建筑施工企業(yè)信息化建設的必要性和重要性

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　　隨著國家產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)的調(diào)整和宏觀經(jīng)濟的下降，建筑業(yè)和市政業(yè)的市場競爭日趨激烈，政府的監(jiān)管更加嚴格。“低利潤”已成為建筑企業(yè)的主要特征，部分企業(yè)的生存和發(fā)展陷入困境。但是，隨著信息技術(shù)的不斷發(fā)展，也為建筑企業(yè)實現(xiàn)集約化，精細化管理提供了平臺。信息化建設為施工企業(yè)提供強有力的管理支持。所以，我們先來了解一下建筑施工企業(yè)信息化建設的必要性和重要性有哪些。

　　一、建筑施工企業(yè)信息化建設的必要性

　　1、提升核心競爭力與管理水平

　　信息系統(tǒng)的建設將帶來大量信息數(shù)據(jù)積累，信息積累為知識管理發(fā)展提供了實踐基礎(chǔ)支撐，最終實現(xiàn)知識管理轉(zhuǎn)化為企業(yè)的競爭實力。信息化工具可以加強總部對項目部的控制，同時通過流程優(yōu)化去規(guī)范化企業(yè)各個基礎(chǔ)業(yè)務流程，提升項目管理水平。

　　2、提高管理效率

　　信息化可以整合業(yè)務流程，提高企業(yè)管理效率。通過企業(yè)信息系統(tǒng)的建設，實行人力、資金、物料、信息資源的統(tǒng)一規(guī)劃、管理、配置和協(xié)調(diào)，使信息技術(shù)與管理業(yè)務流程相互整合，提高了企業(yè)管理效率。

　　3、提高管理自動化水平

　　基于信息技術(shù)提供的可能性，對管理過程中需要處理的所有信息進行高效地采集、加工、傳遞和實時共享，減少部門之間對信息處理的重復工作，共享的信息為項目管理服務、為項目決策提供可靠的依據(jù);其次，它使監(jiān)督檢查等控制及信息反饋變得更為及時有效，使以生產(chǎn)計劃和物資計劃為典型代表的計劃工作能夠依據(jù)已有工程的計劃經(jīng)驗而變得更為先進合理，使建筑產(chǎn)品施工活動以及工程項目管理活動流程的組織更加科學化，并正確引導項目管理活動的開展，以提高施工管理的自動化水平。

　　二、建筑施工企業(yè)信息化建設的重要性

　　1、信息化優(yōu)化企業(yè)內(nèi)部和外部競爭

　　現(xiàn)代企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的核心競爭力主要包括四個要素：產(chǎn)品競爭力，技術(shù)競爭力，營銷競爭力和管理競爭力。而要培養(yǎng)企業(yè)的核心競爭力，信息化建設正是關(guān)鍵途徑，是提高公司管理水平能力和水平，提高公司的經(jīng)濟效益，是公司的核心競爭力，是實現(xiàn)企業(yè)發(fā)展道路的戰(zhàn)略目標和捷徑。

　　2、信息化促進單位全面管理施工過程

　　建筑施工過程廣泛涉及各個環(huán)節(jié)、各個相關(guān)單位及部門等的相互協(xié)作。如果建設單位無法全面管理施工過程，就極易導致資源交流、信息交流的延誤，而使用信息技術(shù)推進建筑工程管理信息化就能成功解決該問題。通過電子交流方式使施工管理更加快捷、方便;利用攝像頭則能實時監(jiān)控、管理建筑工程現(xiàn)場施工過程等，從而在建筑工程施工管理中深入信息化建設，加強全面管理。

　　3、信息化促使建設單位有效降低成本

　　在設備、材料采購環(huán)節(jié)，建設單位可依托網(wǎng)絡、電子郵件等信息技術(shù)，增加供應商、承包商等相關(guān)各方的信息透明度，促使各方都能深入了解建筑工程材料的價格、質(zhì)量、信譽以及供貨等信息，在降低建設單位采購成本的同時有利控制雙方的長期合作，維持正當競爭。

　　4、信息化可以提高建筑企業(yè)的核心競爭力

　　面對嚴峻而復雜的競爭環(huán)境，建筑企業(yè)不僅要關(guān)注外部環(huán)境變化帶來的機遇和挑戰(zhàn)，還要發(fā)掘和積累自身獨特的資源優(yōu)勢，形成獨特而卓越的競爭優(yōu)勢。

　　總而言之，由于建筑施工行業(yè)的發(fā)展，傳統(tǒng)的管理方式和運營方式已經(jīng)無法滿足企業(yè)發(fā)展和變更管理的需求，而先進的管理思想和觀念卻遇到了實施和執(zhí)行的瓶頸，引入整個信息管理系統(tǒng)，應用科學信息，努力確保企業(yè)集中管理和有效實施，已成為建筑企業(yè)管理創(chuàng)新的首選手段。