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　　當(dāng)前，電信土建工程項(xiàng)目管理存在工程建設(shè)效率低下、投資控制欠佳、項(xiàng)目執(zhí)行力不足等問題，工程項(xiàng)目實(shí)施過程中往往出現(xiàn)“超投資、超工期、超標(biāo)準(zhǔn)”現(xiàn)象，使項(xiàng)目的經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益達(dá)不到預(yù)期，項(xiàng)目參與各方的滿意度較低。上述問題出現(xiàn)的原因是多方面的，對(duì)于電信運(yùn)營(yíng)商來說，不了解土建工程管理特點(diǎn)、土建工程管理人才缺乏、項(xiàng)目管理模式設(shè)置不理想等是其重要原因。

　　一、關(guān)于電信土建工程施工管理原則

　　1.以滿足市場(chǎng)的需求

　　市場(chǎng)是動(dòng)態(tài)的，不斷變化的。只有適應(yīng)市場(chǎng)，才能有所作為，才能獲得收益。它包括為社會(huì)創(chuàng)造的效益和為企業(yè)創(chuàng)造的經(jīng)濟(jì)效益。

　　2.有利于提升企業(yè)文化和品牌效益

　　在項(xiàng)目土建管理創(chuàng)新過程中，為了不斷豐富和更新企業(yè)各級(jí)管理;通過項(xiàng)目的實(shí)施為企業(yè)開拓市場(chǎng);使項(xiàng)目部成為企業(yè)開拓市場(chǎng)的最前沿;通過項(xiàng)目的實(shí)施，不斷熟悉市場(chǎng)，為企業(yè)的改革創(chuàng)新提供市場(chǎng)信息。

　　3.有利于生產(chǎn)力的發(fā)展

　　不同的生產(chǎn)力發(fā)展水平需要不同的管理模式。它們相互促進(jìn)又相互制約。只有把生產(chǎn)力的三要素，即勞動(dòng)者、勞動(dòng)對(duì)象和勞動(dòng)工具有效地結(jié)合起來，才能發(fā)揮潛在的生產(chǎn)力。在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)時(shí)期，勞動(dòng)對(duì)象只有通過市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)才能獲得，從而使生產(chǎn)力三要素得到很好的協(xié)調(diào)和有效的結(jié)合，得到充分的發(fā)揮和發(fā)展。

　　二、電信土建實(shí)現(xiàn)工程項(xiàng)目管理的概念

　　1.項(xiàng)目管理是一次性的管理

　　項(xiàng)目的獨(dú)特性決定了項(xiàng)目管理的一次性特征。在項(xiàng)目管理過程中，一天之內(nèi)出現(xiàn)錯(cuò)誤，難以糾正，造成嚴(yán)重?fù)p失。由于工程項(xiàng)目的永久性和項(xiàng)目管理的一次性特點(diǎn)，項(xiàng)目管理的一次性成功是關(guān)鍵。因此，應(yīng)嚴(yán)格管理項(xiàng)目建設(shè)中的每個(gè)環(huán)節(jié)，認(rèn)真研究確定項(xiàng)目管理模式，選擇項(xiàng)目經(jīng)理、項(xiàng)目人員和項(xiàng)目組織機(jī)構(gòu)。

　　2.項(xiàng)目管理是全過程的綜合管理

　　項(xiàng)目的生命周期是一個(gè)有機(jī)的成長(zhǎng)過程，項(xiàng)目的每個(gè)階段都有明顯的邊界，并且彼此有機(jī)地聯(lián)系在一起，沒有中斷，這就決定了項(xiàng)目管理是對(duì)可行性研究、勘察設(shè)計(jì)、招投標(biāo)、施工等項(xiàng)目生命周期全過程的管理。每個(gè)階段還包括進(jìn)度、質(zhì)量、成本和安全的管理。

