工程進度計劃軟件包括哪些內(nèi)容

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　　建筑工程施工的控制和管理是提高建筑工程質量的重要手段。隨著建設項目的規(guī)模越來越大，施工管理控制在施工過程中非常重要，進度管理的好壞直接關系到項目是否能按期完工、項目成本是否在預算之內(nèi)，進度計劃管理主要包括施工進度管理、設計交付進度、設備交付安裝調試進度、相關圖紙資料提交進度、資源費用優(yōu)化平衡等。

　　因此，建設單位在施工管理中逐漸形成了一套現(xiàn)代化的管理模式，企業(yè)應用建筑工程進度計劃管理軟件對工程施工全過程進行科學化的管理。

　　一、建筑工程進度計劃管理的影響因素

　　那么在建筑施工過程當中影響工期進度的因素主要有哪些呢?

　　1、人為因素的影響

　　建筑工程的施工與竣工時間和質量有關，其中最主要的是人為因素。因為人是整個活動的主體，所有的施工安排、組織部署、合作協(xié)調都是由人來完成的，而這些都是影響施工進度的直接因素。

　　2、工程材料和材料供應的影響

　　一個巨大的施工項目需要配置大量的工程材料、構件、施工機械設備等。如果人力資源配置或材料供應不足或不平衡，導致周轉材料不足，必然會影響建設項目的施工進度。

　　3、資金影響

　　項目建設的順利進行必須有充足的資金保證。如果施工單位資金短缺或資金不及時到位，會影響施工單位采購工程材料、構配件等的時間。，并影響施工單位的流動資金周轉，從而延誤施工進度。

　　4、施工技術的影響

　　施工單位施工方法不當，技術力量薄弱，計劃不周，管理能力差，解決問題不及時等相關問題，難以協(xié)調全局等，都將導致工程進度的延誤。

　　正是上述因素使得建設項目的進度控制變得非常復雜和重要。企業(yè)只有通過有效的進度計劃管理措施，大部分損失是可以避免和彌補的。

　　二、泛普軟件對建筑工程進度計劃的管理

　　泛普軟件進度計劃管理系統(tǒng)主要是對整個施工過程的進度進行跟蹤，對過程進行動態(tài)分析，確保項目工期可控，并把進度計劃作為受控項目的項目管理主線。通過采用掙值技術對項目的實施過程進行動態(tài)控制，加強了項目的進度控制，保證了項目在規(guī)定時間內(nèi)的高質量交付，實現(xiàn)項目進度管理的有效控制，提高進度管理的垂直控制。

　　泛普軟件可以根據(jù)項目結算進度款，并在系統(tǒng)中走審批流程、最后完成項目財務結算分析報表，還能自定義權限，不同人員不同崗位所能夠看到的，模塊以及項目單元不一樣，保證了建筑工程的安全。