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淺談79項(xiàng)目部的成本控制
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長(zhǎng)江三峽水利樞紐左岸▽79 m混凝土拌和系統(tǒng)是由中國(guó)三峽總公司委托葛洲壩股份公司運(yùn)行管理,經(jīng)過3年多的運(yùn)行,于2002年8月31日正式結(jié)束。三年多來,它完成混凝土拌制348.44萬m3,為三峽大壩供應(yīng)冷卻水529.69萬m3,累計(jì)財(cái)務(wù)結(jié)算產(chǎn)值67 230.87萬元,實(shí)現(xiàn)利潤(rùn)2 607萬元,成本節(jié)約達(dá)1 300余萬元,為葛洲壩集團(tuán)三峽指揮部干好三期工程、更好地實(shí)行項(xiàng)目管理法奠定了基礎(chǔ)。項(xiàng)目經(jīng)理博客
利潤(rùn)最大化是企業(yè)管理的目標(biāo)。79項(xiàng)目部成立后,把原來的一、二、五公司3家單位分散管轄的“▽79”拌和系統(tǒng)集中管理,從而突出混凝土生產(chǎn)系統(tǒng)這個(gè)重點(diǎn),簡(jiǎn)化了中間環(huán)節(jié)。
項(xiàng)目部按照項(xiàng)目法施工管理要求制定了一整套管理制度,著重加強(qiáng)了成本、設(shè)備和人員的科學(xué)管理,對(duì)混凝土生產(chǎn)的各個(gè)環(huán)節(jié),依照ISO9000系列標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行過程監(jiān)控。泛普軟件-建筑工程項(xiàng)目管理系統(tǒng)
總結(jié)79項(xiàng)目部的成本控制經(jīng)驗(yàn),主要有以下幾個(gè)方面:項(xiàng)目管理論壇
一、管理以人為本泛普軟件-建筑工程項(xiàng)目管理系統(tǒng)
現(xiàn)代管理以人為本,只有調(diào)動(dòng)了人的積極性,才能使成本控制的各項(xiàng)措施得到實(shí)際的執(zhí)行。為此,項(xiàng)目部出臺(tái)了《79項(xiàng)目部集體計(jì)件工資考核分配法(試行)》,采取固定工資和效益(計(jì)件)工資相結(jié)合的工資分配制度。固定工資由工齡和技能兩部分組成,分別體現(xiàn)職工歷史累計(jì)貢獻(xiàn)大小和技能、素質(zhì)高低,鼓勵(lì)學(xué)文化學(xué)技術(shù),安心本職工作。效益工資部分與定員及當(dāng)月完成的工程量(針對(duì)不同情況核定不同的每萬方工資單價(jià))、配件材料的消耗情況、質(zhì)量合格率、安全事故及隱患整改情況、機(jī)械設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)情況按一定比例掛鉤,由相應(yīng)職能部門考核,勞資部門統(tǒng)籌核算、準(zhǔn)備書面材料(與作業(yè)隊(duì)見面)嚴(yán)格兌現(xiàn)。項(xiàng)目經(jīng)理親自召集各作業(yè)單位領(lǐng)導(dǎo)班子宣布考核兌現(xiàn)情況,并分別單獨(dú)評(píng)述各單位當(dāng)月工作的得失及相應(yīng)分配情況,指出下月需要改進(jìn)的要點(diǎn),指導(dǎo)各單位作好職工的動(dòng)員工作。有吸引力的工資水平、按勞分配的形式、認(rèn)真務(wù)實(shí)的動(dòng)員方式,刺激了廣大職工的工作熱情,較好地體現(xiàn)了“效率優(yōu)先、兼顧公平”的原則。泛普軟件-建筑工程項(xiàng)目管理系統(tǒng)
二、設(shè)備配件的國(guó)產(chǎn)化項(xiàng)目經(jīng)理博客
