工程中的四項管理

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內容簡介

　　項目管理是一門應用科學，它反映了項目運作和項目管理的客觀規(guī)律，是在實踐的基礎上總結研究出來的，同時又用來指導實踐活動。項目管理的目的是通過對工程項目施工活動進行全過程、全方位的計劃、組織、控制和協調，使工程項目在約定的時間和批準的預算內，按照要求達到合格質量，實現最終的建筑產品?！　?a href="http://m.52tianma.cn/xm/" target="_blank">施工管理工作涉及到施工、技術、經濟活動等。其管理活動是從制定計劃開始，通過計劃的制定，進行協調與優(yōu)化，確定管理目標；然后在實施過程中按計劃目標進行指揮、協調與控制；根據實施過程中反饋的信息調整原來的控制目標；通過施工項目的計劃、組織、協調與控制的活動，實現施工管理的目標。施工管理水平對于縮短建設工期，降低工程造價，提高施工質量，保證施工安全，至關重要?！　∈┕ろ椖抗芾淼膶ο笫琼椖?，它的主要內容有四項：那就是進度管理、質量管理、成本管理、安全管理。　　　　全文1.1萬字

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