　　3.項(xiàng)目管理是一種約束性很強(qiáng)的控制管理

　　項(xiàng)目管理的一次性特點(diǎn)，其明確的目標(biāo)、有限的時(shí)間和資源消耗、既定的功能要求和質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，決定了約束條件和強(qiáng)度高于其他管理。因此，項(xiàng)目管理是強(qiáng)約束管理。這些約束既是項(xiàng)目管理的條件，也是不可逾越的約束。項(xiàng)目管理的重要特征在于項(xiàng)目經(jīng)理如何在一定時(shí)期內(nèi)，充分利用這些條件，在不超過這些條件的前提下，完成既定的任務(wù)，達(dá)到預(yù)期的目標(biāo)。

　　三、電信土建工程管理系統(tǒng)化平臺(tái)建設(shè)的研究意義

　　電信運(yùn)營(yíng)商土建工程項(xiàng)目管理同其他工程項(xiàng)目管理的特點(diǎn)基本一致，即在一定的約束條件下，以實(shí)現(xiàn)工程項(xiàng)目目標(biāo)為目的，對(duì)工程項(xiàng)目實(shí)施全過程進(jìn)行高效率的計(jì)劃、組織、協(xié)調(diào)、控制的系統(tǒng)管理活動(dòng)。

　　項(xiàng)目管理的信息化是當(dāng)今行業(yè)項(xiàng)目管理的發(fā)展趨勢(shì)，在提高項(xiàng)目管理的工作效率、管理水平，降低生產(chǎn)成本方面都起到了重要的作用。對(duì)工程項(xiàng)目的管理引進(jìn)先進(jìn)的信息技術(shù)之后，工作效率較之前的傳統(tǒng)管理模式有了明顯的提高。

　　信息化平臺(tái)建設(shè)的根本就是構(gòu)建一個(gè)合理有序的信息網(wǎng)絡(luò)，使項(xiàng)目管理中的各個(gè)環(huán)節(jié)都能夠通過這個(gè)信息網(wǎng)絡(luò)平臺(tái)進(jìn)行信息交流和日常管理。有些建筑行業(yè)的佼佼者，已經(jīng)開發(fā)了適應(yīng)本企業(yè)的工程管理信息系統(tǒng)，利用先進(jìn)的科學(xué)技術(shù)和科學(xué)的信息化管理提高了自身的管理水平，創(chuàng)造了更多的經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益。

　　四、泛普軟件-電信土建工程管理系統(tǒng)的實(shí)施優(yōu)勢(shì)

　　1.實(shí)時(shí)監(jiān)控

　　通過監(jiān)視和警告項(xiàng)目變更，項(xiàng)目變更將隨時(shí)在您的桌面上呈現(xiàn)每個(gè)項(xiàng)目的每個(gè)變更。比如有些項(xiàng)目的實(shí)際造價(jià)已經(jīng)超支，哪些項(xiàng)目涉及變更或簽證，哪些項(xiàng)目的質(zhì)量保證金沒有到期返還，哪些項(xiàng)目的投標(biāo)保證金沒有到期返還等等。同時(shí)，還可以查看交易詳情。

　　2.控制項(xiàng)目

　　將項(xiàng)目進(jìn)度與材料、人員、設(shè)備、質(zhì)量、安全等指標(biāo)動(dòng)態(tài)關(guān)聯(lián)。，并實(shí)時(shí)控制項(xiàng)目各階段進(jìn)度，確保項(xiàng)目整體進(jìn)度。此外，對(duì)項(xiàng)目進(jìn)度的延誤進(jìn)行紅燈預(yù)警，提醒檢查影響進(jìn)度的關(guān)鍵因素，采取改進(jìn)措施，確保項(xiàng)目整體進(jìn)度按計(jì)劃進(jìn)行，項(xiàng)目按期交付。

