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局干線科大中修工程管理人員觀摩學(xué)習(xí)城西快速干道工程
3月5日,洗石機(jī)局干線科組織大中修工程管理人員赴咸陽城西快速干道項目,就工程項目管理進(jìn)行觀摩學(xué)習(xí)?,F(xiàn)場觀摩了城西快速干道主體工程路面及平交島、道牙石、排水電力管網(wǎng)等附屬工程施工現(xiàn)場,聽取了項目管理的經(jīng)驗介紹,結(jié)合大中修項目管理實際情況,并就工程設(shè)計、實施階段管理及工程質(zhì)量、進(jìn)度、費用控制等動態(tài)管理情況進(jìn)行了交流。
通過本次學(xué)習(xí)交流,全體人員表示將認(rèn)真學(xué)習(xí)借鑒城西項目先進(jìn)經(jīng)驗,加強大中修工程項目管理,采取以下措施強化工程質(zhì)量:一是項目管理機(jī)構(gòu)在設(shè)計階段要提前介入,嚴(yán)把設(shè)計關(guān)口,秉承人性化服務(wù)理念,充分論證優(yōu)化設(shè)計,確保設(shè)計的針對性、科學(xué)性;二是強化項目管理制度、辦法的執(zhí)行力度,真正做到用制度管事、管人;三是借鑒城西項目辦路基處理上、下路床分層交驗成功經(jīng)驗,狠抓舊路病害處治的中間檢查和驗收,打好基礎(chǔ)工作;四是做到主體與附屬并重,重視水溝、路緣石等附屬工程內(nèi)外在質(zhì)量,力求精致美觀;五是嚴(yán)格考核,實行日巡查、月考評制度,及時了解掌握施工動態(tài)和監(jiān)理人員工作狀態(tài),獎優(yōu)罰劣,充分調(diào)動監(jiān)理、施工人員的積極性和主動性;六是注重影像資料收集等痕跡化管理,全面記錄施工的全過程。
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