淺談79項(xiàng)目部的成本控制

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    長(zhǎng)江三峽水利樞紐左岸▽79 m混凝土拌和系統(tǒng)是由中國(guó)三峽總公司委托葛洲壩股份公司運(yùn)行管理，經(jīng)過3年多的運(yùn)行，于2002年8月31日正式結(jié)束。三年多來，它完成混凝土拌制348.44萬m3，為三峽大壩供應(yīng)冷卻水529.69萬m3，累計(jì)財(cái)務(wù)結(jié)算產(chǎn)值67 230.87萬元，實(shí)現(xiàn)利潤(rùn)2 607萬元，成本節(jié)約達(dá)1 300余萬元，為葛洲壩集團(tuán)三峽指揮部干好三期工程、更好地實(shí)行項(xiàng)目管理法奠定了基礎(chǔ)。項(xiàng)目經(jīng)理博客

    利潤(rùn)最大化是企業(yè)管理的目標(biāo)。79項(xiàng)目部成立后，把原來的一、二、五公司3家單位分散管轄的“▽79”拌和系統(tǒng)集中管理，從而突出混凝土生產(chǎn)系統(tǒng)這個(gè)重點(diǎn)，簡(jiǎn)化了中間環(huán)節(jié)。

    項(xiàng)目部按照項(xiàng)目法施工管理要求制定了一整套管理制度，著重加強(qiáng)了成本、設(shè)備和人員的科學(xué)管理，對(duì)混凝土生產(chǎn)的各個(gè)環(huán)節(jié)，依照ISO9000系列標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行過程監(jiān)控。泛普軟件-建筑工程項(xiàng)目管理系統(tǒng)

     總結(jié)79項(xiàng)目部的成本控制經(jīng)驗(yàn)，主要有以下幾個(gè)方面：項(xiàng)目管理論壇

     一、管理以人為本泛普軟件-建筑工程項(xiàng)目管理系統(tǒng)

    現(xiàn)代管理以人為本，只有調(diào)動(dòng)了人的積極性，才能使成本控制的各項(xiàng)措施得到實(shí)際的執(zhí)行。為此，項(xiàng)目部出臺(tái)了《79項(xiàng)目部集體計(jì)件工資考核分配法（試行）》，采取固定工資和效益（計(jì)件）工資相結(jié)合的工資分配制度。固定工資由工齡和技能兩部分組成，分別體現(xiàn)職工歷史累計(jì)貢獻(xiàn)大小和技能、素質(zhì)高低，鼓勵(lì)學(xué)文化學(xué)技術(shù)，安心本職工作。效益工資部分與定員及當(dāng)月完成的工程量（針對(duì)不同情況核定不同的每萬方工資單價(jià)）、配件材料的消耗情況、質(zhì)量合格率、安全事故及隱患整改情況、機(jī)械設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)情況按一定比例掛鉤，由相應(yīng)職能部門考核，勞資部門統(tǒng)籌核算、準(zhǔn)備書面材料（與作業(yè)隊(duì)見面）嚴(yán)格兌現(xiàn)。項(xiàng)目經(jīng)理親自召集各作業(yè)單位領(lǐng)導(dǎo)班子宣布考核兌現(xiàn)情況，并分別單獨(dú)評(píng)述各單位當(dāng)月工作的得失及相應(yīng)分配情況，指出下月需要改進(jìn)的要點(diǎn)，指導(dǎo)各單位作好職工的動(dòng)員工作。有吸引力的工資水平、按勞分配的形式、認(rèn)真務(wù)實(shí)的動(dòng)員方式，刺激了廣大職工的工作熱情，較好地體現(xiàn)了“效率優(yōu)先、兼顧公平”的原則。泛普軟件-建筑工程項(xiàng)目管理系統(tǒng)