作為一個(gè)以設(shè)備運(yùn)行管理為主的混凝土生產(chǎn)、運(yùn)輸項(xiàng)目部,對(duì)配件實(shí)現(xiàn)科學(xué)合理儲(chǔ)備和配件國(guó)產(chǎn)化替代極為重要。項(xiàng)目部組織技術(shù)攻關(guān),穩(wěn)妥推進(jìn)配件國(guó)產(chǎn)化替代,先后組織完成了皮帶、托輥、滾筒、料斗等數(shù)十項(xiàng)配件國(guó)產(chǎn)化,目前國(guó)產(chǎn)化配件的性能與進(jìn)口配件相當(dāng),價(jià)格僅為同類進(jìn)口產(chǎn)品的三分之一。國(guó)產(chǎn)化配件的實(shí)際消耗量占配件總消耗量的一半,節(jié)約了大量資金投入,降低了生產(chǎn)成本。經(jīng)測(cè)算僅此項(xiàng)就可節(jié)約500萬元。加強(qiáng)設(shè)備的維護(hù)保養(yǎng)和檢修,采取修舊利廢等措施延長(zhǎng)設(shè)備的大修期,使拌和樓攪拌機(jī)葉子板、護(hù)漿圈,塔帶機(jī)皮帶、驅(qū)動(dòng)裝置的使用壽命成倍延長(zhǎng),其中拌和樓攪拌機(jī)葉子板已超過其規(guī)定壽命的兩倍,而設(shè)備性能仍保持完好,僅此項(xiàng)就節(jié)約320萬元。轉(zhuǎn)自泛普軟件-建筑工程項(xiàng)目管理系統(tǒng)
由79項(xiàng)目部承擔(dān)運(yùn)行管理的 ROTEC塔帶機(jī),供料線是高強(qiáng)度混凝土輸送入倉的先進(jìn)設(shè)備,但其配件價(jià)格昂貴,供貨周期長(zhǎng),且有一些配件原廠家已不再生產(chǎn),為了保證塔帶機(jī),供料線的正常運(yùn)行和節(jié)約成本,自項(xiàng)目部成立之初到2001年底我們一直不斷進(jìn)行配件國(guó)產(chǎn)化的研究和實(shí)施工作。泛普軟件-建筑工程項(xiàng)目管理系統(tǒng)
配件國(guó)產(chǎn)化的程序是:首先由我部邀請(qǐng)國(guó)內(nèi)知名廠家對(duì)塔帶機(jī)、供料線進(jìn)行實(shí)地考察,并提出國(guó)產(chǎn)化改造的意向及具體要求;然后由廠家根據(jù)本廠技術(shù)、生產(chǎn)特點(diǎn)向我部申報(bào)國(guó)產(chǎn)化的項(xiàng)目及相關(guān)資料;最后我部根據(jù)各廠家具體情況同時(shí)委托多個(gè)廠家對(duì)同一配件進(jìn)行國(guó)產(chǎn)化改造試驗(yàn),以便進(jìn)行性能、價(jià)格及質(zhì)量方面的對(duì)比。泛普軟件-建筑工程項(xiàng)目管理系統(tǒng)
與此同時(shí),我部還與各廠家友好協(xié)商達(dá)成共識(shí):國(guó)產(chǎn)化成功后,在配件價(jià)格上適當(dāng)考慮開發(fā)、試驗(yàn)費(fèi)用;若不成功,一切費(fèi)用由廠家自行承擔(dān)。泛普軟件-建筑工程項(xiàng)目管理系統(tǒng)
79項(xiàng)目部先后將塔帶機(jī)、供料線運(yùn)行中消耗量較大的皮帶;滾筒、托輥;刮刀架及其壓板;象鼻管;料斗、耐磨襯板成功實(shí)現(xiàn)了國(guó)產(chǎn)化,對(duì)于一些廠家已不再生產(chǎn)的電氣配件,我部在中信康等公司的協(xié)助下進(jìn)行了國(guó)產(chǎn)化替代,保證了設(shè)備的正常運(yùn)行。service
三、修舊利廢,節(jié)約配件消耗泛普軟件-建筑工程項(xiàng)目管理系統(tǒng)
由于79項(xiàng)目部所運(yùn)行設(shè)備大部分為進(jìn)口件,原值高、配件價(jià)格昂貴,配件的修舊利廢是成本節(jié)約的一個(gè)重要途徑。我部組織人員將不能正常工作的部件解體,對(duì)損壞的零件進(jìn)行檢測(cè)、研究,委托有經(jīng)驗(yàn)的廠家進(jìn)行復(fù)制,組裝后試用,通過不斷試驗(yàn),以提高其壽命。泛普軟件-建筑工程項(xiàng)目管理系統(tǒng)
由于工作環(huán)境惡劣,塔帶機(jī)布料皮帶機(jī)減速箱常常出現(xiàn)齒輪面點(diǎn)蝕、斷齒、軸承及軸承座磨損故障。1999年底到2000年初,我部對(duì)該減速箱進(jìn)行研究后,委托葛五公司機(jī)械廠修復(fù)該減速箱。通過加工齒輪、更換軸承、修復(fù)軸承座等處理后,將該減速箱重新組裝后試用,效果良好,我部先后曾7次對(duì)該減速箱進(jìn)行過不同程度地修復(fù),共節(jié)約資金約150萬元。泛普軟件-建筑工程項(xiàng)目管理系統(tǒng)
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