裝修裝飾行業(yè)OA設計管理系統(tǒng)

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　　根據(jù)設計公司的通常的組織架構和管理需求，協(xié)同設計管理系統(tǒng)主要由客戶關系管理(CRM)、設計管理、采供管理、財務管理、人力資源管理、辦公自動化和商業(yè)智能構成。

　　CRM作為營銷部門管理項目機會的跟蹤過程、監(jiān)控銷售管道、提升銷售過程的效率的輔助工具。OA辦公軟件采供管理是為了設計業(yè)務采購、供應必要的資源服務的，財務、人力資源管理和辦公自動化是設計公司通常都會設置的職能部門的輔助工作平臺，它們都是圍繞“設計”這個核心業(yè)務而設置的，通過流程有機組織成一個完整的協(xié)同設計管理平臺。商業(yè)智能是為管理層服務的決策分析工具，關注設計部門、設計師的績效，設計任務的飽和程度和設計師的工作負荷均衡，設計師提成的統(tǒng)計等，OA通過多維度的數(shù)據(jù)分析診斷運作過程的問題，加以改進。

　　客戶關系管理年度銷售計劃制定、上報審批及動態(tài)實時監(jiān)控，部門匯總

　　項目機會登記

　　對項目機會是否立項進行風險評估

　　已立項項目資料

　　客戶及聯(lián)系人資料維護

　　銷售跟蹤及銷售活動安排設計管理設計業(yè)務：辦公OA包括設計任務單，項目投標，設計合同、設計補充協(xié)議及設計外判合同

　　設計過程：設計項目成本估算、進度表，任務分配、圖紙上傳、設計評審、設計主材清單、設計變更通知單及設計應收款申請及監(jiān)控

　　設計資料：設計材料庫、設計素材、設計圖紙、效果圖作品批量上傳和展示(支持PAD)、設計資料加密、資料共享權限配置

　　設計插件：ACAD、3D MAX素材庫插件，直接在設計軟件中使用加密的素材庫，查找、預覽、下載、上傳設計素材、拖入使用

　　設計績效：設計項目成本監(jiān)控、部門績效和設計師績效、設計師排行、設計提成等，多維度數(shù)據(jù)分析采供管理供應商：供應商資料、不良記錄、評級及報價查詢

　　請購業(yè)務：請購單、請購處理(采購計劃)

　　采購業(yè)務：采購詢價、比價、采購招標、采購合同、采購訂單、采購跟蹤及采購統(tǒng)計

　　庫存管理：倉庫設置、入庫業(yè)務、出庫業(yè)務、領用處理、調撥、盤點、毀損及庫存查詢、分析及收發(fā)存報表

　　結算管理：采購結算單及付款申請財務管理應收管理：設計應收發(fā)票，應收款監(jiān)控及應收賬齡分析

　　應付管理：設計分包、資產設備和辦公用品采購費用結算與發(fā)票管理，報銷申請及應付款監(jiān)控

　　現(xiàn)金收支：收、付款單、現(xiàn)金支出及借款單

　　資金管理：項目及公司現(xiàn)金流，資金預測人力資源組織管理：部門、崗位設置

　　人事管理：職員檔案、調動、勞動合同及考勤

　　招聘管理：招聘計劃、招聘活動及面試管理等

　　培訓管理：培訓調查、計劃、課程、機構和培訓實施

　　薪資福利：薪酬體系、模版和設置，薪資核算、獎金提成和社保管理

　　勞務管理：勞務外包及抵稅開票等

　　績效管理：KPI定義、績效考核、申訴和結果分析辦公自動化個人辦公：我的任務、日程安排、通訊錄、記事本、郵件收發(fā)

　　公文管理：收文、發(fā)文及審批

　　資源管理：會議、印章、車輛、資產設備及辦公用品管理

　　設計績效管理某個年度、某個部門的按月合同金額、數(shù)量分析圖表，工作任務計劃和實際完成數(shù)量分析圖表，設計師排名。

　　設計項目進度我們將設計項目的全過程劃分為多個階段，每個階段細化為多個設計任務，每個任務要求設計師完成不同的工作，結果以設計文件(效果圖或施工圖)體現(xiàn)，任務是否完成以上傳設計文件為準，當階段工作完成后可以發(fā)起階段評審，嚴格把控設計質量。階段和任務模版可配置，不同種類的設計項目可以采用不同的模版，按不同的工作結構分解來管理、監(jiān)控項目進度。