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傳統(tǒng)建筑施工企業(yè)如何提升管理水平
近幾年來,各行各業(yè)的市場競爭幾乎都進入白熱化狀態(tài),各種新技術(shù)、新模式層出不窮。建筑行業(yè)由于長期采用傳統(tǒng)粗放的管理模式,其營收利潤不斷縮水,企業(yè)發(fā)展面臨層層阻礙。那么傳統(tǒng)建筑施工企業(yè)如何提升管理水平?
一、企業(yè)發(fā)展面臨哪些阻礙
1、行業(yè)競爭激烈
降本增效一詞由來已久,在行業(yè)紅利見頂、企業(yè)競爭日趨激烈的當下,更成為企業(yè)提升經(jīng)營能力、謀求長期發(fā)展的重要途徑。怎樣才能最大程度地節(jié)約成本,獲取盈利空間?是大多數(shù)工程企業(yè)所要面臨的問題。項目成本居高不下,往往會使得企業(yè)的經(jīng)濟效益與發(fā)展方向背道而馳,不利于企業(yè)良性發(fā)展。
2、粗放經(jīng)營盈利水平低
隨著企業(yè)業(yè)務(wù)范圍的拓展和技術(shù)的進步,原本線下的業(yè)務(wù)管理模式難以適應(yīng)當前企業(yè)快節(jié)奏發(fā)展的需求,如業(yè)務(wù)流程線下審批、Excel模式打印報表、缺乏成本控制的約束手段等等,導(dǎo)致項目盈利水平不夠,成本管理亟需進一步優(yōu)化。同時,許多工程企業(yè)在進行成本管理時,缺乏有效的管理方式與監(jiān)管制度,項目在執(zhí)行時流于表面,按流程辦事的管理力度很難落實到底。
3、數(shù)據(jù)的價值難以挖掘
企業(yè)各部門、各業(yè)務(wù)流程產(chǎn)生的數(shù)據(jù)需由人工線下處理、統(tǒng)計,存在低效、滯后、重復(fù)、錯漏、準確性低等問題。而在信息時代,企業(yè)需要準確、高效、可累計的數(shù)據(jù)統(tǒng)計,以便為企業(yè)制定經(jīng)營決策提供支持。
4、信息化管理不完善
公司部門與部門之間的協(xié)調(diào)合作能力差,導(dǎo)致工作效率低下。企業(yè)需要建立和健全完善信息化管理機制,提高企業(yè)管理效率。
二、傳統(tǒng)建筑施工企業(yè)如何提升管理水平
1、提高工作效率
業(yè)務(wù)線上化替代,借助泛普軟件信息化系統(tǒng),日常的的申請審批、數(shù)據(jù)收集與查詢、客戶管理等,都可以在線上完成,打破時間空間限制,全面提升管理效率。
2、規(guī)范管理流程
通過信息化系統(tǒng)的建設(shè),梳理了企業(yè)內(nèi)部各條業(yè)務(wù)線,明晰了各部門之間的數(shù)據(jù)交圈及職責分工,制定了各個業(yè)務(wù)管理板塊的標準管理流程,并將管理流程與信息化系統(tǒng)相結(jié)合,實現(xiàn)了管理模式和制度的固化,明確崗位職責劃分。
3、挖掘數(shù)據(jù)價值
積累數(shù)據(jù)資產(chǎn),通過紙質(zhì)文檔或分散的Excel表格存放數(shù)據(jù)容易丟失,項目竣工后需要大量時間進行數(shù)據(jù)統(tǒng)計,而通過泛普軟件工程項目管理系統(tǒng)可以看到歷史項目的各項數(shù)據(jù),減少人為錄入數(shù)據(jù),有效降低數(shù)據(jù)采集成本,使得數(shù)據(jù)價值最大化。同時很好地實現(xiàn)了公司不同部門之間的信息共享,減少了部門與部門之間因信息互換而出現(xiàn)的失誤,為一線工作人員減輕工作負擔,提高部門協(xié)同效率。
4、控制項目成本
規(guī)范成本管理,泛普軟件工程企業(yè)管理系統(tǒng)依托表單引擎、流程引擎、報表引擎、AI助理、數(shù)據(jù)聯(lián)動5大核心功能,可靈活搭建收入分解、控制計劃、采購、出入庫的流程和報表,規(guī)范材料采購及出入庫流程,實現(xiàn)工程項目動態(tài)成本管控。
泛普軟件團隊深耕建筑行業(yè),歷經(jīng)數(shù)年潛心打磨,為建筑行業(yè)企業(yè)提供包括工程項目管理、進銷存管理、ERP、CRM客戶管理等信息化管理軟件,幫助建筑企業(yè)實現(xiàn)科學(xué)、智能、高效的管理效果。
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