大型橋梁項(xiàng)目進(jìn)度管理實(shí)踐總結(jié)與優(yōu)化研究

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　　【導(dǎo)師】 馮俊文; 　　【學(xué)位授予單位】 南京理工大學(xué); 　　【學(xué)科專業(yè)名稱】 工商管理 　　【學(xué)位年度】 2005 　　【論文級(jí)別】 碩士 　　江蘇省長(zhǎng)江公路大橋建設(shè)指揮部對(duì)江蘇境內(nèi)跨江大橋上程建設(shè)的質(zhì)量、進(jìn)度、投資進(jìn)行管理和控制。大橋建設(shè)指揮部根據(jù)工程建設(shè)有關(guān)制度建立了工程三級(jí)進(jìn)度計(jì)劃體系，并與社會(huì)監(jiān)理組成二級(jí)監(jiān)理機(jī)構(gòu)，對(duì)大橋工程項(xiàng)目進(jìn)度進(jìn)行計(jì)劃、執(zhí)行和控制。業(yè)主、監(jiān)理和承包人在進(jìn)度管理中各負(fù)其責(zé)?！　? 本文以項(xiàng)目管理知識(shí)體系為理論基礎(chǔ)，介紹了項(xiàng)目進(jìn)度管理的程序和工程建設(shè)管理模式。對(duì)在建的潤(rùn)揚(yáng)大橋項(xiàng)目進(jìn)度管理進(jìn)行了系統(tǒng)總結(jié)，分析指出其先進(jìn)與不足之處。提出在推廣工程總承包管理模式的形勢(shì)下，采用全新的思路、方法

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