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項目管理細則(中鐵)

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內(nèi)容簡介

  施工項目管理是企業(yè)增加效益和創(chuàng)立信譽的源頭,是企業(yè)生存發(fā)展的根本基礎(chǔ),也是企業(yè)轉(zhuǎn)換經(jīng)營機制,提高項目部的管理水平,增強企業(yè)效益、質(zhì)量、安全、環(huán)保和工期意識,增強競爭能力,強化職工投入產(chǎn)出觀念,最大限度地獲取工程項目的社會效益和經(jīng)濟效益。項目管理是以施工為對象,以項目效益評估和責(zé)任目標為依據(jù),以獲取最佳經(jīng)濟效益和社會效益為目的,有效地控制工期、質(zhì)量、安全和成本。根據(jù)公司企業(yè)目標:“重安全質(zhì)量,創(chuàng)優(yōu)質(zhì)工程,保工期誠信,樹企業(yè)形象”的精神。我項目部結(jié)合自身情況,特制定本細則?!   」?17頁 2008年制

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發(fā)布:2007-11-18 11:15    編輯:泛普軟件 · xiaona    [打印此頁]    [關(guān)閉]
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