培訓管理系統(tǒng)
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企業(yè)培訓效果評估的相關問題
企業(yè)培訓是近些年來一直得到廣泛應用的一種員工培養(yǎng)形式，并且經過發(fā)展，企業(yè)培訓的很多問題也都在不同的程度上得到了解決。而對于企業(yè)培訓，當前的一些企業(yè)還不是很了解企業(yè)培訓的相關問題，尤其對于企業(yè)培訓的效果更是欠缺了解，所以下面我們去關注一下企業(yè)培訓相關的效果評估問題
關于企業(yè)培訓，直接達成的效果是沒有辦法做出很好的衡量。但是企業(yè)培訓能夠做的就是企業(yè)培訓帶來的相關作用是不容否定的。所以我們也就可以找出另外的方式進行企業(yè)相關的方式和企業(yè)培訓效果的評估和關注。而相關的評估工作，我們可以結合下面幾個方面做出相關的參考
第一，經過了長時間的培訓和學習，掌握技能與否，這是作為一個學員通過企業(yè)相關培訓的憑證，而對于相關的掌握程度，也是判斷企業(yè)培訓相關效果的一個很有效的方式。
第二，通過企業(yè)培訓，員工是不是能夠掌握相關領域的系統(tǒng)性架構，并且通過對于相關系統(tǒng)性架構的了解而提升了個人的專業(yè)水平。這方面也是作為員工能力提升層次方面的一個有著很大可行性的判斷方式
第三，員工工作的綜合水平提升問題，這方面主要通過對于一系列培訓的總結歸納來得到答案。而且對于這方面的衡量也可以大致歸納成三個階段:不可用，可用和好用。
第四，員工是否擴展了自身的眼界，對于自己所掌握的各項專業(yè)技能與素質做到了融會貫通。對于這方面問題，也是在很大程度上決定員工培養(yǎng)前景的關鍵因素。
第五，通過企業(yè)培訓之后，員工是不是對于企業(yè)的忠誠度有一定程度的提升，這種評估也就是對于相關培訓是否會引發(fā)員工流失的一種驗證的方式。
第六，通過參與企業(yè)培訓，員工對于工作態(tài)度是否有一定程度的轉變，同時員工的工作積極性是不是得到了較大的提升。這方面能夠對培訓的策劃工作態(tài)度轉變的相關問題。
本站網址：http://www.china-train.net
（轉載務必加上此鏈接）
來源：互聯(lián)網
關于企業(yè)培訓，直接達成的效果是沒有辦法做出很好的衡量。但是企業(yè)培訓能夠做的就是企業(yè)培訓帶來的相關作用是不容否定的。所以我們也就可以找出另外的方式進行企業(yè)相關的方式和企業(yè)培訓效果的評估和關注。而相關的評估工作，我們可以結合下面幾個方面做出相關的參考
第一，經過了長時間的培訓和學習，掌握技能與否，這是作為一個學員通過企業(yè)相關培訓的憑證，而對于相關的掌握程度，也是判斷企業(yè)培訓相關效果的一個很有效的方式。
第二，通過企業(yè)培訓，員工是不是能夠掌握相關領域的系統(tǒng)性架構，并且通過對于相關系統(tǒng)性架構的了解而提升了個人的專業(yè)水平。這方面也是作為員工能力提升層次方面的一個有著很大可行性的判斷方式
第三，員工工作的綜合水平提升問題，這方面主要通過對于一系列培訓的總結歸納來得到答案。而且對于這方面的衡量也可以大致歸納成三個階段:不可用，可用和好用。
第四，員工是否擴展了自身的眼界，對于自己所掌握的各項專業(yè)技能與素質做到了融會貫通。對于這方面問題，也是在很大程度上決定員工培養(yǎng)前景的關鍵因素。
第五，通過企業(yè)培訓之后，員工是不是對于企業(yè)的忠誠度有一定程度的提升，這種評估也就是對于相關培訓是否會引發(fā)員工流失的一種驗證的方式。
第六，通過參與企業(yè)培訓，員工對于工作態(tài)度是否有一定程度的轉變，同時員工的工作積極性是不是得到了較大的提升。這方面能夠對培訓的策劃工作態(tài)度轉變的相關問題。
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