河南鋼鐵業(yè)跨地區(qū)和區(qū)域內(nèi)重組整合并行

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摘要：短短一周內(nèi)，中部用鋼大省河南的鋼鐵業(yè)重組迭掀高潮：２６日，安陽(yáng)鋼鐵重組三家民營(yíng)鋼廠。３０日，江蘇沙鋼集團(tuán)旗下的安陽(yáng)永興鋼鐵牽手三家企業(yè)，組建河南沙鋼聯(lián)合鋼鐵集團(tuán)。在這兩起整合中，分別采用了跨地區(qū)和區(qū)域 　　短短一周內(nèi)，中部用鋼大省河南的鋼鐵業(yè)重組迭掀高潮：２６日，安陽(yáng)鋼鐵重組三家民營(yíng)鋼廠。３０日，江蘇沙鋼集團(tuán)旗下的安陽(yáng)永興鋼鐵牽手三家企業(yè)，組建河南沙鋼聯(lián)合鋼鐵集團(tuán)。在這兩起整合中，分別采用了跨地區(qū)和區(qū)域內(nèi)重組兩種模式。
　　
　　安陽(yáng)鋼鐵是河南最大的鋼鐵企業(yè)，年粗鋼產(chǎn)能約１３００萬(wàn)噸。由于河南省鋼鐵市場(chǎng)龐大，每年都需從外省調(diào)入數(shù)百萬(wàn)噸鋼材。再加上安陽(yáng)鋼鐵本身技術(shù)水平不高，盈利能力薄弱，因此被一些鋼鐵央企視為重組的目標(biāo)。
　　
　　但安陽(yáng)鋼鐵最終選擇了自我壯大。此次重組的三家民營(yíng)鋼廠，均具有一定規(guī)模，合計(jì)年產(chǎn)能達(dá)到５００萬(wàn)噸。并且此次重組安陽(yáng)鋼鐵也用不著花錢(qián)，而是以管理、技術(shù)、購(gòu)銷(xiāo)渠道等資源出資到三家民企，分別持有其１０％的股份。
　　
　　國(guó)內(nèi)第一大民營(yíng)鋼廠沙鋼集團(tuán)，自２００７年重組安陽(yáng)永興鋼鐵后，也一直尋找其他的整合機(jī)會(huì)。此次安陽(yáng)永興選擇牽手安陽(yáng)華誠(chéng)特鋼、河南匯豐管業(yè)和河南利源煤焦集團(tuán)，共同組建河南沙鋼聯(lián)合鋼鐵集團(tuán)。新集團(tuán)的年粗鋼產(chǎn)能將達(dá)到４００萬(wàn)噸，成為繼安陽(yáng)鋼鐵后河南鋼鐵業(yè)的又一支重要力量。
　　
　　針對(duì)“十二五”期間中國(guó)鋼鐵業(yè)的聯(lián)合重組，工信部原材料司副司長(zhǎng)駱鐵軍日前告訴筆者，目前主要的重組模式有兩種，一是跨地區(qū)，二是區(qū)域內(nèi)。關(guān)于這兩種模式業(yè)內(nèi)的爭(zhēng)論很多，各持不同觀點(diǎn)。但行業(yè)管理部門(mén)的看法是都應(yīng)該向前推進(jìn)，都值得去嘗試。
　　
　　駱鐵軍強(qiáng)調(diào)，不能為了重組而重組。重組是鋼鐵業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整的方法和渠道，而不是目的。結(jié)構(gòu)調(diào)整的前提是淘汰落后產(chǎn)能，支撐點(diǎn)是技術(shù)改造，這三者的關(guān)系要把握好。
　　
　　他表示，“十二五”期間中國(guó)要培育３到５家有國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)力的鋼企，６到７家有較強(qiáng)競(jìng)爭(zhēng)力的鋼企，“具體是誰(shuí)也不點(diǎn)名，靠大家競(jìng)爭(zhēng)。但要變成這十來(lái)家企業(yè)中的一員，不是靠量大，一定要有盈利水平?！?br>