東莞某辦公樓室內(nèi)裝飾工程施工組織設(shè)計方案

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　　施工準(zhǔn)備

　?。ㄒ唬┙M織準(zhǔn)備

　　1、劃分施工區(qū)，確定施工區(qū)負責(zé)人。根據(jù)施工區(qū)規(guī)模確定施工工種并進行內(nèi)部職責(zé)分工，落實施工責(zé)任等。

　　2、確定成品、半成品材料后，要及早落實加工單位及進場安裝日期。組織施工時，須向各施工工種對工程進度、技術(shù)要求及施工質(zhì)量進行交底。

　　3、工程施工前，施工組應(yīng)按施工部位編制“裝修作法圖表”，對工程設(shè)計作法進行審查和交底，發(fā)現(xiàn)圖紙中存在的問題，應(yīng)及時會同監(jiān)理單位及設(shè)計單位進行集中解決。凡有變更，必須辦理變更洽商，復(fù)雜部位要進行施工放樣。

　　4、項目施工前應(yīng)做樣板間，樣板間符合設(shè)計要求并經(jīng)驗收合格后方可大面積展開施工。

　　5、成立消防、保衛(wèi)、成品保護及工作協(xié)調(diào)小組。針對本工程施工過程中，室內(nèi)堆放的各種裝修材料較多，應(yīng)將施工消防作為工程施工中的一項重要管理內(nèi)容。施工時成立消防領(lǐng)導(dǎo)小組，經(jīng)常對各施工部位的消防情況進行檢查，發(fā)現(xiàn)隱患及時整改。同時由于工程中的材料品種較多，施工過程中要做好安全保衛(wèi)工作，避免材料丟失。施工期間的成品保護十分重要，施工時，應(yīng)有專人負責(zé)成品保護工作，每天進行檢查、督促，落實崗位責(zé)任制和責(zé)任追究制度。本工程分項工程較多，施工工種也相應(yīng)較多，施工時，須成立施工協(xié)調(diào)小組，對各工種進行合理安排和協(xié)調(diào)，有利于提高工作效率和保證工程質(zhì)量。

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　　1、為工程施工開展作好充分的資源準(zhǔn)備，以充分滿足工程需要，按施工管理架構(gòu)配備技術(shù)人員，建立有施工經(jīng)驗、工作效率高的項目管理機構(gòu)，確保工程質(zhì)量管理。

　　2、會同建設(shè)單位、監(jiān)理公司、設(shè)計單位進行圖紙會審，聽取設(shè)計要求、意圖及施工工藝的特殊要求。

　　3、施工前做好施工技術(shù)、工程質(zhì)量和安全交底。組織現(xiàn)場施工管理人員充分熟悉和學(xué)習(xí)圖紙，做好圖紙自審和會審的工作，特別要做好各專業(yè)圖紙會審。解決施工現(xiàn)場與設(shè)計圖紙之間的相互矛盾，各專業(yè)交叉、搭接出現(xiàn)的問題，以避免施工中不必要的返工。

　　4、按會審過的施工圖，編制工程施工組織設(shè)計、預(yù)算和材料計劃，以便材料部門組織資源，按時供應(yīng)。開工前制定材料進場計劃，特殊材料進場和設(shè)計指定的材料盡早落實貨源，及時組織進場。

　　5、提前進行材料檢驗、試驗工作，把好質(zhì)量關(guān)，以確保工程質(zhì)量，同時工程使用的材料必須符合設(shè)計圖紙和有關(guān)規(guī)范的要求，必須有出廠合格證和試驗合格資料及材料許可證。

　　6、組織人員進行安全教育和技術(shù)交底，確保各分部分項工程的驗收準(zhǔn)則，建立現(xiàn)場質(zhì)量保證體系。制定施工計劃和作業(yè)細則，保證開工前所有準(zhǔn)備工作，一切準(zhǔn)備就緒。

　　7、組織現(xiàn)場施工人員學(xué)習(xí)施工工藝和安全操作規(guī)程，進行相應(yīng)的技術(shù)培訓(xùn)。

　　8、根據(jù)工程圖紙編制工程預(yù)算。編制工程總體施工組織設(shè)計方案和分部分項施工技術(shù)方案，并組織有關(guān)人員對施工組織設(shè)計及分項單位工程進行逐項措施及技術(shù)方案交底。

　　9、編制詳細的材料供應(yīng)計劃，確定各種裝修材料使用規(guī)格、紋樣、質(zhì)感及色彩等，以及膠粘劑、緊固螺栓、嵌縫膏附屬材料，以便提前定貨。

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