中石油某建設(shè)公司項目施工現(xiàn)場管理標(biāo)準(zhǔn)實施細則

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內(nèi)容簡介

　　施工現(xiàn)場管理的好壞，是反映施工項目管理水平的重要標(biāo)志，它不僅代表公司的形象，也是項目施工生產(chǎn)能否順利進行的關(guān)鍵。從現(xiàn)場管理抓起，樹過程精品意識，建一流精品工程。推行現(xiàn)場管理的標(biāo)準(zhǔn)化就是其中的中心環(huán)節(jié)。　　 本次公司組織編寫的《施工現(xiàn)場管理一般實施細則》、《施工現(xiàn)場物資管理實施細則》、《施工現(xiàn)場設(shè)備管理實施細則》、《施工現(xiàn)場安全生產(chǎn)管理實施細則》和《現(xiàn)場辦公區(qū)、生活區(qū)衛(wèi)生管理實施細則》是基于《施工現(xiàn)場管理標(biāo)準(zhǔn)》的實施細則，它們基本涵蓋了施工現(xiàn)場管理的幾個主要方面，從公司系統(tǒng)化管理的大局出發(fā)，從現(xiàn)場管理要素的基本要求切入，從現(xiàn)場文明施工的點點滴滴抓起，全面推行項目現(xiàn)場管理的標(biāo)準(zhǔn)化規(guī)范工作。這五個細則的貫徹實施將對促進工程質(zhì)量和工效的提高，降低消耗和成本，提高設(shè)備的利用率和完好率，消除安全隱患起到有力的促進作用，同時也將有效提高員工工作的滿意度，保證職工的身體健康?！　? 這五個細則的匯編出版標(biāo)志著我公司現(xiàn)場管理工作邁上了一個新臺階，走向了新水平，也是我公司企業(yè)管理工作不斷深化、細化和規(guī)范化的新成果，對我們盡快轉(zhuǎn)型為工程總承包企業(yè)有著極大的推動作用。各單位、各項目部要認真執(zhí)行?！　?

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