北京某大學(xué)地下室裝修施工組織設(shè)計方案

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　　施工布署

　　4.1工程特點分析

　　本工程為人防地下室改造裝飾，室內(nèi)裝修以清潔、明亮為基調(diào)，重點保障裝修后的環(huán)保性與安全性。要求功能齊全，方便，舒適，適用。涉及的施工項目多、工序交叉頻繁、各專業(yè)較多，工程地點分散較大、且部為地下室操作，工程施工難度系數(shù)大，材料運輸難度大，人流多、雜，工作面廣且分散，管理難度大，可稱得上是本工程最主要的特點。

　　4.1.1整體工作面被分割成多個單獨分體，造成資源分配必須以每座樓的地下室為單位。工序的重復(fù)性：在獨立一個工作面中延續(xù)性較差，總在不停的轉(zhuǎn)移，各工序的開始至結(jié)束的施工程序截然不同，另外形成了工序報驗工作的重疊性，即單項性報驗，每座樓的單獨施工層面單獨進(jìn)行驗收。

　　4.1.2系統(tǒng)終端的面廣，功能性強；同時并不以面積來計算，而是以每座樓地下室自身的要求和特點而施工。

　　4.1.3運輸是影響施工一大矛盾，或者說是影響施工進(jìn)度和質(zhì)量的最直接因素，據(jù)我公司多年來施工經(jīng)驗，由于本工程位于地下室內(nèi)，使用的各類材料品種較多，運輸不便，驗收標(biāo)準(zhǔn)較高，致使材料搬運時間要長，且施工期間各種變化、變更較為頻繁，這給貴校、施工單位部將造成了很大壓力。因此做好本工程，有關(guān)材料的尋、供、檢、運、存、用是極為關(guān)鍵的一項控制程序。

　　4.1.4針對以上特點，我們已作好相應(yīng)的施工部署，我們將總結(jié)近年來在其它項目中的經(jīng)驗，取長補短、去差留優(yōu)、不斷優(yōu)化完善，充分利用我公司的幾力資源及現(xiàn)代化的科學(xué)管理方式，通過網(wǎng)絡(luò)傳輸?shù)认冗M(jìn)手段在項目中的控制和運用，展現(xiàn)當(dāng)今高水準(zhǔn)施工管理的風(fēng)范。

　　4.2我公司針對本工程將采取的一些主要原則和應(yīng)對原則高度重視充分準(zhǔn)備加大投入加強合作強化管理

　　4.2.1組建班子，挑選精英。

　　4.2.2選擇有相關(guān)施工經(jīng)驗的項目經(jīng)理組建具有團(tuán)隊管理經(jīng)驗的項目部。

　　4.2.3細(xì)致考慮，方案研討。

　　4.2.4在每一項重要工序項目施工前項目部按照（詳見后附表格）報送施工專項方案及管理措施最大限度的利用質(zhì)量計劃書、專項技術(shù)（工藝）方案解決施工中的技術(shù)問題。

　　4.2.5材料封樣確認(rèn)，提前定貨。材料樣板經(jīng)甲方、設(shè)計確認(rèn)后將進(jìn)入集中采購階段，在最短時加工成品和半成品，保證在每一項工序施工前3天完成材料進(jìn)場資料報驗和實物檢測。

　　4.2.6通過環(huán)境管理方案和管理程序提出施工減少施工中對環(huán)境的影響，和環(huán)境對施工的影響。

　　4.2.7做好分包的加工、進(jìn)場、安裝和管理4個主要步驟。選拔技術(shù)過硬，素質(zhì)高的工人作為施工主體，強化對施工人員的教育和監(jiān)管，建立模擬軍隊化的管理和保障制度，以鐵的紀(jì)律保證本段施工期間符合貴校要求，達(dá)到貴校滿意。

　　4.2.8通過資源外取的形式，減少現(xiàn)場的工序；通過場外加工等辦法，緩解時間及空間的不足。保證面飾材料的統(tǒng)一性和材料到場的時效性，場內(nèi)外加工的一致性，克服施工期間各種變化及設(shè)計材料變更，因此材料的尋、供、檢、運、存、用是我方控制的核心。

　　4.3施工布置原則

　　4.3.1根據(jù)工程竣工總計劃，結(jié)合本工程的主要特點，以每座樓地下室為一個施工單元，按每座樓的施工順序和工藝流程，編制每座樓的施工計劃，充分考慮各工種、工序的配合時間。

　　4.3.2按單元施工進(jìn)度時間將整個工程劃分為多個施工階段進(jìn)行大流水作業(yè)，考慮整個工程同時進(jìn)行裝修的因素，按每段工程量平均分配的原則，使各段機械設(shè)備及幾力資源配置均衡，以每座樓地下室為一個工作段，4個工作段進(jìn)行交叉作業(yè)，同時開工。每段施工工期控制在50天以內(nèi)。

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