　　3.項(xiàng)目費(fèi)用

　　將各部門和項(xiàng)目部的所有業(yè)務(wù)與財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)聯(lián)系起來。業(yè)務(wù)部門花的每一分錢都能及時(shí)反映到財(cái)務(wù)部門，成本、利潤(rùn)等財(cái)務(wù)指標(biāo)也能在系統(tǒng)上動(dòng)態(tài)呈現(xiàn)。

　　泛普軟件以“動(dòng)態(tài)管理、實(shí)時(shí)共享”的先進(jìn)理論，有效跟進(jìn)項(xiàng)目的進(jìn)度、成本、資源、績(jī)效和風(fēng)險(xiǎn)，解決項(xiàng)目管理中因信息滯后導(dǎo)致的項(xiàng)目失敗問題，提升企業(yè)項(xiàng)目管控能力。該系統(tǒng)涵蓋了時(shí)間、成本、質(zhì)量、溝通等管理功能。同時(shí)，系統(tǒng)的文檔管理和多維度報(bào)表可以幫助企業(yè)積累知識(shí)，支持企業(yè)決策，是企業(yè)項(xiàng)目執(zhí)行者和項(xiàng)目經(jīng)理的好

　　五、泛普軟件-OA系統(tǒng)實(shí)現(xiàn)電信土建企業(yè)自動(dòng)化

　　1、內(nèi)置協(xié)同

　　通過系統(tǒng)實(shí)現(xiàn)新聞、通知、公告、制度的電子發(fā)布管理，實(shí)現(xiàn)移動(dòng)推動(dòng)，構(gòu)建企業(yè)信息披露規(guī)范，構(gòu)建企業(yè)文化氛圍，增強(qiáng)企業(yè)凝聚力。實(shí)現(xiàn)考勤數(shù)據(jù)自動(dòng)化，提高考勤統(tǒng)計(jì)效率，減輕行政工作負(fù)擔(dān)。

　　2、客戶管理

　　建立規(guī)范的客戶檔案信息庫(kù)，可通過多維度快速檢索客戶。不同級(jí)別人員可查看的客戶范圍不同，做到客戶資料安全保密。

　　3、工程項(xiàng)目管理

　　實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目從立項(xiàng)、任務(wù)安排、投標(biāo)跟蹤、到竣工的全過程管理，做到過程記錄、過程預(yù)警、過程追尋、可追溯。 實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目資源的合理化安排，提高企業(yè)資源利用效率，降低運(yùn)營(yíng)成本。

　　4、成本中心

　　實(shí)現(xiàn)業(yè)務(wù)與財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)的一體化，保障各種臺(tái)賬報(bào)表數(shù)據(jù)的自動(dòng)化。實(shí)現(xiàn)公司融資借款、還款的登記、提醒、利息計(jì)算等業(yè)務(wù)，輔助管理企業(yè)日常的資金借貸業(yè)務(wù)。 實(shí)現(xiàn)公司單據(jù)信息化管理，可進(jìn)行有效的稅金核算。

　　5、勞務(wù)資源

　　規(guī)范用人程序，加強(qiáng)勞務(wù)合同與考勤管理，避免勞務(wù)糾紛。建立企業(yè)薪酬、績(jī)效體系，為企業(yè)的規(guī)范化、規(guī)?；l(fā)展做基礎(chǔ)，為企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展提供保障。

　　泛普軟件對(duì)管理的對(duì)象所進(jìn)行的決策、計(jì)劃、組織、協(xié)調(diào)、控制等一系列工作。工程項(xiàng)目管理的對(duì)象是工程項(xiàng)目，其管理的概念在道理上同其他管理是相通的，但由于工程項(xiàng)目的一次性等特點(diǎn)，要求其管理更強(qiáng)調(diào)程序性、全面性和科學(xué)性。所謂工程項(xiàng)目管理，就是為了使工程項(xiàng)目在一定的約束條件下取得成功，對(duì)項(xiàng)目的所有活動(dòng)實(shí)施決策與計(jì)劃、組織與指揮、控制與協(xié)調(diào)等一系列工作的總稱。