裝修預算軟件可以規(guī)范裝飾公司的管理制度

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　　對于裝飾公司的施工工程來說，設計是前提，施工是保障。怎樣將設計師的房屋設計效果在工程施工中最大限度的完美呈現，這個就是工程部門應該解決的問題。工程管理的關鍵在于執(zhí)行，必須要扎實地落到工程管理的每個細節(jié)中，裝飾公司需要全心全意為客戶做出精品工程。泛普軟件-家裝管理軟件為大家整理了以下常規(guī)工程施工管理制度：

　　一. 工程施工流程

　　1.進場前項目經理應該與客戶、物業(yè)三方一起檢查待裝場地、電梯和相關公共區(qū)域的現狀，如有殘破記情況需要記錄，分清責任所屬。

　　2.項目經理、設計師進行工程交底，宣講實施管理、安全事項、物業(yè)要求、施工紀律等。

　　3.工程施工人員進場成品保護并按施工圖放線。

　　4.材料驗收：請客戶到現場驗收材料進行確認。

　　5.隱蔽工程驗收：請客戶到現場驗收隱蔽工程進行確認。

　　6.工程竣工驗收：請種客戶到場對整體工程情況進行驗收確認。

　　二. 工程管理檢驗制度

　　1.施工質量：嚴格按照國家的質量驗收標準要求施工。

　　2.施工日期：嚴格按照工程合同的工期完工。

　　3.施工安全：嚴格按照工程作業(yè)的安全規(guī)范進行作業(yè)。

　　4.自檢：施工負責人每日自檢、每個工序一檢，工程現場須條理清楚、井然有序。

　　5.項目經理自檢：項目經理會同施工負責人每日進行地毯式檢查。

　　三.施工驗收的詳細內容

　　1.現場材料驗收。主要包括：板材類、電料類、油漆類、輔料類、鋼化玻璃、五金、方管、鋁合金型材等。

　　2.隱蔽工程、飾面材料及實木驗收階段。驗收內容為飾面板、收口條、木龍骨和木工制作和電路、水路、防水等隱蔽工程。

　　3.分項驗收。內容為油漆、五金、背景墻、飾面、收口、吊頂封板、強、弱電、網線等。

　　4.工程整體驗收。驗收內容為：除強、弱電接入外的全部工程(如木器刷漆、墻面涂料、電路、網絡、墻地磚等)。注：以上各階段驗收均需項目經理提前通CRM/zhike/ target=_blank class=infotextkey>知客戶到現場驗收，驗收合格后由客戶在驗收單上簽字認可后，我方施工人員才可進行下道工序施工。