加強(qiáng)施工管理，降低施工成本

內(nèi)容簡介

　　隨著建設(shè)行業(yè)競爭日趨激烈，企業(yè)能否在市場競爭中立于不敗之地，關(guān)鍵在于企業(yè)能否為業(yè)主提供質(zhì)量高、工期短、造價低的建筑產(chǎn)品；而企業(yè)能否獲得較大的經(jīng)濟(jì)效益，關(guān)鍵在于有無低廉的成本。因此，建筑施工企業(yè)在項目施工中要以盡量少的人、機(jī)、材消耗創(chuàng)造較大的價值。通過施工過程中的成本控制與管理，及竣工決算達(dá)到以收抵支，并有所盈利，這正是施工企業(yè)所追求的目標(biāo)?！　? 施工項目管理的內(nèi)涵非常廣泛，成本控制是項目管理的主要內(nèi)容之一。項目成本控制的過程與對項目各生產(chǎn)要素的管理過程是一致的，換言之，就是在對勞動力、材料、機(jī)械設(shè)備、技術(shù)和資金這些要素的立體管理中實現(xiàn)項目的成本效益。對施工項目生產(chǎn)要素進(jìn)行管理，首先是對生產(chǎn)要素進(jìn)行優(yōu)化配置，適時、適量、適當(dāng)、適宜地配備生產(chǎn)要素以滿足施工需要，配置過量或不足都會加大施工成本；其次是對生產(chǎn)要素進(jìn)行優(yōu)化組合，對各生產(chǎn)要素在施工中適當(dāng)搭配，發(fā)揮生產(chǎn)要素的整體效能，搭配不佳會增加成本；再次是對生產(chǎn)要素進(jìn)行動態(tài)管理，有效地計劃、組織、協(xié)調(diào)、控制各生產(chǎn)要素，使之在項目中合理流動；最后是合理地、高效地利用資源，節(jié)約資源。　　具體施工成本控制措施有以下幾個方面：　　...

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