建設(shè)項(xiàng)目實(shí)施平臺(tái)-工程動(dòng)態(tài)管理系統(tǒng)

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　　隨著社會(huì)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，國(guó)家大力投資建設(shè)項(xiàng)目，發(fā)展我國(guó)的經(jīng)濟(jì)建設(shè)下，我國(guó)的建設(shè)項(xiàng)目也快速發(fā)展，項(xiàng)目的增多的提升導(dǎo)致建設(shè)項(xiàng)目管理困難，企業(yè)使用建設(shè)項(xiàng)目動(dòng)態(tài)管理系統(tǒng)是必然發(fā)展趨勢(shì)。

　　一、泛普軟件對(duì)建設(shè)項(xiàng)目成本優(yōu)化控制與造價(jià)的動(dòng)態(tài)管理

　　隨著建筑行業(yè)的蓬勃發(fā)展，競(jìng)爭(zhēng)越來(lái)越激烈。成本合理的控制對(duì)工程的進(jìn)度、質(zhì)量均有著直接的關(guān)系。因此，成本是建筑企業(yè)運(yùn)行中一個(gè)重要的管理指標(biāo)，其變化指數(shù)是建筑企業(yè)管理能力的綜合體現(xiàn)，建筑工程成本目標(biāo)與建筑企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)所要達(dá)到的目標(biāo)是一致的，有利于建筑企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的不斷提高。

　　作為建筑工程造價(jià)管理與控制的關(guān)鍵階段，對(duì)工程施工階段的造價(jià)進(jìn)行管理與控制，需要在保證工期與施工質(zhì)量的基礎(chǔ)上，使施工成本盡可能地降低。

　　企業(yè)應(yīng)該選擇泛普軟件建設(shè)項(xiàng)目動(dòng)態(tài)管理系統(tǒng)，實(shí)時(shí)了解與掌握建筑材料的市場(chǎng)價(jià)格，從而使建筑材料的成本得以有效地控制，避免出現(xiàn)材料供應(yīng)不及時(shí)或者是過(guò)分堆積的問(wèn)題。同時(shí)，在采購(gòu)材料的過(guò)程中，避免因施工材料自身存在的問(wèn)題而對(duì)工程施工質(zhì)量以及工程造價(jià)產(chǎn)生不利的影響。

　　此外，在施工階段中存在著較多的可變因素，這對(duì)于工程施工建設(shè)及其造價(jià)的影響也是不可忽略的，對(duì)此，建設(shè)項(xiàng)目動(dòng)態(tài)管理系統(tǒng)對(duì)變更協(xié)議進(jìn)行簽訂，對(duì)不同情況下的建設(shè)方案進(jìn)行明確，并且，使建筑施工人員也參與到工程造價(jià)動(dòng)態(tài)管理與成本優(yōu)化控制的工作中，從而使工程造價(jià)得以有效地控制。

　　二、泛普軟件建設(shè)項(xiàng)目動(dòng)態(tài)管理系統(tǒng)的應(yīng)用

　　從建設(shè)項(xiàng)目的實(shí)際情況來(lái)說(shuō)，要在整個(gè)工程開展的所有階段貫穿落實(shí)建設(shè)項(xiàng)目的動(dòng)態(tài)化管控模式，這需要從項(xiàng)目決策和設(shè)計(jì)等多個(gè)環(huán)節(jié)上下手，來(lái)加大管控的力度，最終實(shí)現(xiàn)建設(shè)項(xiàng)目控制的目標(biāo)。

　　應(yīng)用泛普軟件建設(shè)項(xiàng)目動(dòng)態(tài)管理系統(tǒng)對(duì)工程施工方案進(jìn)行不斷地改進(jìn)和優(yōu)化，更好地促進(jìn)現(xiàn)場(chǎng)施工管理工作地開展，同時(shí)也可以做好工程管理控制工作。

　　在施工階段應(yīng)用泛普技術(shù)，可以實(shí)現(xiàn)對(duì)現(xiàn)場(chǎng)方案的不斷優(yōu)化和施工階段的模擬分析，對(duì)工程預(yù)算和虛擬資金的使用進(jìn)行分析，以此來(lái)提高資源的利用率，減少資源的浪費(fèi)，減少資金方面的虧損，避免建設(shè)項(xiàng)目失控的現(xiàn)象發(fā)生。