建筑工程獨(dú)立項(xiàng)目管理軟件

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　　在組建建筑工程項(xiàng)目的過程中，通常需要進(jìn)行立項(xiàng)環(huán)節(jié)。但是，在傳統(tǒng)的工程項(xiàng)目管理模式下，項(xiàng)目立項(xiàng)過程中容易出現(xiàn)項(xiàng)目信息記錄不及時(shí)，不規(guī)范，各個(gè)項(xiàng)目分開管理，無法信息共享，資料線下存儲(chǔ)導(dǎo)致查找困難，以及領(lǐng)導(dǎo)異地審批不及時(shí)等問題。

　　一、工程企業(yè)在立項(xiàng)管理中遇到的問題

　　如何才能做好項(xiàng)目立項(xiàng)呢?我們認(rèn)為在立項(xiàng)的過程中，必須分析以下幾個(gè)關(guān)鍵問題。

　　1.格式不規(guī)范

　　每個(gè)項(xiàng)目的基礎(chǔ)信息中需要統(tǒng)計(jì)的內(nèi)容眾多，但很多企業(yè)立項(xiàng)格式不規(guī)范，不便于對(duì)重要內(nèi)容的統(tǒng)計(jì)，在后續(xù)查找的過程中也十分不方便。

　　2.記錄不全面

　　在立項(xiàng)的過程中，只對(duì)項(xiàng)目的日期、金額、參與單位等進(jìn)行簡單的記錄，不進(jìn)行項(xiàng)目中施工清單的規(guī)劃記錄，不便于將項(xiàng)目任務(wù)進(jìn)行落實(shí)。

　　3.信息不流通

　　不同員工簽訂的項(xiàng)目分開管理，信息無法共享。

　　4.資料不便查找

　　傳統(tǒng)的辦公模式下，立項(xiàng)時(shí)所需要的項(xiàng)目勘察報(bào)表、項(xiàng)目標(biāo)書等各種資料大多都是線下儲(chǔ)存，查找起來費(fèi)時(shí)費(fèi)力。

　　5.領(lǐng)導(dǎo)無法統(tǒng)領(lǐng)全局

　　領(lǐng)導(dǎo)出差時(shí)容易造成審批不及時(shí)，也不能隨時(shí)了解項(xiàng)目立項(xiàng)的全部信息。

　　二、泛普軟件建筑工程獨(dú)立項(xiàng)目管理軟件作用

　　在信息化技術(shù)高速發(fā)展的今天，不少建筑工程企業(yè)開始選擇使用建筑工程獨(dú)立項(xiàng)目管理軟件，相對(duì)于傳統(tǒng)的人工管理和Excel表格管理，使用項(xiàng)目管理軟件有哪些好處及優(yōu)勢(shì)呢?

　　1.規(guī)范格式、儲(chǔ)存信息

　　建筑工程獨(dú)立項(xiàng)目管理軟件能實(shí)現(xiàn)標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范的立項(xiàng)信息線上登記以及數(shù)據(jù)存儲(chǔ)，可以將每個(gè)項(xiàng)目的重要內(nèi)容進(jìn)行篩選填寫，方便后期統(tǒng)計(jì)和查賬需要。幫助公司初步了解和確定該項(xiàng)目運(yùn)行各方面的相關(guān)事宜，是項(xiàng)目擬建主體上報(bào)審批決策的依據(jù)，對(duì)項(xiàng)目信息的登記能為后面各項(xiàng)業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)的填寫提供基礎(chǔ)資料來源。

　　2.責(zé)任到人

　　對(duì)項(xiàng)目進(jìn)行施工清單的維護(hù)，完成項(xiàng)目的人責(zé)權(quán)劃分，將每項(xiàng)任務(wù)落實(shí)到具體的個(gè)人頭上，出現(xiàn)問題時(shí)也能找到相關(guān)負(fù)責(zé)人，提高了參與者的責(zé)任意識(shí)，進(jìn)一步保證了工程質(zhì)量和進(jìn)度，實(shí)現(xiàn)了項(xiàng)目的成本可控。

　　3.資料管理

　　在建筑工程獨(dú)立項(xiàng)目管理軟件中，可以將項(xiàng)目的相關(guān)資料文件都通過附件的形式上傳，保證項(xiàng)目資料的完整性，也便于后續(xù)查找。

　　4.打破信息壁壘

　　可以通過權(quán)限的控制，實(shí)現(xiàn)某個(gè)部門或者某個(gè)人只能查看某些項(xiàng)目信息的效果，很好的保證了項(xiàng)目信息的安全，同時(shí)也能達(dá)到有權(quán)限人員之間的信息共享。

　　5.隨時(shí)隨地辦公

　　通過管理系統(tǒng)可以實(shí)現(xiàn)移動(dòng)異地辦公，只要單據(jù)提交保存，隨時(shí)可以通過手機(jī)端查看。

　　泛普軟件建筑工程獨(dú)立項(xiàng)目管理可以建立科學(xué)的項(xiàng)目立項(xiàng)管理模塊，包括立項(xiàng)過程中的項(xiàng)目上報(bào)、項(xiàng)目審批、項(xiàng)目跟進(jìn)、項(xiàng)目預(yù)算等關(guān)鍵環(huán)節(jié)的規(guī)范管理，避免項(xiàng)目信息分散，記錄混亂帶來的后期管理隱患，幫助管理層及時(shí)做出決策，規(guī)避潛在風(fēng)險(xiǎn)，保證了項(xiàng)目盈利能力。