一方面則是當(dāng)前技術(shù)及市場(chǎng)需求的更新迭代都十分迅速，部分企業(yè)面臨著“尚未開(kāi)始就已被淘汰”的窘境，如何構(gòu)建確切的轉(zhuǎn)型思路及方案是成功的關(guān)鍵。

　　3、具體執(zhí)行過(guò)程中仍存在難度

　　建筑施工行業(yè)產(chǎn)業(yè)鏈條長(zhǎng)，業(yè)務(wù)領(lǐng)域跨度大、管理層級(jí)多，如何實(shí)現(xiàn)各個(gè)業(yè)務(wù)部門(mén)間的良好協(xié)作是一個(gè)重要難點(diǎn)。且建筑行業(yè)周期性較長(zhǎng)，數(shù)字化轉(zhuǎn)型需要長(zhǎng)期性、大規(guī)模的資金投入，部分調(diào)整在短期內(nèi)很難見(jiàn)效，實(shí)施過(guò)程中的轉(zhuǎn)型陣痛對(duì)執(zhí)行的意愿及連續(xù)性均有較大的沖擊。

　　二、建筑企業(yè)數(shù)字化應(yīng)對(duì)措施

　　1、戰(zhàn)略上進(jìn)一步提升全員意識(shí)

　　一是通過(guò)調(diào)研、學(xué)習(xí)的方式，提升企業(yè)內(nèi)部人員對(duì)建筑業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型的認(rèn)知;二是加強(qiáng)對(duì)國(guó)家相關(guān)政策的解讀和分析，進(jìn)一步認(rèn)識(shí)數(shù)字化轉(zhuǎn)型對(duì)建筑企業(yè)實(shí)現(xiàn)高質(zhì)量發(fā)展的必要性及緊迫性;三是結(jié)合企業(yè)情況，制定切實(shí)可行的發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃，并加大宣貫力度，讓每個(gè)人都充分的認(rèn)識(shí)并參與到到轉(zhuǎn)型工作中來(lái)。

　　2、提升管理上的統(tǒng)籌引領(lǐng)

　　一是制定數(shù)字化轉(zhuǎn)型的頂層設(shè)計(jì)，建筑施工行業(yè)涉及領(lǐng)域眾多，可分業(yè)務(wù)領(lǐng)域、產(chǎn)業(yè)鏈等構(gòu)建跨行業(yè)或或者建立互通的基礎(chǔ)規(guī)則標(biāo)準(zhǔn)，實(shí)現(xiàn)推動(dòng)建筑業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型的統(tǒng)一性與協(xié)調(diào)性發(fā)展;二是依托各業(yè)務(wù)領(lǐng)域及產(chǎn)業(yè)鏈上的優(yōu)勢(shì)企業(yè)，通過(guò)模塊化的設(shè)計(jì)發(fā)揮各自在不同業(yè)務(wù)、不同階段的能力，最終通過(guò)互通的底層邏輯標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行資源的整合，實(shí)現(xiàn)建筑業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型由部分到整體的跨越;三是通軟件研發(fā)公司與傳統(tǒng)建筑企業(yè)相結(jié)合，共同協(xié)作，將場(chǎng)景、需求與技術(shù)解決方案相結(jié)合。

　　3、選擇靈活敏捷的數(shù)字化系統(tǒng)

　　傳統(tǒng)的軟件開(kāi)發(fā)項(xiàng)目交付周期長(zhǎng)，少則數(shù)月，多則一年以上，因此往往會(huì)造成需求堆積嚴(yán)重、遲遲不能解決的情況，甚至?xí)霈F(xiàn)一個(gè)功能做出來(lái)，但市場(chǎng)環(huán)境或企業(yè)業(yè)務(wù)已經(jīng)改變的情況。

　　因此，企業(yè)在選擇數(shù)字化管理工具時(shí)，應(yīng)當(dāng)選擇具有靈活性、敏捷性、擁有強(qiáng)勁演化能力的系統(tǒng)。泛普軟件建筑企業(yè)數(shù)字化管理系統(tǒng)基礎(chǔ)平臺(tái)表單引擎、流程引擎、報(bào)表引擎、AI助理、權(quán)限中心、企業(yè)協(xié)同這幾個(gè)功能點(diǎn)，讓我們的應(yīng)用研發(fā)具備了敏捷實(shí)現(xiàn)的技術(shù)能力。同時(shí)結(jié)合數(shù)字化研究院的管理能力支撐，輸出管理方案。再通過(guò)零代碼、組件化的平臺(tái)優(yōu)勢(shì)，可實(shí)現(xiàn)應(yīng)用的快速研發(fā)及部署。傳統(tǒng)軟件開(kāi)發(fā)企業(yè)需要一年甚至更長(zhǎng)時(shí)間才能開(kāi)發(fā)的系統(tǒng)，泛普軟件研發(fā)團(tuán)隊(duì)只需要兩個(gè)月就可以完成。并且我們交付給用戶(hù)的并非一套固定不變的系統(tǒng)，而是可以根據(jù)企業(yè)自身的發(fā)展階段、需求痛點(diǎn)靈活匹配管理需求的數(shù)字化平臺(tái)。