培訓管理系統(tǒng)
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讓企業(yè)培訓有效的方法有哪些
企業(yè)培訓是目前大部分企業(yè)都在用的一種形式，主要作用和目的是為了提升員工的綜合素質。然而經過企業(yè)培訓幾年來在中國的發(fā)展，不僅被廣泛推廣，同時也出現(xiàn)了很多問題，而其中的一些問題就直接導致了企業(yè)培訓沒有效果。隨著廣大大中型企業(yè)開始建設企業(yè)大學，形成自成體系的培訓系統(tǒng)，企業(yè)培訓難見效果的問題依舊沒有很好的緩解。那么具體來說怎樣才能讓企業(yè)培訓有效果呢？下面我們針對一些相關的問題做一下詳細的解析。
目前企業(yè)培訓的形式無非是企業(yè)的高層員工針對低層員工進行培訓，另外還有就是邀請培訓專家講師等進行培訓。這些方式很明顯會讓企業(yè)接受培訓的員工快速并且有針對性的掌握相關的知識，對于企業(yè)業(yè)務方面有較大的幫助。同時這種方式也有不得不去面對的缺點，前者缺乏專業(yè)的培訓體系，后者對于企業(yè)內部的針對性不是很充足。所以這樣也會導致一些問題的出現(xiàn)。
企業(yè)的人力資本在當前來說地位是非常重要的，然而目前為止絕大多數(shù)企業(yè)大學都在面對一種比較尷尬的現(xiàn)狀——企業(yè)大學作為一個具有很高級別的職能部門，但是對于企業(yè)帶來利潤方面，幾乎是沒有什么直接的方式，同時企業(yè)大學培訓員工也不會立即見效，。同時企業(yè)大學也會比較尷尬，部門內員工忙里忙外做培訓，但是和榮譽聯(lián)系不上，而業(yè)務部門的相關問題卻會歸結于培訓部門的無能，這也是企業(yè)大學面臨的相關困境。
總的來說，企業(yè)大學目前有點“吃力不討好”。然而面對這種尷尬的境地，企業(yè)要怎樣才能盡快的擺脫呢？經過尋找，發(fā)現(xiàn)目前也并不是沒有解決方法的。
有一種觀點認為，大多數(shù)企業(yè)的培訓效果不理想，原因就是企業(yè)的戰(zhàn)略和業(yè)務的各自脫節(jié)，總的來說就是企業(yè)培訓對于企業(yè)的戰(zhàn)略和業(yè)務支持程度遠遠不夠。發(fā)現(xiàn)了出現(xiàn)問題的關鍵，解決問題就不是那么困難了。針對企業(yè)提出一個可行性建議就是堅持一種課程的標準——堅持走精品培訓路線。
而對于精品培訓，還是需要有一種相關的定義：首先，培訓的課程目標要明確，即以完成任務為目標；其次，培訓內同需要緊密結合企業(yè)的業(yè)務需要，同時做好相關的企業(yè)培訓；再次，注意企業(yè)培訓的相關創(chuàng)新行為，確保企業(yè)培訓的積極性。
堅實以上相關的培訓原則，做到制作精品的培訓，同時對于企業(yè)培訓的相關培訓戰(zhàn)術有明確的確定，對于企業(yè)大學做出準確的定位，是一些行之有效的方式。
本站網址：http://www.china-train.net
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來源：互聯(lián)網
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企業(yè)的人力資本在當前來說地位是非常重要的，然而目前為止絕大多數(shù)企業(yè)大學都在面對一種比較尷尬的現(xiàn)狀——企業(yè)大學作為一個具有很高級別的職能部門，但是對于企業(yè)帶來利潤方面，幾乎是沒有什么直接的方式，同時企業(yè)大學培訓員工也不會立即見效，。同時企業(yè)大學也會比較尷尬，部門內員工忙里忙外做培訓，但是和榮譽聯(lián)系不上，而業(yè)務部門的相關問題卻會歸結于培訓部門的無能，這也是企業(yè)大學面臨的相關困境。
總的來說，企業(yè)大學目前有點“吃力不討好”。然而面對這種尷尬的境地，企業(yè)要怎樣才能盡快的擺脫呢？經過尋找，發(fā)現(xiàn)目前也并不是沒有解決方法的。
有一種觀點認為，大多數(shù)企業(yè)的培訓效果不理想，原因就是企業(yè)的戰(zhàn)略和業(yè)務的各自脫節(jié)，總的來說就是企業(yè)培訓對于企業(yè)的戰(zhàn)略和業(yè)務支持程度遠遠不夠。發(fā)現(xiàn)了出現(xiàn)問題的關鍵，解決問題就不是那么困難了。針對企業(yè)提出一個可行性建議就是堅持一種課程的標準——堅持走精品培訓路線。
而對于精品培訓，還是需要有一種相關的定義：首先，培訓的課程目標要明確，即以完成任務為目標；其次，培訓內同需要緊密結合企業(yè)的業(yè)務需要，同時做好相關的企業(yè)培訓；再次，注意企業(yè)培訓的相關創(chuàng)新行為，確保企業(yè)培訓的積極性。
堅實以上相關的培訓原則，做到制作精品的培訓，同時對于企業(yè)培訓的相關培訓戰(zhàn)術有明確的確定，對于企業(yè)大學做出準確的定位，是一些行之有效的方式。
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