論施工組織管理

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內(nèi)容簡介

　　對于揭示施工項目管理的規(guī)律，診釋項目管理的內(nèi)涵，具有重要的意義。施工項目管理作為工程項目管理的重要組成部分，是其全過程中一個非常重要的階段，兩者的廣義特點有其相同之處，區(qū)別主要是管理的范圍不同。工程項目管理為建設(shè)項目的全過程，而施工項目管理僅限于施工階段。工程項目管理和施工項目管理的共同特點。項目的單件性特征決定了項目管理的一次性特點，如建設(shè)一項工程，開發(fā)一項產(chǎn)品，它不同于其他工業(yè)產(chǎn)品的批量性，也不同于其他生產(chǎn)過程的重復性。而工程項目的永久性特征更突出了工程項目建設(shè)的一次性管理的重要性，一旦在工程項目管理過程中出現(xiàn)失誤，很難糾正，損失嚴重。　　由于工程項目的單件性和永久性特征，因此項目管理的一次性成功是個關(guān)鍵，對項目建設(shè)中的每個環(huán)節(jié)都應(yīng)進行嚴密管理;項目經(jīng)理的選擇、項目人員的配備和項目機構(gòu)的設(shè)置等，成為項目管理的首要問題。　　　　全文1.3萬余字　　

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