如何實現(xiàn)低成本數(shù)字化轉(zhuǎn)型

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　　隨著互聯(lián)網(wǎng)的發(fā)展，數(shù)字化轉(zhuǎn)型已經(jīng)成為了企業(yè)發(fā)展的必經(jīng)之路，它能夠為企業(yè)的降本增效帶來巨大的收益。那么，在企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型中存在著什么難題以及如何解決?作者進(jìn)行了分享，一起來看看。

　　一、建筑企業(yè)在經(jīng)營管理中遇到哪些難題

　　1、公司長期使用線下紙質(zhì)辦公模式，所有文件都是通過手工簽字審批，時效性不高;

　　2、公司所有項目的預(yù)算都需要手工統(tǒng)計、計算，非常麻煩;

　　3、合同管控執(zhí)行較為繁瑣，財務(wù)只能內(nèi)部核算，管理人員無法根據(jù)工程進(jìn)度實時看到合同金額變化，對合同進(jìn)行四流完整財稅配套管理難度較大，合同風(fēng)險高。

　　二、如何實現(xiàn)低成本數(shù)字化轉(zhuǎn)型

　　1、業(yè)務(wù)流程線上審批，流轉(zhuǎn)更高效

　　使用工程項目管理系統(tǒng)時，在提交審批后，流程中能夠查看到審批的關(guān)鍵信息及審批依據(jù)，方便追溯，實現(xiàn)無紙化辦公，提高工作效率。

　　2、成本全過程管理，超額實時預(yù)警

　　泛普軟件工程項目管理系統(tǒng)基于項目成本管理的實際內(nèi)容，按照成本計劃、成本控制、成本核算、成本分析的系統(tǒng)設(shè)計管理原則，對數(shù)據(jù)進(jìn)行合理拆分、歸集、匯總，通過系統(tǒng)基礎(chǔ)數(shù)據(jù)的邏輯關(guān)聯(lián)，自動提取相關(guān)數(shù)據(jù)，形成進(jìn)度產(chǎn)值、材料及各類分包成本賬等，最終歸集生成項目成本監(jiān)控臺賬，實現(xiàn)工程項目成本的信息化、動態(tài)化全過程管控。

　　3、合同分類管理，有效管控風(fēng)險

　　隨時在線查看每個項目的合同以及合同履約情況，實現(xiàn)從項目合同簽訂、執(zhí)行、變更到合同終止全過程的管理與監(jiān)控。并對簽訂完成的合同進(jìn)行登記歸檔，生成施工合同臺賬，原始合同信息、歷次變更記錄及歷次結(jié)算記錄等可查可追溯。

　　泛普軟件團(tuán)隊深耕建筑行業(yè)，歷經(jīng)數(shù)年潛心打磨，為建筑行業(yè)企業(yè)提供包括工程項目管理、進(jìn)銷存管理、ERP、CRM客戶管理等信息化管理軟件，幫助建筑企業(yè)實現(xiàn)科學(xué)、智能、高效的管理效果。泛普軟件基于SAAS服務(wù)模式，具有組件化、易部署、易實施的特性，注冊即可使用。如有個性化管理需求，只需1~3天時間，即可快速部署工程項目管理系統(tǒng)并落地實施。