分包配合及成品保護措施(總包管理工程案例)

內(nèi)容簡介

　　總包單位作為工程項目目標管理的第一責任人，應根據(jù)總包合同、分包合同等，建立有效的組織機構(gòu)并配備稱職的管理人員，采用有效的管理方法和手段，對本項目進行全過程，全方位的管理，全面履行合同體系中約定的各項義務，完成項目目標。　　一、總承包單位的一般責任和任務1　　二、總包單位對分包的服務和配合及實施過程中的必要協(xié)調(diào)1　　1、服務及配合對象1　　2、配合服務內(nèi)容1　　三、成品保護2　　本工程成品保護涉及項目較多，不但對自己施工范圍的項目進行保護，對其它直包、分包項目同樣要認真做好成品保護工作。對于直分包項目在移交后做好成品保護工作。如有人為損害應由總包方負責。為此我單位特制定成品保護措施?！　?、塑鋼門窗成品保護措施2　　2、電信通成品保護3　　3、入戶三防門成品保護措施3　　4、地面、墻面成品保護措施3　　5、水電成品保護4　　6、消防設備成品保護措施4　　7、吊頂成品保護4　　8、石材成品保護措施5　　　　約3千字。　　　　[color=blue]歡迎您來筑龍建筑施工網(wǎng)--建筑人的網(wǎng)上家園[/color]>>>點擊進入http://sg.zhulong.com/

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