     二、設(shè)備配件的國(guó)產(chǎn)化項(xiàng)目經(jīng)理博客

    作為一個(gè)以設(shè)備運(yùn)行管理為主的混凝土生產(chǎn)、運(yùn)輸項(xiàng)目部，對(duì)配件實(shí)現(xiàn)科學(xué)合理儲(chǔ)備和配件國(guó)產(chǎn)化替代極為重要。項(xiàng)目部組織技術(shù)攻關(guān)，穩(wěn)妥推進(jìn)配件國(guó)產(chǎn)化替代，先后組織完成了皮帶、托輥、滾筒、料斗等數(shù)十項(xiàng)配件國(guó)產(chǎn)化，目前國(guó)產(chǎn)化配件的性能與進(jìn)口配件相當(dāng)，價(jià)格僅為同類進(jìn)口產(chǎn)品的三分之一。國(guó)產(chǎn)化配件的實(shí)際消耗量占配件總消耗量的一半，節(jié)約了大量資金投入，降低了生產(chǎn)成本。經(jīng)測(cè)算僅此項(xiàng)就可節(jié)約500萬元。加強(qiáng)設(shè)備的維護(hù)保養(yǎng)和檢修，采取修舊利廢等措施延長(zhǎng)設(shè)備的大修期，使拌和樓攪拌機(jī)葉子板、護(hù)漿圈，塔帶機(jī)皮帶、驅(qū)動(dòng)裝置的使用壽命成倍延長(zhǎng)，其中拌和樓攪拌機(jī)葉子板已超過其規(guī)定壽命的兩倍，而設(shè)備性能仍保持完好，僅此項(xiàng)就節(jié)約320萬元。轉(zhuǎn)自泛普軟件-建筑工程項(xiàng)目管理系統(tǒng)

    由79項(xiàng)目部承擔(dān)運(yùn)行管理的 ROTEC塔帶機(jī)，供料線是高強(qiáng)度混凝土輸送入倉的先進(jìn)設(shè)備，但其配件價(jià)格昂貴，供貨周期長(zhǎng)，且有一些配件原廠家已不再生產(chǎn)，為了保證塔帶機(jī),供料線的正常運(yùn)行和節(jié)約成本，自項(xiàng)目部成立之初到2001年底我們一直不斷進(jìn)行配件國(guó)產(chǎn)化的研究和實(shí)施工作。泛普軟件-建筑工程項(xiàng)目管理系統(tǒng)

    配件國(guó)產(chǎn)化的程序是：首先由我部邀請(qǐng)國(guó)內(nèi)知名廠家對(duì)塔帶機(jī)、供料線進(jìn)行實(shí)地考察，并提出國(guó)產(chǎn)化改造的意向及具體要求；然后由廠家根據(jù)本廠技術(shù)、生產(chǎn)特點(diǎn)向我部申報(bào)國(guó)產(chǎn)化的項(xiàng)目及相關(guān)資料；最后我部根據(jù)各廠家具體情況同時(shí)委托多個(gè)廠家對(duì)同一配件進(jìn)行國(guó)產(chǎn)化改造試驗(yàn)，以便進(jìn)行性能、價(jià)格及質(zhì)量方面的對(duì)比。泛普軟件-建筑工程項(xiàng)目管理系統(tǒng)

    與此同時(shí)，我部還與各廠家友好協(xié)商達(dá)成共識(shí)：國(guó)產(chǎn)化成功后，在配件價(jià)格上適當(dāng)考慮開發(fā)、試驗(yàn)費(fèi)用；若不成功，一切費(fèi)用由廠家自行承擔(dān)。泛普軟件-建筑工程項(xiàng)目管理系統(tǒng)

    79項(xiàng)目部先后將塔帶機(jī)、供料線運(yùn)行中消耗量較大的皮帶；滾筒、托輥；刮刀架及其壓板；象鼻管；料斗、耐磨襯板成功實(shí)現(xiàn)了國(guó)產(chǎn)化，對(duì)于一些廠家已不再生產(chǎn)的電氣配件，我部在中信康等公司的協(xié)助下進(jìn)行了國(guó)產(chǎn)化替代，保證了設(shè)備的正常運(yùn)行。service

     三、修舊利廢，節(jié)約配件消耗泛普軟件-建筑工程項(xiàng)目管理系統(tǒng)

    由于79項(xiàng)目部所運(yùn)行設(shè)備大部分為進(jìn)口件，原值高、配件價(jià)格昂貴，配件的修舊利廢是成本節(jié)約的一個(gè)重要途徑。我部組織人員將不能正常工作的部件解體，對(duì)損壞的零件進(jìn)行檢測(cè)、研究，委托有經(jīng)驗(yàn)的廠家進(jìn)行復(fù)制，組裝后試用，通過不斷試驗(yàn)，以提高其壽命。泛普軟件-建筑工程項(xiàng)目管理系統(tǒng)

    由于工作環(huán)境惡劣，塔帶機(jī)布料皮帶機(jī)減速箱常常出現(xiàn)齒輪面點(diǎn)蝕、斷齒、軸承及軸承座磨損故障。1999年底到2000年初，我部對(duì)該減速箱進(jìn)行研究后，委托葛五公司機(jī)械廠修復(fù)該減速箱。通過加工齒輪、更換軸承、修復(fù)軸承座等處理后，將該減速箱重新組裝后試用，效果良好，我部先后曾7次對(duì)該減速箱進(jìn)行過不同程度地修復(fù)，共節(jié)約資金約150萬元。泛普軟件-建筑工程項(xiàng)目管理系統(tǒng)