建筑行業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型推進(jìn)難題

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　　目前，整個(gè)建筑行業(yè)的數(shù)字化程度非常落后。據(jù)中國(guó)產(chǎn)業(yè)信息網(wǎng)數(shù)據(jù)顯示，2018 年我國(guó)建筑數(shù)字化投入占總產(chǎn)值的比重僅為 0.10%，低于1.00%的發(fā)達(dá)國(guó)家平均水平、也低于0.30%的國(guó)際平均水平。國(guó)內(nèi)范圍來(lái)看，建筑業(yè)的數(shù)字化程度在所有的行業(yè)中倒數(shù)第一。不僅僅是中國(guó)如此，麥肯錫曾發(fā)布一個(gè)統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)，全球范圍來(lái)看，建筑業(yè)總體的數(shù)字化程度僅比農(nóng)業(yè)高，在統(tǒng)計(jì)的行業(yè)中排在倒數(shù)第二。

　　一、建筑行業(yè)數(shù)字化的現(xiàn)狀

　　1、覆蓋率低

　　建筑行業(yè)數(shù)字化水平遠(yuǎn)遠(yuǎn)低于國(guó)外建筑業(yè)數(shù)字化水平。國(guó)外建筑行業(yè)超過(guò)80%的項(xiàng)目運(yùn)用計(jì)算機(jī)技術(shù)，國(guó)內(nèi)則不足10%，且不少企業(yè)以為線下流程線上化就是數(shù)字化。

　　2、缺乏信息化人才

　　數(shù)字化管理人才需要具備企業(yè)管理知識(shí)、數(shù)字化管理知識(shí)，能夠策劃數(shù)字化方案并實(shí)施好數(shù)字化項(xiàng)目。

　　3、成果不明顯

　　很多企業(yè)只看到表面現(xiàn)象，認(rèn)為項(xiàng)目管理軟件成本高，實(shí)施過(guò)程不會(huì)給企業(yè)帶來(lái)直接效益，并且需要人員投入管理成本。但卻不懂?dāng)?shù)字化技術(shù)逐步使用后帶來(lái)的成本和管理風(fēng)險(xiǎn)的下降后帶來(lái)的核心價(jià)值;

　　4、數(shù)據(jù)孤島

　　企業(yè)某些職能管理系統(tǒng)應(yīng)用較好，例如：造價(jià)、財(cái)務(wù)、合同等，但是整體數(shù)據(jù)集成差，信息割裂。設(shè)計(jì)、施工、業(yè)主、供應(yīng)商等項(xiàng)目參建方無(wú)統(tǒng)一的數(shù)據(jù)接口，導(dǎo)致產(chǎn)業(yè)鏈數(shù)據(jù)割裂，下游企業(yè)無(wú)結(jié)構(gòu)化數(shù)據(jù)。

　　二、為什么建筑行業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型比較難推進(jìn)

　　1、為企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)、業(yè)務(wù)部門(mén)對(duì)智能化還持有懷疑和觀望態(tài)度。有些地方可能把數(shù)字化帶來(lái)的價(jià)值夸大了，有些數(shù)字化項(xiàng)目在實(shí)施中失敗了，從而帶來(lái)了負(fù)面評(píng)價(jià)。

　　2、正要改變現(xiàn)有局面，除了運(yùn)用先進(jìn)的科學(xué)技術(shù)和數(shù)字化工具來(lái)為傳統(tǒng)行業(yè)賦能之外，還需要思考，如何在采用技術(shù)手段的同時(shí)，對(duì)傳統(tǒng)的管理模式進(jìn)行革新，從根本上由粗放式管理向精細(xì)化管理轉(zhuǎn)變，從而助力完成數(shù)字化轉(zhuǎn)型。

　　泛普軟件工程項(xiàng)目管理系統(tǒng)涵蓋投標(biāo)管理、項(xiàng)目管理、市場(chǎng)管理、采購(gòu)管理、材料管理、成本管理等功能要點(diǎn)，從工程項(xiàng)目投標(biāo)、合同簽訂、施工、驗(yàn)收、歸檔等形成流程化管理。管理人員可隨時(shí)查看施工項(xiàng)目各階段的進(jìn)度、資金、成本等狀況，讓工程項(xiàng)目管理過(guò)程可視、可控、可追溯。多維度的統(tǒng)計(jì)報(bào)表可以讓管理人員實(shí)時(shí)查看企業(yè)經(jīng)營(yíng)實(shí)時(shí)數(shù)據(jù)。收入、產(chǎn)值、各項(xiàng)目經(jīng)營(yíng)成本、費(fèi)用占比等數(shù)據(jù)動(dòng)態(tài)一目了然。