怎樣做好企業(yè)人力資源和培訓?

　　企業(yè)的發(fā)展與員工的培訓是分不開的，但是就我的感覺和經(jīng)歷而言，我認為大多數(shù)企業(yè)的培訓太假太盲目，根本沒有什么實際的效果，我的感覺是大多數(shù)企業(yè)都存在一些誤區(qū)。

首先就是企業(yè)的培訓對象，企業(yè)的培訓對象不僅僅是企業(yè)的員工，更重要的應是企業(yè)的管理層，尤其是高中級管理層，因為企業(yè)發(fā)展的來自于員工能力的制約因素并不是很大，而最大的則是中高級管理層的能力，他們才是決定企業(yè)發(fā)展命脈和未來的關鍵，所以培訓不能避重就輕，你可以不培訓你的員工，但是必須培訓你的管理層，尤其是中小企業(yè)；

第二個誤區(qū)就是培訓的形式，只要能夠讓培訓對象掌握了他該掌握的技能，培訓的形式和方法如何并不重要，尤其是對于企業(yè)中高級管理人員的培訓，往往一些看起來不是正規(guī)的培訓或者壓根不算培訓的方法反而能夠收到更大的效果；

第三個就是不要害怕你的員工培訓好了另謀高就，尤其是中高級的管理人員，企業(yè)的人員流動是十分正常的，對于人員的流動可以通過企業(yè)的管理來防止和協(xié)調（我這里不是指壓畢業(yè)證交違約金等非法手段）；

第四個就是盡力壓縮企業(yè)的培訓成本，許多企業(yè)都在大喊培訓的重要，但是在真正的培訓中也就是搞個形式，花了錢卻做了一些表面文章，實際效果一點沒有，實際上對于一些發(fā)展中或者中小型企業(yè)投入大量的資金用于培訓并不可取也不劃算，所以應該根據(jù)企業(yè)的規(guī)模來決定企業(yè)的培訓方式；

第五就是無論企業(yè)遇到什么困難都不要中斷培訓，企業(yè)的發(fā)展不可能是一帆風順的，不能因為一時的企業(yè)境況而中止培訓，何況對于中小企業(yè)而言，我認為培訓并不需要也不應該浪費企業(yè)的金錢和時間，培訓的目的不僅僅是為了公司，更重要的是為了員工特別是中高級管理人員自身的發(fā)展，當企業(yè)做到一定的規(guī)模之后，企業(yè)的發(fā)展速度已經(jīng)大大超過了管理人員的管理速度和知識更新速度，企業(yè)就像是一個航母一樣，但是卻沒有能夠駕駛航母的工作人員，中國的大部分民營企業(yè)的衰落大都與此有關，當企業(yè)只是一個小舢板時，大家只需要最簡單的劃槳就可以促使企業(yè)前進，而且只需要保持每小時幾海里的速度；但是當企業(yè)擴大到萬噸航母時，僅靠劃槳是無法使企業(yè)以數(shù)百海里的時速發(fā)動的，管理人員不更新自己的知識和管理水平，隨著企業(yè)的發(fā)展，只能有兩種結局，一是企業(yè)的衰落，二就是被企業(yè)所淘汰，所以培訓是自己的事情，企業(yè)只是提供一個發(fā)展的平臺，而且這個平臺也并不是想象中的那么難建立，因為許多企業(yè)根本就沒有搞懂什么是培訓，培訓的內容是什么，就我的觀點只要是能夠提高知識和技能水平的，或者是能夠帶來啟發(fā)的，都算是培訓，哪怕是幾句話、一篇文章甚至一部電影，我的培訓庫里收集了各種文獻、書籍、多媒體材料、視頻等總共大約800
多篇，大約有10G之多，是我經(jīng)過多年搜集的，專門用于為企業(yè)進行各種培訓的，而且我自己就會制作各種多媒體培訓資料，同時我精通網(wǎng)絡檢索，對于企業(yè)所需要的東西，我都可以在第一時間找到……

來源:中國總裁培訓網(wǎng)