室內(nèi)裝修工程施工組織設(shè)計(jì)（一）

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　　第一章 工程概況及施工條件

　　一、編制說明

　　本《施工組織設(shè)計(jì)》為室內(nèi)精裝飾工程的施工組織設(shè)計(jì)，是規(guī)范和指導(dǎo)該項(xiàng)工程從施工準(zhǔn)備到竣工驗(yàn)收過程的綜合性技術(shù)經(jīng)濟(jì)文件，為使該項(xiàng)工程的施工全過程能按科學(xué)規(guī)律組織規(guī)范施工，有計(jì)劃地開展各部分項(xiàng)工程的施工，及時(shí)做好各項(xiàng)施工準(zhǔn)備工作，保證各種資源和勞動(dòng)力的及時(shí)供應(yīng)；協(xié)調(diào)與各工種之間的時(shí)間安排，保證施工的順利進(jìn)行，按期保質(zhì)完成施工任務(wù)，特制訂本組織設(shè)計(jì)。

　　1.1 適用范圍

　　本《施工組織設(shè)計(jì)》適用于福州世茂外灘花園第一期會(huì)所室內(nèi)精裝修工程。

　　1.2編制資料

　　本《施工組織設(shè)計(jì)》參照下列文件資料編制：

　　a. 福州世茂外灘花園第一期會(huì)所室內(nèi)精裝修指定分包包工程議標(biāo)文件及補(bǔ)充議標(biāo)文件；

　　b. 福州世茂外灘花園第一期會(huì)所室內(nèi)精裝修工程圖紙；

　　c. 福州世茂外灘花園第一期會(huì)所室內(nèi)精裝修工程裝修材料樣板；

　　d. 裝飾行業(yè)現(xiàn)行國家標(biāo)準(zhǔn)，施工規(guī)范和本企業(yè)的標(biāo)準(zhǔn)。

　　《建筑設(shè)計(jì)防火規(guī)范》GBJ16-87（1997版）

　　《建筑內(nèi)部裝修設(shè)計(jì)防火規(guī)范》GB50045-95

　　《辦公建筑設(shè)計(jì)規(guī)范》JGJ67-89

　　《建筑地面工程質(zhì)量驗(yàn)收規(guī)范》GB50209-2001；

　　《建筑裝飾裝修工程質(zhì)量驗(yàn)收規(guī)范》GB50210-2001；

　　《建設(shè)工程項(xiàng)目管理規(guī)范》GB/T50326-2001

　　二、工程概況：

　　福州世茂外灘花園位于福州市臺(tái)江區(qū)南部濱江帶，江濱大道北側(cè)，北臨排尾路。其中第一期實(shí)際用地面積約77357平方米。

　　土建施工單位：福建省二建建設(shè)集團(tuán)

　　三、工程內(nèi)容：

　　福州世茂外灘花園第一期會(huì)所裝修工程：

　　四、施工環(huán)境與現(xiàn)場條件：

　　土建施工已結(jié)束，施工水電接駁點(diǎn)已預(yù)留?，F(xiàn)場已具備施工條件，且交通便利。

　　五、工期要求：

　　2003年7月28日至2003年9月17日；工期總天數(shù)為52天；

　　第二章 施工組織部署

　　一、組織部署：

　　目前我司已為福州世茂外灘花園第一期會(huì)所室內(nèi)精裝修工程項(xiàng)目配備組織了優(yōu)良的精裝修施工隊(duì)伍和項(xiàng)目經(jīng)理。只等收到發(fā)包方發(fā)出的準(zhǔn)允進(jìn)場通知，我司即將施工隊(duì)伍進(jìn)駐駐工程現(xiàn)場。在總包單位的協(xié)調(diào)指揮下，嚴(yán)格按照裝飾施工圖，合理安排工地施工作業(yè)。裝修材料方面，按規(guī)定呈交審批，根據(jù)進(jìn)度計(jì)劃表編排材料到場日期，準(zhǔn)備好有關(guān)的材料報(bào)檢資料，例如技術(shù)說明書、試驗(yàn)報(bào)告、證明文件等，待獲得批復(fù)后，馬上安排訂購及付運(yùn)手續(xù)。

　　二、施工組織管理機(jī)構(gòu)：

　　1、福州世茂外灘花園第一期會(huì)所室內(nèi)精裝修工程，我司將以業(yè)主、土建總包方的要求為準(zhǔn)，快速、優(yōu)質(zhì)地完成精裝修工程。為此我司選派技術(shù)好、素質(zhì)高、能力強(qiáng)，精裝修經(jīng)驗(yàn)豐富的管理人員進(jìn)駐工地。

