某大型建筑公司各種管理資料匯編（2005）

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內(nèi)容簡介

　　第1章 施工項目管理制度　　1.1工程部管理制度　　建筑工程施工管理制度　　1 ．總則　　( l )為了科學(xué)、合理地利用企業(yè)人力、物力、財力，有效地協(xié)調(diào)施工過程中各方面的關(guān)系，保質(zhì)保量按期完成工程任務(wù)，特制訂本制度?！　? 2 )集團(tuán)總公司及所屬各分公司承擔(dān)的新建及改擴(kuò)建工業(yè)與民用房屋建筑工程及地基基礎(chǔ)工程、裝演裝飾、維修上程等，均納人管理范圍。并堅持從施工準(zhǔn)備、工程開工直到竣工、回訪維修全過程的施工管理?！　? 3 )施工管理依據(jù)　　l )甲、乙雙方簽訂的工程合同；　　2 )建設(shè)工程全部設(shè)計文件及施工組織設(shè)計（方案）; 　　3 )企業(yè)年、季、月施工生產(chǎn)計劃；　　4 )集團(tuán)公司質(zhì)量、安全、環(huán)境控制體系文件；　　5 )國家和省市現(xiàn)行的有關(guān)政策、法規(guī)及集團(tuán)總公司有關(guān)規(guī)定、辦法；　　6 )集團(tuán)公司《 工程計劃綜合管理規(guī)定》 ?！　? ．施工準(zhǔn)備　　( 1 )施工手續(xù)準(zhǔn)備　　開工前，必須按開、竣工管理辦法的要求辦完開工手續(xù)，并取得社會管理部門（如消防、環(huán)保、環(huán)衛(wèi)等）的認(rèn)可?！　」こ滩繉κ┕がF(xiàn)場準(zhǔn)備工作進(jìn)行監(jiān)督檢查?！　? ( 2 )技術(shù)性準(zhǔn)備　　工程中標(biāo)后，依據(jù)設(shè)計文件和已簽訂的工程合同等，進(jìn)行技術(shù)、規(guī)劃性準(zhǔn)備工作?！　 ）熟悉和審查圖紙設(shè)計圖紙是施工生產(chǎn)的根本依據(jù)，技術(shù)部門和項目分公司（包括配屬、分包單位）要組織技術(shù)人員全面、系統(tǒng)地學(xué)習(xí)和熟悉圖紙，弄清設(shè)計意圖和工程特點，開工前必須進(jìn)行設(shè)計（包括專業(yè)和工種）交底，提出有關(guān)問題，消滅圖紙差錯?！　? 2 ）收集工程相關(guān)資料　　 為了全面掌握建設(shè)項目情況，為編制施工組織設(shè)計提供可靠資料，生產(chǎn)計劃、技術(shù)等部門和項目分公司要到現(xiàn)場進(jìn)行實地調(diào)查，了解現(xiàn)場地形、地貌、水文、地質(zhì)、氣象、交通、環(huán)境、民情社情以及其他技術(shù)經(jīng)濟(jì)條件等情況。　　 3 ）編制施工組織設(shè)計（實施方案）　　 施工組織設(shè)計的編制是施工準(zhǔn)備工作的中心內(nèi)容，開工前應(yīng)按照技術(shù)部門的分工規(guī)定和報批程序，組織編制施工組織設(shè)計。施工組織設(shè)計填寫《 施工組織設(shè)計審批表》 ，并經(jīng)施工單位有關(guān)部門會簽，主管部門歸納匯總后，提出審核意見，報審批人進(jìn)行審批，施工單位蓋章方為有效。未經(jīng)審批的施工組織設(shè)計不得實施、工程亦不準(zhǔn)開工?！　? ）編制施工預(yù)算，確定承包辦法，建立管理制度　　各公司根據(jù)工程施工圖頂算、施工定額向施工班組逐級進(jìn)行承包，并根據(jù)工程特點和本單位實際情況，制汀切實可行的現(xiàn)場施工管理辦法。　　5 ）編制組織計劃　　集團(tuán)內(nèi)與施工生產(chǎn)有關(guān)的各職能部門應(yīng)根據(jù)《 工程計劃綜合管理規(guī)定 》中的各個相應(yīng)規(guī)定編制施工各項組織討一劃，并根據(jù)規(guī)定要求負(fù)責(zé)實施?！　? ( 3 ）施工隊伍準(zhǔn)備　　 l ）確定項目公司，落實基本施工隊伍，按期組織隊伍進(jìn)場，對重點及大型工程，勞動力的配備必須以我為主，確保工程進(jìn)度；關(guān)鍵工序必須有骨干把關(guān)，確保工程質(zhì)量。　　2 ）根據(jù)施工組織設(shè)計和施工進(jìn)度的要求，要分階段、按工種準(zhǔn)備工程所需勞動力，如自身力量不足，必須使用外部包工隊伍時，應(yīng)盡量從曾經(jīng)合作過的，經(jīng)過篩選的勞務(wù)隊伍中選用素質(zhì)較好的專業(yè)化施工隊伍，并按規(guī)定辦理手續(xù)，簽訂合同，安排進(jìn)場教育，否則，不準(zhǔn)卜崗施工。工程部負(fù)責(zé)監(jiān)督?！　? 3 ）做好特殊和短缺工種的培訓(xùn)工作?！　? 4 ）對參加施工的全體人員進(jìn)行技術(shù)培訓(xùn)、質(zhì)量和安全交底?！　? ( 4 )現(xiàn)場施工準(zhǔn)備　　 l ）分公司收到《 施工組織設(shè)計》 文件后，7 日內(nèi)編制完成《 機(jī)械設(shè)備及周轉(zhuǎn)材料需求計劃（綱）》 ，呈報工程計劃綜合部?！　? 2 ）技術(shù)部要組織分公司技術(shù)人員對承建工程進(jìn)行區(qū)域測量、接樁、放線定位，設(shè)置永久性的經(jīng)緯坐標(biāo)及水平基樁，定位后，由甲方組織驗線?！　? 3 ）工程部應(yīng)組織對現(xiàn)場“三通一平”的核查或受建設(shè)單位委托完成“三通一平”工作。技術(shù)部門或分公司技術(shù)人員應(yīng)根據(jù)工程需要，計算水、電用量，確定管線布置。項目分公司保證開工時水通、電通、道路通；障礙已經(jīng)清除，場地已經(jīng)平整?！　? 4 ）搭建大型臨時設(shè)施是保證施工順利進(jìn)行的必要條件。工程部要根據(jù)施工組織設(shè)計中的總平面布置和大型臨時設(shè)施管理辦法的要求，做出具體安排，完成報批手續(xù)。項目分公司要嚴(yán)格按照批準(zhǔn)的計劃于開工前基本完成大型臨時設(shè)施的搭建工作。大型臨時設(shè)施要貫徹因地制宜、精打細(xì)算、節(jié)約開支、合理使用的原則?！　? ）施工機(jī)械、機(jī)具準(zhǔn)備。設(shè)備部要根據(jù)施工組織設(shè)計或方案的要求，具體落實施工機(jī)械和機(jī)具，并按計劃組織進(jìn)場。對大型設(shè)備較為集中的施工現(xiàn)場，應(yīng)集中安排設(shè)備維修人員，以保證設(shè)備的良好狀態(tài)?！　?

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