裝飾施工組織設計（二）

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　　第三章 施工部署及組織

　　一、 施工平面布置圖（略）

　　二、 施工總平面要求：

　　1. 工地辦公室：

　　如甲方提供辦公地點，則辦公室面積不變；如甲方不提供辦公地點，項目經理部將自行搭建或租借辦公地點，其面積不得少于50㎡。

　　2. 材料倉庫：

　　在施工現場預留材料堆放區(qū)，其面積不得少于80㎡，每個分項工程在材料堆放區(qū)自設倉庫；另外，建立一個易燃物品專用倉庫，其面積不得小于30㎡。

　　3. 生活設施：

　　在現場附近配置工人食堂及公共廁所等臨時公用設施。

　　4. 臨時用電：

　　施工現場所用電線應符合國標規(guī)范的銅芯電纜；應采用三相五線制、單相三線制；電源要從配電房送到工地電箱。

　　5. 施工用水：

　　由甲方提供水源，且水源必須滿足施工及消防用水的需要。

　　三、施工準備工作計劃

　　1. 技術準備

　?。?） 組織各專業(yè)技術人員熟悉、審查施工圖紙和有關的設計資料，對存在的問題通過洽商的形式解決。

　　（2） 精心編制施工組織設計，做好各項技術交底工作。

　　（3） 會同業(yè)主與監(jiān)理對土建安裝工程進行交接驗收，以保證施工現場具備裝修施工作業(yè)條件。

　?。?） 編制施工預算，由工程部組織預算人員及有關人員參加。

　　（5） 各種半成品加工的技術資料的準備和計劃申請，由項目負責人組織有關人員參加。

　?。?） 新技術項目的實驗、試制由技術部組織有關人員參加。

　　（7） 完成各類人員進場前教育和特殊工種人員上崗前培訓和資格審查。

　　2. 協調好各方面的關系

　?。?） 明確項目部內部的職責分工、獎罰制度。

　?。?） 協調好裝飾施工隊伍和其他專業(yè)的關系，統(tǒng)一安排，使各專業(yè)之間互相配合，為順利施工創(chuàng)造有利條件。

　?。?） 協調好與業(yè)主之間的關系，積極主動地想業(yè)主之所想，急業(yè)主之所急，與業(yè)主之間的合作關系是本工程施工合同全面履行的基礎條件。

　?。?） 協調好與監(jiān)理單位之間的關系，積極配合監(jiān)理工程師對工程的控制。

　?。?） 協調好與周邊單位如消防部門等的關系，為工程順利進行提供保障。

　　3. 施工現場準備

　?。?） 根據業(yè)主或總包單位提供的“±0.00”測量基準，對照設計圖紙進行現場的實測。

　?。?） 平整施工現場，施工臨時用水、電接駁到位。對于需先進場的施工機具，進行安裝和調試。

　?。?） 按照施工總平面圖的布置，建造臨時設施，為正式開工準備好生產、辦公、生活和倉庫等臨時用房。

　?。?） 設置消防、保安設施，懸掛各種警示牌及規(guī)章制度。

　　4. 資源準備

　　（1） 管理資源：公司指派副總經理和總工程師，作為本工程總的管理和技術負責人，以便于在公司系統(tǒng)內及時為該項目進行人員調整和技術協調。公司辦公室將為本工程提供后勤、行政保障；質量安全布將按照公司完善的質量保證體系對本工程進行質量控制和安全監(jiān)管；施工管理部將負責對本項目經理部和整個施工過程的管理監(jiān)督。

　?。?） 技術資源：公司現有技術人員48名，其中高級工程師3人，工程師6人，項目經理6人。根據本工程的需要，可以隨時抽調有關人員進入現場。公司設計部在本項目中，負責對原設計在施工中發(fā)現的問題，提出修改和完善建議。

　?。?） 人力資源：公司現有技術工人300多人，工種齊全，特殊工種都經過專業(yè)培訓考核，并持有政府有關主管部門簽發(fā)的上崗證。他們從事裝修行業(yè)多年，有著豐富的施工經驗，曾參與過多項大中型裝修工程，悟性高，技藝精良，可以隨時調配，為本工程順利實施提供人力保證。

　?。?） 物力資源：公司擁有多輛運汽車，施工機具等，根據本工程施工方案和進度計劃，確定施工機具及設備的類型、數量和分批進場時間。

　　四、 組織機構

　　根據本項目的重要性我公司決定由公司副總經理監(jiān)管及各層次專業(yè)人士參加的______________________________裝飾工程項目經理部，負責本項目施工及交付全過程的組織管理，確保工程的質量、工期、安全作業(yè)、文明施工等目標得以全面落實。現場組織管理機構圖如下：

　　五、 工地管理制度

　　1. 勞動紀律

　　（1） 現場管理人員和施工人員一律統(tǒng)一著裝，佩戴工作卡，否則不能上崗工作。

　　（2） 嚴禁遲到、早退、曠工，因事請假必須辦理請假手續(xù)。

　?。?） 室外作業(yè)的施工現場，施工人員一律要戴安全帽。

　　（4） 施工現場必須保持整潔，通暢。

　　（5） 嚴禁在施工現場吸煙，生火。

　?。?） 嚴禁赤腳，穿高跟鞋進入施工現場 .

　?。?） 嚴禁在施工現場大小便。

　?。?） 嚴禁在電梯進口，管道井口及樓梯井口倒垃圾扔雜物。

　　（9） 非現場 管理人員和施工人員一律不準擅自進入施工現場 .

　　2. 保安制度

　?。?） 保安人員必須堅守工作崗位，盡忠職守，以身作則，帶證上崗。

　?。?） 保安人員必須熟悉工地管理制度，密切注意發(fā)生或可能發(fā)生的違法亂紀章行為，并及時制止，向項目經理部匯報。

　?。?） 保安人員必須全天輪流值班，施工現場的材料未經項目經理批準，絕不允許任何人拿手出工地。

　　（4） 保安人員要經常查看現場，及時向項目經理匯報情況，認真做好文明施工。

　　（5） 當工人發(fā)生糾紛時，保安人員應立即調解制止

　　六、 組織施工主導思想

　　以質量求生存，以信譽求發(fā)展，爭創(chuàng)市優(yōu)質工程。

　　七、 工序安排

　　原則上“先里后外，先上后下，先濕作業(yè)后干作業(yè)”組織施工，先頂層后首層依次從上至下施工，每層先房間內，后走廊及交通部分。每間房內施工順序為：清理→放線→墻體基層處理→頂棚龍骨→電路敷設→頂棚封頂、細部裝修→墻面盒安裝→安裝木門→地面基層處理→墻面裝飾層→地面裝飾層→細木裝飾、油漆→花飾、五金、燈具安裝→清理封門、成品保護。

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