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由于裝飾公司(特別是家裝公司)的特殊性,地域差距和企業(yè)發(fā)展的不同需求,裝飾公司的輻射距離非常有限,同城區(qū)就有必要設(shè)立多個(gè)窗口以利于業(yè)務(wù)接洽,而更多的裝飾企業(yè)老板已經(jīng)在不同城市進(jìn)行發(fā)展了。當(dāng)然給我們帶來(lái)的是管理變得更加復(fù)雜和麻煩,所以我們必須要解決更多的管理實(shí)際問(wèn)題。
建立統(tǒng)一的管理模式
應(yīng)用統(tǒng)一服務(wù)器管理,模塊獨(dú)立,核算體系獨(dú)立。但是整體模式統(tǒng)一,真正成為復(fù)制式擴(kuò)張最有效的工具。
建立統(tǒng)一合理的預(yù)算造價(jià)體系
通過(guò)精打細(xì)算裝飾,系統(tǒng)統(tǒng)一定額派生出分公司不同區(qū)域不同市場(chǎng)價(jià)格的不同預(yù)算造價(jià);使得造價(jià)合理有吻合各地市場(chǎng)價(jià)格。
材料成本進(jìn)行管理
依賴(lài)泛普軟件裝飾管理系統(tǒng),通過(guò)電腦屏幕就可以比對(duì)不同區(qū)域分公司的材料價(jià)格,幫助你獲取性?xún)r(jià)比最好的材料采購(gòu)點(diǎn);
建立實(shí)時(shí)的工程管理網(wǎng)絡(luò)
通過(guò)系統(tǒng)實(shí)時(shí)上傳工程管理實(shí)況照片,以及項(xiàng)目經(jīng)理日常管理表格填寫(xiě),隨時(shí)隨地監(jiān)控各地公司的工程質(zhì)量,再也無(wú)需為分公司的工程管理?yè)?dān)憂,無(wú)需勞途奔波地不斷察看施工現(xiàn)場(chǎng)。
監(jiān)督分公司的業(yè)務(wù)運(yùn)營(yíng)
分公司財(cái)務(wù)管理,盈虧、評(píng)比一目了然,為分公司管理人員和員工的表彰、獎(jiǎng)勵(lì),是否進(jìn)一步擴(kuò)張等進(jìn)行多方面評(píng)估。以達(dá)到最佳的管理狀態(tài)。
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