　　2、為強(qiáng)化管理，項(xiàng)目部下設(shè)：計(jì)劃調(diào)度、工程技術(shù)、質(zhì)量監(jiān)督、 安全監(jiān)督。

　　施工管理組織機(jī)構(gòu)及職能劃分：

　　A、項(xiàng)目經(jīng)理部

　　由公司組織管理人員、技術(shù)人員組成，全面負(fù)責(zé)工地的組織管理工作，協(xié)調(diào)公司與甲方關(guān)系，解決工地現(xiàn)場出現(xiàn)的所有問題。

　　B、項(xiàng)目經(jīng)理

　　負(fù)責(zé)與甲方進(jìn)行工程總協(xié)調(diào)，對(duì)工程的人、財(cái)、物進(jìn)行總安排、調(diào)度。

　　D、地盤管理

　　項(xiàng)目經(jīng)理長駐工地，對(duì)工地的人、財(cái)、物施工質(zhì)量、施工進(jìn)度、施工安全進(jìn)行總管、監(jiān)督并組織檢查工程的質(zhì)量和進(jìn)度；發(fā)現(xiàn)不安全因素及時(shí)解決；發(fā)現(xiàn)工程質(zhì)量問題及時(shí)處理，問題得到解決才能繼續(xù)施工。

　　E 、技術(shù)質(zhì)量監(jiān)督

　　裝飾工程技術(shù)人員負(fù)責(zé)泥水工、木工、油漆工等工種的技術(shù)交底；對(duì)施工進(jìn)度、質(zhì)量負(fù)責(zé)。

　　F、設(shè)計(jì)、監(jiān)理

　　對(duì)施工過程中由總包方發(fā)出的設(shè)計(jì)變更進(jìn)行現(xiàn)場落實(shí)，對(duì)圖紙不合理的地方向總包方提出并指出合理修改建議報(bào)總包方確認(rèn)，負(fù)責(zé)對(duì)于施工過程中確需的部分深化圖進(jìn)行設(shè)計(jì)報(bào)總包方確認(rèn)后組織施工，監(jiān)督工地現(xiàn)場的施工是否與施工設(shè)計(jì)圖紙相符，負(fù)責(zé)與甲方協(xié)調(diào)設(shè)計(jì)上出現(xiàn)的問題。

　　G、資金管理

　　對(duì)工程項(xiàng)目各項(xiàng)資金的使用、收入和分配進(jìn)行預(yù)測、控制、計(jì)劃、核算、分析并考核、保證工程款?？顚Ｓ谩⒑侠碚{(diào)配。

　　H、日常事務(wù)管理

　　負(fù)責(zé)監(jiān)督工地、工人住宿的防火安全；財(cái)物的安全；車輛的調(diào)度；所有檔案資料的存放、整理以及協(xié)調(diào)工程項(xiàng)目部與甲方的聯(lián)系、統(tǒng)計(jì)考勤。

　　I、材料供應(yīng)

　　材料采購、驗(yàn)收出、入庫，按要求保證貨物質(zhì)量和供貨時(shí)間以及存貨安全。

　　三、施工進(jìn)度計(jì)劃及管理

　　1、按照總承包所發(fā)出之施工總進(jìn)度表內(nèi)容，再重新編制一份有關(guān)精裝修的施工進(jìn)度表，并在每月月底前，提交下一個(gè)月之精裝修系統(tǒng)月進(jìn)度表，以監(jiān)察施工進(jìn)度。

　　2、制定出施工進(jìn)度計(jì)劃后，如果沒有其它外界因素所影響，必須按照原定計(jì)劃監(jiān)察施工進(jìn)度，由工地項(xiàng)目經(jīng)理安排項(xiàng)目工程師，工程監(jiān)督等巡視工地裝修進(jìn)度，發(fā)現(xiàn)有延期現(xiàn)象，馬上組織安排加強(qiáng)力量，搶回工期。

　　3、各專業(yè)工程師，工程監(jiān)督和技術(shù)指導(dǎo)會(huì)定期向工地項(xiàng)目經(jīng)理匯報(bào)當(dāng)時(shí)之精裝修工程施工進(jìn)度及工作情況，以便及時(shí)配合協(xié)調(diào)計(jì)劃的管理。

