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論施工組織管理
內(nèi)容簡介
對于揭示施工項目管理的規(guī)律,診釋項目管理的內(nèi)涵,具有重要的意義。施工項目管理作為工程項目管理的重要組成部分,是其全過程中一個非常重要的階段,兩者的廣義特點有其相同之處,區(qū)別主要是管理的范圍不同。工程項目管理為建設(shè)項目的全過程,而施工項目管理僅限于施工階段。工程項目管理和施工項目管理的共同特點。項目的單件性特征決定了項目管理的一次性特點,如建設(shè)一項工程,開發(fā)一項產(chǎn)品,它不同于其他工業(yè)產(chǎn)品的批量性,也不同于其他生產(chǎn)過程的重復性。而工程項目的永久性特征更突出了工程項目建設(shè)的一次性管理的重要性,一旦在工程項目管理過程中出現(xiàn)失誤,很難糾正,損失嚴重。 由于工程項目的單件性和永久性特征,因此項目管理的一次性成功是個關(guān)鍵,對項目建設(shè)中的每個環(huán)節(jié)都應(yīng)進行嚴密管理;項目經(jīng)理的選擇、項目人員的配備和項目機構(gòu)的設(shè)置等,成為項目管理的首要問題。 全文1.3萬余字
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