如何把控工程項(xiàng)目管理薄弱環(huán)節(jié)

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　　集團(tuán)中標(biāo)項(xiàng)目管理的薄弱環(huán)節(jié)　　監(jiān)管不到位，項(xiàng)目管理水平參差不齊。由于受體制和機(jī)制的制約，加上市場的不斷變化，企業(yè)管理層對項(xiàng)目管理的模式仍在不斷探索之中，企業(yè)管理層過度依賴項(xiàng)目管理層(項(xiàng)目經(jīng)理部)對項(xiàng)目實(shí)施管理，指導(dǎo)幫助有限，過程審計(jì)、財(cái)務(wù)監(jiān)督控制不夠，管理層的觸角得不到有效延伸，導(dǎo)致政令不通、信息不暢，管理層的要求得不到有效落實(shí)，項(xiàng)目管理基本靠項(xiàng)目經(jīng)理的意志去運(yùn)作，項(xiàng)目經(jīng)理的水平?jīng)Q定了項(xiàng)目的管理水平。　　企業(yè)規(guī)模擴(kuò)張與利潤不能同步增長。由于企業(yè)間以價(jià)格差異作為主要競爭手段的低層次重復(fù)競爭，導(dǎo)致建筑行業(yè)平均利潤水平不斷下降。企業(yè)管理層更加重視任務(wù)承攬，忽視生產(chǎn)管理，對項(xiàng)目產(chǎn)值進(jìn)度關(guān)心較多，對成本管理重視不夠，責(zé)任成本制度得不到有效落實(shí)，致使企業(yè)效益流失嚴(yán)重。盡管企業(yè)產(chǎn)值年年上臺階，但利潤增長緩慢，企業(yè)實(shí)力沒有得到增強(qiáng)?！　?

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