　　4、每周向總包方提交一份報(bào)告，詳細(xì)說明精裝修的各項(xiàng)進(jìn)度，并向總包方提交運(yùn)到現(xiàn)場的材料情況，施工現(xiàn)場的機(jī)械情況等內(nèi)容，及時(shí)得到總包方工作的支持。

　　四、施工流水段的劃分

　　福州世茂外灘花園第一期會(huì)所室內(nèi)精裝修工程依據(jù)現(xiàn)場的實(shí)際條件和土建交接時(shí)間，精裝修工作量，工期，勞動(dòng)力等方面，為了確保在規(guī)定的時(shí)間內(nèi)完成，合理排定施工順序和流水方向，減少穿插，避免互相制約，使各專業(yè)工種形成一條單線式流水施工線，因此本方案本著先深后淺的原則，分一個(gè)流水線，先機(jī)電后裝修。自上而下采用立體交叉流水施工方法。避免勞動(dòng)力高低峰，原材料進(jìn)出場不平衡，最大限度利用機(jī)械設(shè)備等手段使工程在宏觀控制下，處在均衡、連續(xù)，有節(jié)奏的施工中。A、宏觀調(diào)控靈活搭配。B、交叉穿插，集中殲滅的手法，保證流水作業(yè)線的整體發(fā)展。

　　五、計(jì)劃工期的管理

　　為了更好的把握住精裝修全過程，以期順利地實(shí)現(xiàn)預(yù)定的工期目標(biāo)，必須加強(qiáng)施工計(jì)劃管理，做到人盡其力，物盡其用，以優(yōu)質(zhì)、低耗，高速獲得最佳的經(jīng)濟(jì)和社會(huì)效益，本工程建立工期計(jì)劃動(dòng)態(tài)管理模式，以業(yè)主指令計(jì)劃為目標(biāo)，控制關(guān)鍵工序，通過信息反饋，掌握工程進(jìn)度動(dòng)態(tài)，及時(shí)制定追趕計(jì)劃，做到日保旬、旬保月調(diào)度，工期倒安排，確保計(jì)劃的銜接穩(wěn)定與均衡，對(duì)計(jì)劃執(zhí)行全過程實(shí)行系統(tǒng)性的有效控制，使工期按時(shí)達(dá)到目標(biāo)。

　　六、生產(chǎn)設(shè)施的安排（裝修部分）

序號(hào)　工具　名稱　單位　數(shù)量　產(chǎn)地　1　電圓鋸　　　臺(tái)　3　進(jìn)口　2　曲線機(jī)　　　臺(tái)　6　進(jìn)口　3　大羅機(jī)　　　臺(tái)　3　進(jìn)口　4　座式大羅機(jī)　　　臺(tái)　2　進(jìn)口　5　沖擊鉆　　　臺(tái)　45　進(jìn)口　6　小鑼機(jī)　　　臺(tái)　30　進(jìn)口　7　手電鉆　　　把　30　進(jìn)口　8　大汽槍　　　把　30　進(jìn)口　9　小汽槍　　　把　50　進(jìn)口　10　電焊機(jī)　　　臺(tái)　3　國產(chǎn)　11　氣泵　　　臺(tái)　6　國產(chǎn)　12　氣泵　　　臺(tái)　3　進(jìn)口　13　砂輪切割機(jī)　　　臺(tái)　3　進(jìn)口　14　角磨機(jī)　　　臺(tái)　3　臺(tái)　15　水平尺　　　把　20　國產(chǎn)　16　云石切割機(jī)　　　臺(tái)　6　進(jìn)口　17　噴槍　　　把　30　國產(chǎn)　18　自攻鉆　　　把　30　國產(chǎn)　19　氣管　　　米　1000　國產(chǎn)　

　　七、勞動(dòng)力安排（裝修部分）

　　1、本工程精裝修，工期短，質(zhì)量要求高，為確保工程工期實(shí)現(xiàn)目標(biāo)，合理部署施工人力，經(jīng)測算施工高峰需150人，其中木工40人，泥水工60人，油漆工35人、其它工種15人。

　　2、精裝修施工力量的具體安排，選派承擔(dān)過重點(diǎn)工程的優(yōu)秀管理人員與優(yōu)良的施工隊(duì)伍負(fù)責(zé)施工，對(duì)材料的管理控制及時(shí)到位以方便勞動(dòng)力的平衡 .

　　3、勞動(dòng)力來源：廣東、江蘇。

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