施工企業(yè)管理面臨的難題

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 　　近年來，全國各地的建筑工程越來越多，建設(shè)規(guī)模也越來越大。大家也對施工質(zhì)量提出了新的要求。但由于施工現(xiàn)場管理不完善，施工進(jìn)度和質(zhì)量受到一定影響。

　　一，建筑企業(yè)管理中的難點(diǎn)

　　1、工人管理混亂

　　眾所周知，建筑工地上的勞動(dòng)者是由獨(dú)立的施工隊(duì)伍組成的。有的甚至是分散的小公司，這些人無法形成統(tǒng)一管理。另外，施工流程比較復(fù)雜，工程類型多，記賬混亂?？偸怯懈鞣N各樣的糾紛。

　　2、材料管理混亂，浪費(fèi)嚴(yán)重

　　材料管理難度大，材料價(jià)格波動(dòng)大，不能實(shí)時(shí)發(fā)現(xiàn)問題。入住和退房混亂，造成極大浪費(fèi)。

　　3、進(jìn)展失去了控制

　　建設(shè)項(xiàng)目進(jìn)度管理是建設(shè)項(xiàng)目三大控制目標(biāo)之一，總目標(biāo)是工期?？偣て诓粌H影響項(xiàng)目的總成本，還直接決定了項(xiàng)目能否及時(shí)產(chǎn)生效益。工程進(jìn)度總是因?yàn)楦鞣N原因拖延，即使追究責(zé)任，損失也無法挽回。預(yù)警提醒不夠。

　　4、缺乏項(xiàng)目管理意識

　　許多施工企業(yè)工程管理意識落后，一直延續(xù)傳統(tǒng)的管理模式，未能及時(shí)獲取外部優(yōu)質(zhì)資源，改進(jìn)管理方法。在現(xiàn)在的數(shù)字化時(shí)代，必然會(huì)失去競爭力。

　　二，解決企業(yè)管理困難的策略

　　建筑企業(yè)如何實(shí)現(xiàn)高效管理?項(xiàng)目管理軟件是關(guān)鍵。隨著人工智能技術(shù)的成熟和發(fā)展，數(shù)字化在各行各業(yè)大顯身手。許多建筑企業(yè)也將目光投向數(shù)字化轉(zhuǎn)型，希望借助數(shù)字化提升企業(yè)管理和效率。項(xiàng)目管理軟件是將線下辦公轉(zhuǎn)變?yōu)榫€上辦公的好方法。數(shù)字化的應(yīng)用解決了日常管理中的很多問題。這里推薦泛普軟件作為首選。泛普軟件是一家主做工程軟件的開發(fā)商。在大量客戶實(shí)踐的基礎(chǔ)上，有多年的商業(yè)分析和研發(fā)經(jīng)驗(yàn)。

　　三，使用泛普建筑企業(yè)管理軟件的優(yōu)勢

　　1.提效率

　　將企業(yè)的業(yè)務(wù)從線下遷移到線上管理，實(shí)現(xiàn)“以項(xiàng)目為中心”的跨組織、跨部門的高效合作;

　　2.低風(fēng)險(xiǎn)。

　　實(shí)時(shí)管理企業(yè)的各項(xiàng)業(yè)務(wù)，如合同成本、工程款、施工進(jìn)度等。徹底改變被動(dòng)的項(xiàng)目狀態(tài)匯報(bào)和問題匯報(bào)的傳統(tǒng)模式，實(shí)時(shí)監(jiān)控施工現(xiàn)場，了解項(xiàng)目發(fā)生情況，減少不必要的開支，增強(qiáng)透明度。

　　3.控成本

　　在預(yù)算控制中，當(dāng)所有成本實(shí)際超出預(yù)算時(shí)，軟件進(jìn)行預(yù)警機(jī)制，警示管理者及時(shí)采取糾正措施，降低項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)和成本，提高成本控制能力;

　　4.管工藝

　　加強(qiáng)項(xiàng)目立項(xiàng)、預(yù)算、建設(shè)過程、風(fēng)險(xiǎn)控制、支付結(jié)算的項(xiàng)目全生命周期閉環(huán)管理，精細(xì)化項(xiàng)目成本管理，提升企業(yè)核心競爭力。

　　泛普軟件致力于工程建設(shè)領(lǐng)域的企業(yè)云服務(wù)。它根據(jù)建筑企業(yè)需求和信息化規(guī)劃，運(yùn)用云計(jì)算、物聯(lián)網(wǎng)、大數(shù)據(jù)、AI、5G等新技術(shù)，重構(gòu)建筑企業(yè)的業(yè)務(wù)場景、管理場景和決策場景，賦能企業(yè)管理和業(yè)務(wù)創(chuàng)新。