建筑施工項(xiàng)目管理過(guò)程管理系統(tǒng)

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　　項(xiàng)目投標(biāo)通過(guò)投標(biāo)管理模塊，使施工方建立簡(jiǎn)潔明了的市場(chǎng)信息和投標(biāo)清單條目。

　　市場(chǎng)信息是根據(jù)企業(yè)的經(jīng)營(yíng)發(fā)展戰(zhàn)略，對(duì)項(xiàng)目進(jìn)行跟蹤運(yùn)作，收集將要招標(biāo)的項(xiàng)目信息，為投標(biāo)報(bào)價(jià)確定目標(biāo)，并在投標(biāo)結(jié)束后總結(jié)投標(biāo)經(jīng)驗(yàn)，以便將來(lái)更好的跟蹤項(xiàng)目。

　　投標(biāo)管理對(duì)從市場(chǎng)上獲取的項(xiàng)目信息進(jìn)行投標(biāo)和跟蹤管理，對(duì)標(biāo)示為“中標(biāo)”狀態(tài)的項(xiàng)目，系統(tǒng)自動(dòng)進(jìn)行項(xiàng)目立項(xiàng)，轉(zhuǎn)入“項(xiàng)目規(guī)劃”模塊。

　　項(xiàng)目規(guī)劃綜合規(guī)劃就是建立一個(gè)以范圍、工作、組織、資源、成本為核心的數(shù)據(jù)體系，構(gòu)造出工程項(xiàng)目管理系統(tǒng)的數(shù)據(jù)體系基礎(chǔ)。

　　項(xiàng)目立項(xiàng)建立項(xiàng)目的基本信息庫(kù)，項(xiàng)目立項(xiàng)的數(shù)據(jù)有兩個(gè)來(lái)源：“投標(biāo)管理”模塊中中標(biāo)的項(xiàng)目和和直接新增立項(xiàng)的項(xiàng)目;本模塊記錄當(dāng)前項(xiàng)目的基本信息，包括，項(xiàng)目名稱(chēng)、類(lèi)型、合同造價(jià)、工程地點(diǎn)、合同開(kāi)工日期、合同竣工日期、實(shí)際開(kāi)工日期、實(shí)際竣工日期、項(xiàng)目經(jīng)理等。

　　施工預(yù)算施工預(yù)算=導(dǎo)入的預(yù)算工程量×企業(yè)定額。

　　支持通過(guò)EXCEL格式從預(yù)算軟件直接導(dǎo)入預(yù)算，并支持導(dǎo)入的、不可識(shí)別(無(wú)資源編碼或者資源編碼無(wú)法識(shí)別)的人工、材料、機(jī)械設(shè)備資源同企業(yè)定額庫(kù)中的資源進(jìn)行映射，以達(dá)到任何預(yù)算軟件做出的預(yù)算結(jié)果都能完整的導(dǎo)入到本系統(tǒng)中來(lái)。

　　在預(yù)算完成后，進(jìn)行預(yù)算鎖定，以區(qū)別在后續(xù)項(xiàng)目進(jìn)行中所發(fā)生的預(yù)算變更。

　　本模塊對(duì)“成本管理模塊”→“施工報(bào)量”形成控制關(guān)系。

　　對(duì)于其他成本費(fèi)用(間接成本)，首先分解CBS，然后根據(jù)項(xiàng)目編制該成本科目的總預(yù)算，最后分?jǐn)?支持自動(dòng)分?jǐn)?到每個(gè)月。

　　本模塊對(duì)“成本管理模塊”→“其他成本日記賬”形成控制關(guān)系。

　　項(xiàng)目變更支持合同變更和預(yù)算變更兩種變更。合同變更支持工程量的變更和合同價(jià)款的變更。

　　預(yù)算變更是直接對(duì)對(duì)正式生效(已鎖定)的預(yù)算，進(jìn)行預(yù)算調(diào)整，調(diào)整過(guò)的WBS預(yù)算，系統(tǒng)自動(dòng)以紅色字體顯示。

