建筑基礎(chǔ)工程管理系統(tǒng)哪些好

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　　建筑基礎(chǔ)工程項(xiàng)目信息內(nèi)容龐雜，涵蓋了整個(gè)項(xiàng)目生命周期中的所有內(nèi)容，表現(xiàn)形式也多種多樣，有文本圖像、數(shù)字報(bào)表、編程等內(nèi)容，各項(xiàng)目之間的交流都建立在這些內(nèi)容之上，因此，通過架構(gòu)統(tǒng)一的建筑工程系統(tǒng)，將信息進(jìn)行歸類整理，分為投資、生產(chǎn)、企業(yè)決策、售后服務(wù)等多個(gè)內(nèi)容，以此為基礎(chǔ)實(shí)現(xiàn)各個(gè)項(xiàng)目在信息管理系統(tǒng)當(dāng)中的協(xié)調(diào)安排。信息化管理系統(tǒng)構(gòu)建要秉承收益最大化的原則，以最小的資源付出，獲得最大的經(jīng)濟(jì)收益。

　　一、那么現(xiàn)在市場(chǎng)上哪些工程項(xiàng)目管理軟件的系統(tǒng)比較好呢?

　　現(xiàn)在很多大部分的系統(tǒng)廠商都是歡迎試用的，有的廠商還做得非常開放。比如泛普軟件的工程項(xiàng)目管理系統(tǒng)，在自己的網(wǎng)站上提供了完全開放的在線試用和下載試用，完全免申請(qǐng)、免注冊(cè)、免驗(yàn)證，不像有的廠商那樣又要填表，又要驗(yàn)證，搞得很麻煩。

　　有了對(duì)各產(chǎn)品的試用，才能有直觀、準(zhǔn)確的了解和判斷，認(rèn)清每個(gè)產(chǎn)品的優(yōu)缺點(diǎn)。需要注意的是，沒有完美的產(chǎn)品，因此在不要試圖尋找各方面都完美符合自己要求的產(chǎn)品，在關(guān)鍵需求、關(guān)鍵環(huán)節(jié)上能夠滿足自己就足矣了。這就是求大同，存小異。只有適合自己企業(yè)的才是最好用的工程項(xiàng)目管理系統(tǒng)。

　　比如泛普軟件的工程項(xiàng)目管理系統(tǒng)是建立在統(tǒng)一集成的平臺(tái)之上，涵蓋項(xiàng)目立項(xiàng)、執(zhí)行和結(jié)項(xiàng)的全過程，特別關(guān)注項(xiàng)目計(jì)劃的執(zhí)行，具有項(xiàng)目計(jì)劃的制定與跟蹤，項(xiàng)目審批的流程管理、項(xiàng)目預(yù)算與動(dòng)態(tài)成本、溝通、風(fēng)險(xiǎn)、人員、物資、知識(shí)等多要素的管理功能，不僅可以供項(xiàng)目管理部、項(xiàng)目經(jīng)理使用，也是項(xiàng)目成員、客戶、財(cái)務(wù)、質(zhì)量管理等各相關(guān)個(gè)部門及其他所有項(xiàng)目干系人共同工作的平臺(tái)。

　　二、建筑基礎(chǔ)工程項(xiàng)目管理系統(tǒng)一般有哪些功能呢?

　　1、項(xiàng)目立項(xiàng)管理

　　立項(xiàng)管理包括項(xiàng)目從發(fā)起新建、審批、建立項(xiàng)目相關(guān)信息到開始執(zhí)行，將立項(xiàng)所需的相關(guān)資料信息管理備案，方便日后的跟蹤與管理。

　　2、項(xiàng)目執(zhí)行過程的管理

　　項(xiàng)目執(zhí)行過程的管理包括了項(xiàng)目任務(wù)的分解與執(zhí)行、項(xiàng)目進(jìn)度的控制與跟蹤、與項(xiàng)目相關(guān)的人員、設(shè)備、文檔及溝通全方位的管理。項(xiàng)目的計(jì)劃任務(wù)進(jìn)行逐層分解后會(huì)將相關(guān)的工作內(nèi)容、人力、進(jìn)度、設(shè)備等信息傳遞給項(xiàng)目成員，項(xiàng)目成員在整個(gè)過程中清晰地了解所要完成及所要配合的項(xiàng)目任務(wù)和信息，并及時(shí)進(jìn)行溝通匯報(bào)與反饋，所有項(xiàng)目相關(guān)人員在項(xiàng)目過程中清晰了解整個(gè)項(xiàng)目狀態(tài)，使得溝通配合良好、資源配置合理、監(jiān)控跟蹤有效，同時(shí)幫助管理者分析項(xiàng)目進(jìn)度及項(xiàng)目過程中的問題并及時(shí)做出調(diào)整，保證項(xiàng)目管理優(yōu)化。

　　3、項(xiàng)目任務(wù)及跟蹤管理

　　可以對(duì)項(xiàng)目進(jìn)行多級(jí)分解為多個(gè)子任務(wù)，并對(duì)整體任務(wù)進(jìn)度和子任務(wù)定義責(zé)任人及相關(guān)資源、信息，跟蹤項(xiàng)目進(jìn)度和完成情況，從不同角度監(jiān)控項(xiàng)目，以便及時(shí)對(duì)項(xiàng)目做出調(diào)整。如：項(xiàng)目任務(wù)的分解與安排、當(dāng)前項(xiàng)目進(jìn)展情況、人力資源安排情況、超期任務(wù)統(tǒng)計(jì)和分析、項(xiàng)目預(yù)算支出和回款情況。