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聯(lián)合重組引領(lǐng)水泥行業(yè)發(fā)展方式的變革
現(xiàn)在水泥行業(yè)怎樣賺錢?主要靠結(jié)構(gòu)調(diào)整、系統(tǒng)優(yōu)化。水泥行業(yè)通過聯(lián)合重組,在一些重要的經(jīng)濟(jì)區(qū)域提高了行業(yè)集中度,再通過技術(shù)升級,延伸產(chǎn)業(yè)鏈,并主動(dòng)改善供求關(guān)系,實(shí)現(xiàn)了成本持續(xù)降低,維護(hù)了市場合理價(jià)格,從而推進(jìn)市場的健康化發(fā)展,實(shí)現(xiàn)了行業(yè)價(jià)值的提升。水泥企業(yè)的日子好過多了。
這是近年來,我國水泥行業(yè)經(jīng)營理念發(fā)生的一次變革,這其中最大的推手是中國建材集團(tuán)。中國建材集團(tuán)從2007年底起,在水泥行業(yè)實(shí)施大規(guī)模聯(lián)合重組,目前已經(jīng)成功重組了200多家水泥企業(yè),引領(lǐng)和推動(dòng)了整個(gè)水泥行業(yè)發(fā)展方式的變革。
變革之一,行業(yè)集中度提高。我國水泥產(chǎn)量世界第一,占全球產(chǎn)量的55%,但大而不強(qiáng),市場集中度低。數(shù)據(jù)顯示,世界(除中國外)排名前5家水泥企業(yè)的集中度為60%,而2007年我國排名前10家水泥企業(yè)的行業(yè)集中度不到20%。中國建材集團(tuán)在水泥行業(yè)實(shí)施大規(guī)模聯(lián)合重組后,截至2010年底,水泥行業(yè)排名前10家企業(yè)的集中度提高到30%,浙江省排名前三家的水泥產(chǎn)能占到了52%。水泥行業(yè)集中度提高,符合國家產(chǎn)業(yè)政策和行業(yè)發(fā)展規(guī)律。
變革之二,走減量化發(fā)展道路。水泥行業(yè)是典型的高耗能、高排放產(chǎn)業(yè)。中國建材集團(tuán)在水泥行業(yè)實(shí)施聯(lián)合重組后,堅(jiān)決淘汰落后產(chǎn)能,大力推動(dòng)技術(shù)進(jìn)步,推進(jìn)節(jié)能減排和低碳化發(fā)展,持續(xù)降低產(chǎn)品成本。下屬的南方水泥有限公司,2010年投入3.44億元開展技術(shù)改造,每噸熟料平均綜合電耗比上年降低0.4千瓦時(shí),每噸熟料標(biāo)準(zhǔn)煤耗比上年降低2.1千克,成效顯著。
變革之三,推動(dòng)水泥價(jià)值合理回歸。去年以來水泥價(jià)格有所上升,在水泥行業(yè)的專家看來,這是水泥價(jià)值的合理回歸。他們的這個(gè)觀點(diǎn)有一套數(shù)據(jù)作支撐。比如,我國水泥價(jià)格在世界范圍內(nèi)幾乎是最低的,即使和發(fā)展中國家印度、印度尼西亞相比,均價(jià)也不到人家的一半;和鋼鐵行業(yè)相比,水泥價(jià)格十年前占其三分之一,現(xiàn)在大約只占十分之一。水泥價(jià)格依然偏離價(jià)值。
變革不止這些。但僅這三項(xiàng)變革,就足以對整個(gè)水泥行業(yè)的健康可持續(xù)發(fā)展產(chǎn)生重大影響。
中國建材集團(tuán)在水泥行業(yè)聯(lián)合重組的成功實(shí)踐,是中國商業(yè)史上的一段傳奇,其主要重組整合成果獲得了2010年國家管理創(chuàng)新成果一等獎(jiǎng)。這一事例充分彰顯了中央企業(yè)在推動(dòng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展方式轉(zhuǎn)變、促進(jìn)產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整中的影響力和帶動(dòng)力。
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