傳統(tǒng)建筑施工企業(yè)如何提升管理水平

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　　近幾年來，各行各業(yè)的市場競爭幾乎都進入白熱化狀態(tài)，各種新技術(shù)、新模式層出不窮。建筑行業(yè)由于長期采用傳統(tǒng)粗放的管理模式，其營收利潤不斷縮水，企業(yè)發(fā)展面臨層層阻礙。那么傳統(tǒng)建筑施工企業(yè)如何提升管理水平?

　　一、企業(yè)發(fā)展面臨哪些阻礙

　　1、行業(yè)競爭激烈

　　降本增效一詞由來已久，在行業(yè)紅利見頂、企業(yè)競爭日趨激烈的當下，更成為企業(yè)提升經(jīng)營能力、謀求長期發(fā)展的重要途徑。怎樣才能最大程度地節(jié)約成本，獲取盈利空間?是大多數(shù)工程企業(yè)所要面臨的問題。項目成本居高不下，往往會使得企業(yè)的經(jīng)濟效益與發(fā)展方向背道而馳，不利于企業(yè)良性發(fā)展。

　　2、粗放經(jīng)營盈利水平低

　　隨著企業(yè)業(yè)務(wù)范圍的拓展和技術(shù)的進步，原本線下的業(yè)務(wù)管理模式難以適應(yīng)當前企業(yè)快節(jié)奏發(fā)展的需求，如業(yè)務(wù)流程線下審批、Excel模式打印報表、缺乏成本控制的約束手段等等，導(dǎo)致項目盈利水平不夠，成本管理亟需進一步優(yōu)化。同時，許多工程企業(yè)在進行成本管理時，缺乏有效的管理方式與監(jiān)管制度，項目在執(zhí)行時流于表面，按流程辦事的管理力度很難落實到底。

　　3、數(shù)據(jù)的價值難以挖掘

　　企業(yè)各部門、各業(yè)務(wù)流程產(chǎn)生的數(shù)據(jù)需由人工線下處理、統(tǒng)計，存在低效、滯后、重復(fù)、錯漏、準確性低等問題。而在信息時代，企業(yè)需要準確、高效、可累計的數(shù)據(jù)統(tǒng)計，以便為企業(yè)制定經(jīng)營決策提供支持。

　　4、信息化管理不完善

　　公司部門與部門之間的協(xié)調(diào)合作能力差，導(dǎo)致工作效率低下。企業(yè)需要建立和健全完善信息化管理機制，提高企業(yè)管理效率。

　　二、傳統(tǒng)建筑施工企業(yè)如何提升管理水平

　　1、提高工作效率

　　業(yè)務(wù)線上化替代，借助泛普軟件信息化系統(tǒng)，日常的的申請審批、數(shù)據(jù)收集與查詢、客戶管理等，都可以在線上完成，打破時間空間限制，全面提升管理效率。

　　2、規(guī)范管理流程

　　通過信息化系統(tǒng)的建設(shè)，梳理了企業(yè)內(nèi)部各條業(yè)務(wù)線，明晰了各部門之間的數(shù)據(jù)交圈及職責分工，制定了各個業(yè)務(wù)管理板塊的標準管理流程，并將管理流程與信息化系統(tǒng)相結(jié)合，實現(xiàn)了管理模式和制度的固化，明確崗位職責劃分。

　　3、挖掘數(shù)據(jù)價值

　　積累數(shù)據(jù)資產(chǎn)，通過紙質(zhì)文檔或分散的Excel表格存放數(shù)據(jù)容易丟失，項目竣工后需要大量時間進行數(shù)據(jù)統(tǒng)計，而通過泛普軟件工程項目管理系統(tǒng)可以看到歷史項目的各項數(shù)據(jù)，減少人為錄入數(shù)據(jù)，有效降低數(shù)據(jù)采集成本，使得數(shù)據(jù)價值最大化。同時很好地實現(xiàn)了公司不同部門之間的信息共享，減少了部門與部門之間因信息互換而出現(xiàn)的失誤，為一線工作人員減輕工作負擔，提高部門協(xié)同效率。

　　4、控制項目成本

　　規(guī)范成本管理，泛普軟件工程企業(yè)管理系統(tǒng)依托表單引擎、流程引擎、報表引擎、AI助理、數(shù)據(jù)聯(lián)動5大核心功能，可靈活搭建收入分解、控制計劃、采購、出入庫的流程和報表，規(guī)范材料采購及出入庫流程，實現(xiàn)工程項目動態(tài)成本管控。

　　泛普軟件團隊深耕建筑行業(yè)，歷經(jīng)數(shù)年潛心打磨，為建筑行業(yè)企業(yè)提供包括工程項目管理、進銷存管理、ERP、CRM客戶管理等信息化管理軟件，幫助建筑企業(yè)實現(xiàn)科學(xué)、智能、高效的管理效果。