　　進(jìn)度管理進(jìn)度計(jì)劃是對(duì)施工的各個(gè)環(huán)節(jié)進(jìn)行分解，按施工的邏輯進(jìn)行合理安排，以反映施工順序和各階段工程面貌及完成情況，是工程項(xiàng)目管理的最基本內(nèi)容，也是成本的最基本載體。

　　計(jì)劃進(jìn)度計(jì)劃進(jìn)度是項(xiàng)目計(jì)劃編制中的一項(xiàng)重要工作，依據(jù)工程的實(shí)際情況編制項(xiàng)目的進(jìn)度計(jì)劃并關(guān)聯(lián)相關(guān)資源，并以甘特圖的方式顯示出來(lái)。

　　利用此模塊，可隨時(shí)修改任務(wù)節(jié)點(diǎn)的相關(guān)信息，包括計(jì)劃開(kāi)始、結(jié)束時(shí)間，緊前任務(wù)等等信息，系統(tǒng)根據(jù)企業(yè)生產(chǎn)組織方式特點(diǎn)以及工程實(shí)施技術(shù)方法，可以靈活設(shè)置多層級(jí)的工作分解結(jié)構(gòu)，實(shí)現(xiàn)關(guān)鍵路徑法CPM與單節(jié)點(diǎn)網(wǎng)絡(luò)PDM計(jì)算。系統(tǒng)可以在工作分解結(jié)構(gòu)上進(jìn)行組織、資源、措施的配置計(jì)劃;可以靈活對(duì)進(jìn)度計(jì)劃分類(lèi)并匯總，進(jìn)行資源的優(yōu)化以及進(jìn)度計(jì)劃的對(duì)比選擇。系統(tǒng)同時(shí)提供多種進(jìn)度分析和優(yōu)化技術(shù)以及周密的資源分配和調(diào)整方法。通過(guò)系統(tǒng)的進(jìn)度管理，可以保證企業(yè)工程項(xiàng)目按期完成、合理安排資源供應(yīng)、節(jié)約工程成本，提高綜合經(jīng)濟(jì)效益。

　　泛普軟件模塊對(duì)“成本管理模塊”→“施工報(bào)量”形成控制關(guān)系。

　　項(xiàng)目完成量以報(bào)表形成顯示所有任務(wù)的完成度，及時(shí)掌握工程進(jìn)度情況。

　　施工進(jìn)度實(shí)現(xiàn)對(duì)工程的進(jìn)度進(jìn)行高級(jí)查詢(xún)，并對(duì)查詢(xún)結(jié)果進(jìn)行甘特圖繪制，并與MS-PROJECT無(wú)縫集成。

　　合同管理系統(tǒng)建立了嚴(yán)謹(jǐn)?shù)暮贤芾眢w系及變更控制流程，明確管理責(zé)任。通過(guò)合同趨勢(shì)分析與成本預(yù)算的比較，管理者可以實(shí)時(shí)把握項(xiàng)目合同執(zhí)行動(dòng)態(tài)。系統(tǒng)自定義的合同審批流程與主要業(yè)務(wù)自動(dòng)化處理極大地簡(jiǎn)化合同管理工作，提高工作效率。施工項(xiàng)目各方權(quán)利與義務(wù)都是通過(guò)合同進(jìn)行約束的，及時(shí)掌握合同動(dòng)態(tài)、實(shí)時(shí)更新合同信息，提高合同執(zhí)行、履約率，更好的維護(hù)用戶(hù)的利益。系統(tǒng)將合同分為承包合同、分包合同、采購(gòu)合同、租賃合同和其他合同五大類(lèi)，進(jìn)行分類(lèi)管理。

　　相關(guān)單位對(duì)合同供應(yīng)商或承包商的管理與維護(hù)。