項目部管理制度（中建）

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內(nèi)容簡介

　　本稿件詳細內(nèi)容如下：　　 質(zhì)量管理制度、項目技術(shù)管理、過程質(zhì)量管理、進度管理、工程測量管理、架子隊管理、技術(shù)交底制度、材料設(shè)備檢驗制度、掛牌制度、三檢制度、檢查驗收制度、施工現(xiàn)場管理、機械管理規(guī)定、臨時用電管理、臨時用水管理、環(huán)境管理制度等方面內(nèi)容?！　　　“?、獎懲制度　?。ǘ┨幜P：　　1、無故遲到早退，累計超過兩個小時者，按曠工半日計算，超過四個小時者，按曠工一天計算，以此類推?！　?、工作時間未經(jīng)請假擅自離崗，外出辦私事，二小時以內(nèi)者，每次罰款50元，超過兩小時，記曠工半日，超過四小時，記曠工一天，以此類推?！　?、在社會上，不講公共道德，不遵守公共秩序，違紀違章，給單位聲譽造成損害，輕者罰款500-1000元，重者將辭退?！　　　∈摺⑦^程質(zhì)量管理　?。ǘ┓职芾怼　?0、質(zhì)量驗收要達到一次成優(yōu)率100%，以項目質(zhì)量部月統(tǒng)計為準，否則對施工班組處以500元/次罰款，對專管質(zhì)量員處以100元/次罰款。如有一項質(zhì)量驗收兩次達不到標準的，對專管質(zhì)量員和工長處以100元/次罰款?！　?1、嚴格控制施工過程質(zhì)量，不得隱瞞施工質(zhì)量問題，所出現(xiàn)質(zhì)量問題必須向項目工程技術(shù)部報告，否則對施工班組處以200元/次罰款，并將有關(guān)責任人清退出現(xiàn)場。　　……　　十八、進度管理　?。ㄒ唬┻M度管理規(guī)定：　　1、月形象進度達不到的單位，處罰施工班組1000元，工長50元，工程經(jīng)理50元?！　?、周計劃未完成的單位,處罰施工班組200元，工長20元，工程經(jīng)理20元。　　……　　二十七、機械管理規(guī)定　　7、機械操作人員必須持證上崗，無證者給予200元罰款。造成損壞機械及出現(xiàn)的不安全事故由機械供應(yīng)單位承擔?！　?、各施工班組的機械司機，必須按項目機械管理規(guī)定實施操作，嚴禁機械設(shè)備帶病工作，嚴禁違章操作，違者給予當事人罰款100元罰款，對機械負責人給予10元罰款，修理工10元罰款?！　　　? 約70頁，2010年。

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